项目计划

公开课：超越敏捷-软件研发项目管理最佳实践（2012-5-12 广州）

3.学会实用项目估算、项目计划、项目计划跟踪方法。4.学会如何持续提升项目管理水平。适合听众项目经理、中高层领导、SEPG、具备软件
·2015-10-30 10:10

软件工程:对系统构架师的全面剖析

职责   负责公司系统的架构设计、研发工作； 承担从业务向技术转换的桥梁作用； 协助项目经理制定项目计划和控制项目进度； 负责辅助并指导
·2015-10-30 10:27

软件项目计划书格式

一、项目计划书格式根据《GB8567－88计算机软件产品开发文件编制指南》中项目开发计划的要求，结合实际情况调整后的《项目计划书》内容索引如下：1 引言1.1 编写目的1.2 背景1.3 定义1.4 参考资料
·2015-10-28 09:40

项目管理--执行过程组

项目执行的结果可能引发更新项目计划和重建确立基准，包括变更预期的活动持续时间，变更资源生产力与可用性以及考虑未曾预料到的风险。
·2015-10-28 09:44

程序员真适合自由的环境吗

最近公司不知道打了什么针，在一个研发组完成任务后，没有安排新的项目计划，反而做起了技术调研，并且两个月不加班，活更是少的可怜，每天标准的八小时工作制，这下可乐坏了这帮人。
·2015-10-28 09:24

项目经理三步曲（项目经理成长版）

就在忙得焦头烂额的时候，高层的领导忽然宣布，撤消项目计划。一切Gam
·2015-10-27 16:08

项目管理遇到的问题总结

     前期策划中，对工作量的估计不足，计划过于乐观； ²        项目计划的周期过长
·2015-10-27 16:07

论软件测试的“道”与“术” 3

4.测试管理 　　测试管理关注人员、过程、产品三要素的互动与变化，测试管理包含项目计划和组织结构管理，测试阶段管理，时间、资源和质量
·2015-10-27 16:57

项目经理案头手册学习系列【16】——导致项目失败的原因

项目计划基于最理想的猜测，而未参考历史数据。 资源计划部充分。
·2015-10-27 15:26

关于项目管理的几点建议

一、正常，按照项目计划上线的项目 1. 确定需求范围（Scope），详细理解需求并给出需求分析文
·2015-10-27 15:13

软件项目的质量管理

软件的质量是软件开发各个阶段质量的综合反映，本文结合“金保”工程软件项目管理的实际经验，探讨了在项目计划、需求分析、软件开发和系统维护等四个关键环节进行软件质量控制的方法。 　
·2015-10-27 14:46

从程序员到项目经理（15）：项目管理三大目标

三大目标虽然简单，但如果能将其真正贯彻到自己的行动中，那么对项目计划制定、过程控制等工作，均能起到引导作用。有了努力的方向，项目经理也就可以真正告别“盲目”了。
·2015-10-27 14:08

10款免费且开源的项目管理工具

项目管理是指管理项目计划、定义、监控、控制以及确认交付的过程，因此它
·2015-10-27 13:10

甘特图简介

在软工文档的项目计划文档中，
nangeali·2015-10-27 12:00

敏捷开发全程实战（北京站 2014-7-26）

项目团队没有凝聚力，除了项目经理其他成员似乎不太关注项目成败；项目需求变来变去，客户喜欢你先做出来看看，一直无法形成书面的需求文档；项目计划要么成为摆设，要么没有计划；……本课程将会针对上述问题
·2015-10-27 11:38

敏捷开发全程实战（广州站 2014-7-19）

项目团队没有凝聚力，除了项目经理其他成员似乎不太关注项目成败；项目需求变来变去，客户喜欢你先做出来看看，一直无法形成书面的需求文档；项目计划要么成为摆设，要么没有计划；……本课程将会针对上述问题
·2015-10-27 11:37

软件工程之项目管理

软件项目分为项目管理过程、软件生产率和质量的度量、软件项目的估算、软件项目计划的目标、软件开发成本估算。
Dongle_74·2015-10-25 11:00

软件工程之软件工程管理

一个软件工程管理需要软件项目计划、成本估算、进度计划、风险分析和人员的组织形式（或调动）。    
Dongle_74·2015-10-25 11:00

我们也录视频

以前学习总是看别人录的视频，这次竟然和两个伙伴一起录制了属于我们自己的视频， 我们称它为视频项目，从写项目计划书，日报，完善讲课内容，整理资料，录制，最后收尾，一周的时间，算是对自己这段时间学习的总结，
·2015-10-24 09:24

论面向对象方法与软件复用关系

软件复用不仅仅是对程序的复用，它还包括对软件生产过程中任何活动所产生的制成品的复用，如项目计划、可行性报告、需求定义、分析模型、设计模型、详细说明、源程序、测试用例等等。如果是在一个系统中
·2015-10-23 09:31

《构建之法》第8，9，10章

第8章：需求分析 主要内容有： 软件需求的类型、利益相关者； 获取用户需求的常用方法和步骤； 竞争性需求分析的框架NABCD，四象方法； 项目计划和估计的技术等等。
·2015-10-23 08:51

估算方法

工作量的安排可参考LOC估算工作量或FP估算工作量，通过LOC估算表或FP估算表，可以查看估算工作量的值，随后将会详细介绍 项目应该文档化项目计划，该计划包括产品规模、资源、成
·2015-10-23 08:42

现代企业如何加强对项目的管理和监控？

项目进行效果的跟踪来自于对项目的管理和监控，这是在项目计划阶段就需要审慎思考的问题。
米亚·2015-10-21 14:00

现代企业如何加强对项目的管理和监控？

项目进行效果的跟踪来自于对项目的管理和监控，这是在项目计划阶段就需要审慎思考的问题。
米亚·2015-10-21 14:00

Android开发优化之——从代码角度进行优化

通常我们写程序，都是在项目计划的压力下完成的，此时完成的代码可以完成具体业务逻 辑，但是性能不一定是最优化的。一般来说，优秀的程序员在写完代码之后都会不断的对代码进行重构。
·2015-10-21 13:30

JIRA

JIRA是集项目计划、任务分配、需求管理、错误跟踪于一体的商业软件。
·2015-10-21 13:30

一份项目小结及思考

1、个人成长 就我个人而言，大致可以归纳为： 程序员熟练工（项目开始前有过1年半工作经验） --> 编程熟练工 --> 初步成为带有项目/产品意识的程序员（涉及需求、团队培训、项目计划）
·2015-10-21 13:33

需要做什么呢？

二、写项目计划。比如说，第一步我们要做到一个xx结果，第二步我们要把xx分离成xx和yy，第三步我们要加入zz功能，这个一二三分别大致使用多少时间。三、分配任务。
·2015-10-21 13:42

如何组织高效的项目会议

 概要 项目会议是项目经理沟通项目信息、跟踪项目进展、制定项目计划、形成项目决策、解决项目冲突、进行项目跟踪的有效手段。
·2015-10-21 13:12

软件需求说明书设计规范

引言 1.1 项目名称1.2 项目背景和内容概要（项目的委托单位、开发单位、主管部门、与其它项目的关系，与其他机构的关系等） 1.3 相关资料、缩略语、定义 （相关项目计划、合同及上级机关批文，引用的文件
·2015-10-21 12:43

项目方面的做人处事

一项目计划： 1.项目计划并不是一边将自己所熟悉的工作内容留给自己一边不停的说这个工作量太大，让MM来协助，你要这样的话我建议你当老总找个秘书。
·2015-10-21 12:06

项目经理面试题

  -- 项目经理最重要的是协调沟通能力和组织能力，能够安排合适的人到合适的位置，制定较完备的项目计划方案，让项目组成员清楚了解各自的职责、工作量及时间安排，遇到困难能准确找到问题的关键点迅速组织人员解决之
·2015-10-21 12:21

SAP实施方法与过程——ASAP

ASAP路线图 ASAP提供了面向过程的，清晰和简明的项目计划，在实施R/3的整个过程中提供
·2015-10-21 12:39

Project 2007中的里程碑

在Microsoft Project系列管理软件中，里程碑同样被看做一个项目计划必不可少的组成部分。
·2015-10-21 12:57

web项目经理手册-项目经理的工作内容

2、制定详细周密的项目计划。 3、跟踪，推动项目按计划进行。 4、积极解决项目过程中出现的问题和冲突。
·2015-10-21 12:23

从程序员到项目经理（十五）：项目管理三大目标

三大目标虽然简单，但如果能将其真正贯彻到自己的行动中，那么对项目计划制定、过程控制等工作，均能起到引导作用。有了努力的方向，项目经理也就可以真正告别“盲目”了。
·2015-10-21 11:20

诉说加班。

以前听说程序员加班是常事了，经常是为了赶活或是项目计划不合理，一直以来也是听听。 到目前为止，我好像一直都没有必须要指定的某一段时间内完成一样的事情的指令，不知道是我的大幸还是我的不幸。
·2015-10-21 11:24

软件文档编写向导

包括：《软件项目计划》、《项目进度报告》、《项目开发总结报告》 软件开发文档。包括：《需求规格说明》、《概要设计说明》、《详细设计说明》。 软件测试文档。
·2015-10-21 11:35

如何组织高效的项目会议

 概要 项目会议是项目经理沟通项目信息、跟踪项目进展、制定项目计划、形成项目决策、解决项目冲突、进行项目跟踪的有效手段。
·2015-10-21 11:08

“项目计划与跟踪最佳实践”讲座(2010年7月)现接受企业申请

点击下面链接，申请本讲座： http://www.umlonline.cn/school/thread-397-1-1.html 本期讲座主题（2010年7月）：项目计划与跟踪最佳实践课程
·2015-10-21 11:49

list.Contain 与 list.FindIndex()用法记录

List<Plan> Plans = new List<Plan>();//存放服务器中的当前用户所接受的项目计划列表。//Plan 类包含PlanID等属性。
·2015-10-21 10:38

快速熟悉项目代码

比如需求文档，设计文档，项目计划等，先通读这些文档，了解项目的用途、主要功能等。
qilixiang012·2015-10-19 20:00

团队项目时间节点要求

所有团队时间安排计划：Alpha开发阶段：4周（1周计划/设计；2周开发实现；1周测试验证、发布）Beta阶段：一、任务1：提交项目计划与设计博客写出团队项目的【NABC】，NABC的每一项中具体内容可以用表格
小林觉·2015-10-16 08:00

高项10月10日作业

如：修改项目计划以消除相应的威胁、隔离项目目标免受影响、放宽项目目标。B、转移。风险转移是把威胁的不利影响以及风险应对的
1895621·2015-10-12 01:50

高项10月10日作业

如：修改项目计划以消除相应的威胁、隔离项目目标免受影响、
1895621·2015-10-12 01:50

项目风险应对策略总结

1.负面风险应对策略1）避免：修改项目计划以消除相应的威胁。项目早期中出现的一些风险可通过澄清、获得相关信息、改了沟通或获得专家指导而得到解决。
raby·2015-10-11 20:42

作业3.2：风险管理中，负面风险、 正向风险的应对策略？

1、负面风险（威胁）的应对策略：规避、转移与减轻（1）规避风险：修改项目计划以消除相应的威胁、隔离项目目标免收影响、放宽项目目标（如获得更多的时间，或减少项目范围）。
zhaoby1·2015-10-11 16:39

3、10月10日

负面：避免（修改项目计划、隔离项目目标、放宽项目目标）；转移（保险、性能约束、授权和保证）；减
lsp767·2015-10-11 15:16

3、10月10日

负面：避免（修改项目计划、隔离项目目标、放宽项目目标）；   转移（保险、性能约束、授权和保证
lsp767·2015-10-11 15:16

系统系统项目管理工程师20151008作业

梳理书今晚讲的项目范围管理的重点；答：（1）梳理出今晚讲的项目整体管理的重点；项目整体管理的重点包含以下内容：1、项目整体管理过程1.1启动过程组制定项目章程制定初步的项目范围说明书1.2计划过程组制定项目计划
wlwlwl890·2015-10-11 08:03
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