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项目计划
系统系统项目管理工程师20151008作业
梳理书今晚讲的项目范围管理的重点;答:(1)梳理出今晚讲的项目整体管理的重点;项目整体管理的重点包含以下内容:1、项目整体管理过程1.1启动过程组制定项目章程制定初步的项目范围说明书1.2计划过程组制定
项目计划
wlwlwl890
·
2015-10-11 08:03
学习笔记
系统集成项目管理工程师作业
系统系统项目管理工程师20151008作业
梳理书今晚讲的项目范围管理的重点;答:(1)梳理出今晚讲的项目整体管理的重点;项目整体管理的重点包含以下内容:1、项目整体管理过程1.1启动过程组制定项目章程制定初步的项目范围说明书1.2计划过程组制定
项目计划
wlwlwl890
·
2015-10-11 08:03
学习笔记
项目管理
一、
项目计划
编制:在接到任务后开始
项目计划
的编制工作,编制的计划应包括:(l)项目总计划(包括范围计划、工作范围定义、活动定义、资源需求、资源计划、活动排序、费用估算、进度计划以及费用计划)。
zhong0624
·
2015-10-11 07:28
项目管理
项目管理
一、
项目计划
编制:在接到任务后开始
项目计划
的编制工作,编制的计划应包括:(l)项目总计划(包括范围计划、工作范围定义、活动定义、资源需求、资源计划、活动排序、费用估算、进度计划以及费用计划)。
zhong0624
·
2015-10-11 07:28
项目管理
沟通管理、风险管理、采购管理
负面风险(威胁)的应对策略: (1)避免,修改
项目计划
以消除相应的威胁、隔离项
gamly
·
2015-10-10 21:39
风险管理
沟通管理
采购管理
沟通管理、风险管理、采购管理
负面风险(威胁)的应对策略:(1)避免,修改
项目计划
以消除相应的威胁、隔离项目目标免受影响。放宽项目目标。(2
gamly
·
2015-10-10 21:39
沟通管理
风险管理
采购管理
沟通管理、风险管理、采购管理
负面风险(威胁)的应对策略: (1)避免,修改
项目计划
以消除相应的威胁、隔离项
gamly
·
2015-10-10 21:10
风险管理
沟通管理
采购管理
沟通管理、风险管理、采购管理
负面风险(威胁)的应对策略:(1)避免,修改
项目计划
以消除相应的威胁、隔离项目目标免受影响。放宽项目目标。(2
gamly
·
2015-10-10 21:10
沟通管理
风险管理
采购管理
第一次作业 项目管理范围 论文提纲
项目范围管理提纲 1、
项目计划
编制 通过(1)企业环境因素(文化、架构、管理工具、人力资源、政策、市场) (2)组织过程资产(政策、流程、指南) (3)项目章程(原则、约束) (4)项目管理计划
huangxia001
·
2015-09-30 17:47
项目管理
项目计划
管理工具
人力资源
说明书
第一次作业 项目管理范围 论文提纲
项目范围管理提纲 1、
项目计划
编制 通过(1)企业环境因素(文化、架构、管理工具、人力资源、政策、市场) (2)组织过程资产(政策、流程、指南) (3)项目章程(原则、约束) (4)项目管理计划
huangxia001
·
2015-09-30 17:47
项目管理
项目计划
管理工具
人力资源
说明书
谈谈在线团队协作工具 - Tower.im
传统的项目管理工具多是通过Project或Excel等软件以甘特图的方式来记录
项目计划
、
pan_tian
·
2015-09-27 21:00
软件项目最常见的失败原因分析
最佳实践建议在启动一个新的软件项目时,寻求一名在软件开发领域具有丰富经验并且可以在
项目计划
的早期阶段提供协助的主题专家的帮助。
Taylor Putnam-Majarian & Doug Putnam
·
2015-09-16 00:00
软工视频总结Part Four
文档产生阶段需求分析阶段《需求说明书》、《可行性分析报告》计划阶段《
项目计划
说明书》设计阶段《概要设计说明书》、《详细设计说明书》、《数据库设计说明书》、《数据说明书》、《用户手册》、《操作手册》、《测试计划书
Alisawxn
·
2015-08-28 10:00
Android性能优化篇:从代码角度进行优化
关注微信号:javalearns随时随地学Java或扫一扫随时随地学Java通常我们写程序,都是在
项目计划
的压力下完成的,此时完成的代码可以完成具体业务逻辑,但是性能不一定是最优化的。
javalearns
·
2015-08-23 09:00
android
性能优化
代码
Android性能优化篇:从代码角度进行优化
关注微信号:javalearns 随时随地学Java或扫一扫 随时随地学Java通常我们写程序,都是在
项目计划
的压力下完成的,此时完成的代码可以完成具体业务逻辑,但是性能不一定是最优化的。
javalearns
·
2015-08-23 01:00
优化
android
性能
软件工程思想
本书主要讲解了从软件工程思想开始讲起,包括了软件工程的基本概念,程序员与程序经理,
项目计划
和质量管理,可行性分析和需求分析,系统设计,面向对象程序设计,测试和改错,维护和再生工程,一共是八个章节的内容
nangeali
·
2015-08-22 17:00
高吞吐量系统设计优化建议
系统一次调用的响应时间跟
项目计划
一样,也有一条关键路径,这个关键路径是就是系统影响时间。关键路径由CPU运算、IO、外部系统响应等等组成。
u011225629
·
2015-08-21 19:00
NavisWorks Api 简单使用与Gantt
相信很多朋友在做BIM项目的时候.都有客户会提出
项目计划
,形象进度等需求。那么当前最主要的问题就是计划与BIM模型的关联问题.那么我在项目中是用户用Project软件编辑计划然后手动跟三维模型关联。
在 水 一 方
·
2015-08-21 14:00
多少人知道需求规格说明书是什么
转载请标明出处:http://blog.csdn.net/ouyida3/article/details/47683191本文出自:【ouyida3的博客】起因最近在做项目时,根据
项目计划
,在用户输出了
ouyida3
·
2015-08-15 17:24
项目/敏捷
什么是项目经理和什么是产品经理?关系是怎样的?
首先,从知识领域来说,项目经理要求技术背景,这是必须的,一般团队的项目经理由非常有项目经验的RD担当,他的职责在于将目标转化为可量化可实现的
项目计划
,偏重于执行层面。
bondsui
·
2015-08-03 14:00
技术
项目经理
项目经理
产品经理
产品经理
产品
项目成功的关键
2、
项目计划
:
项目计划
一方面是为资源调配做准备,另一方面,风险识别、应急措施和预防措施的制定非常重要,别的项目管理体系可以短期内没有,但是风险管理是可以马上进行的,而且短期内就有好的效果。
hfha2008
·
2015-07-27 16:35
项目成功的关键
项目成功的关键
2、
项目计划
:
项目计划
一方面是为资源调配做准备,另一方面,风险识别、应急措施和预防措施的制定非常重要,别的项目管理体系可以短期内没有,但是风险管理是可以马上进行的,而且短期内就有好的效果。
hfha2008
·
2015-07-27 16:35
项目成功的关键
树莓派遥控船
项目计划
最近资料的时候发现遥控船也挺好玩的,并且小区正好有水,看别人玩也挺好玩的,和四轴相比,技术难度和成本都相对低,于是就决定先做个遥控船了。初步实现以下功能 1.基于WFly6A和android手机的双遥控 2.Android手机遥控时可以视频,即可以看到摄像头的视频 3.前进后退 左右遥控功能 4.基于GPS的导航 5.LED灯,方便晚上玩,现在基本上只有晚上有时间 硬件配置清单 1.45mm*12
offbye
·
2015-07-27 10:00
树莓派
PWM
RPi.GPIO
如何有效使用Project(1)——编制进度计划、保存基准
如何让
项目计划
有效可控,及时暴露问题?如何查看资源的负荷情况,看资源分配是否合理。当然,如果你的公司已经实施了专门的PM软件来监督管控,可以忽略本文。否则,你可以用微软的Project来做到这一工作。
LoongEmbedded
·
2015-07-24 12:00
JIRA系统部署推进上线流程
JIRA介绍:JIRA是集
项目计划
、任务分配、需求管理、问题跟踪于一体的商业软件。
IDO老徐
·
2015-07-16 16:00
JIRA系统部署推进上线流程
JIRA介绍:JIRA是集
项目计划
、任务分配、需求管理、问题跟踪于一体的商业软件。
IDO老徐
·
2015-07-16 16:00
JIRA项目执行与管理方案
1.2
项目计划
:
阿利518
·
2015-06-24 18:09
项目管理
《大道至简》阅读笔记Ⅲ
关于思考成本:不计成本的
项目计划
不会得到经营者的支持;毫无目的的消耗成本是项目中的慢性毒药;最致命的风险是成本的枯竭。成本因素包括时间、人力、资金和客户成本(数量以及耐心)。
relax122
·
2015-06-18 17:00
《大道至简》阅读笔记Ⅲ
关于思考成本:不计成本的
项目计划
不会得到经营者的支持;毫无目的的消耗成本是项目中的慢性毒药;最致命的风险是成本的枯竭。成本因素包括时间、人力、资金和客户成本(数量以及耐心)。
relax122
·
2015-06-18 17:00
静态测试
目的是发现缺陷和与规格说明书、相关标准及
项目计划
的偏差,并可以优化开发流程。侧重于缺陷预防。评审的对象为书面可以看到的内容,涉及合同、需求、设计规格、程序代码、测试计划、测试用例、测试报告、手册等等。
磁针石
·
2015-06-17 18:00
软件开发的生命周期模型的选择与软件质量的关系
是人们用于开发和维护软件及其相关产品(
项目计划
、设计文件、编程代码、测试、用户手册)的一系列活动、方法、实践和改造。软件质量就是“软
测试搬运工
·
2015-06-09 22:53
QA
软件项目管理工具包
Jira JIRA是集
项目计划
、任务分配、需求管理、错误跟踪于一体的商业软件 Confluence Confluence是一个专业的企业知识管理与协同软件,一个专业的wiki.通过它可以实现团队成员之间的协作和知识共享
samwong
·
2015-06-05 12:00
项目管理
控制台版2048游戏C程序项目分析(仅供参考,后期代码实现结构有所调整)
C语言编程
项目计划
书----2048游戏一.目的了解C语言编程的问题分析和方案求解过程,提高抽象和建模能力;了解C语言编程的过程,体会编程思想;分工合作,提高团队合作意识。
c764785456
·
2015-05-24 21:25
C的进阶
恒拓高科(广州天河华师招聘)
Ios工程师 岗位职责:1、 负责公司ios客户端应用软件的开发与维护2、 负责按照
项目计划
,按时提交高质量的代码,完成开发任务3、 负责开发文档的编写、维护和规范4、 对iOS平台开发技术进行研究,根据开发过程中的体验对产品提出改进建议
深圳恒拓高科
·
2015-05-11 16:00
WebAPI请求
于即将要接手的新
项目计划
用ASP.NETMVC3来开发,所以最近一段时间一直在看相关的书或文章。
moonpure
·
2015-05-06 10:00
合伙人模式会是未来的新商业模式吗?
据了解,这是乐视推出LePar超级合伙人
项目计划
以来的首个峰会,在这个峰会上,乐视也向合伙人承诺未来3年乐视控股公司将与LePar分享5%的股权,根据目前乐视控股公司的规划,预计在2022年,全部LePar
朱翊
·
2015-04-17 17:32
合伙人
团队及项目简介
我们这个
项目计划
功能多样,可以尽可能地满足不同人的需要,也是增加用户;同时弥补初始win8系统上没有休闲小
cs小分队
·
2015-04-07 22:00
团队及项目简介
我们这个
项目计划
功能多样,可以尽可能地满足不同人的需要,也是增加用户;同时弥补初始win8系统上没有休闲小
cs小分队
·
2015-04-07 22:00
Android开发优化之——从代码角度进行优化
通常我们写程序,都是在
项目计划
的压力下完成的,此时完成的代码可以完成具体业务逻辑,但是性能不一定是最优化的。一般来说,优秀的程序员在写完代码之后都会不断的对代码进行重构。
KingMing
·
2015-04-03 10:00
细化迭代1-1.2开发计划
黄佳莹(项目经理、分析员):制定
项目计划
,分析业务功能,撰写相关文档。杨畅达(架构师):设计项目架构,系统功能实现,数据库设计。钟淑娜(程序员):完善系统功能,绘制相应图表。
changda
·
2015-04-02 23:00
SockTransFrame
项目计划
(一):基本构想
SockTransFrame项目的目标:1.SockTransFrame项目的目标:socket传输框架,使用socket在局域网中多台设备间传输文件,纯碎练习架构和socket编程2.阶段: (1)socket基本编程,tcp框架、udp框架,完成基本的文件传输 (2)引入RC、EP、msg_box、msg_port、cardid、chipid的概念,引入链表管理各chipid,模拟pcie通信
xiangpingli
·
2015-03-29 23:00
ShmTransFrame
项目计划
(一):基本构想
ShmTransFrame
项目计划
(一):目标ShmTransFrame
项目计划
的目标:1.ShmTransFrams即为共享内存传输框架,纯碎练习架构 使用共享内存完成本地文件的拷贝2.阶段:(1)
xiangpingli
·
2015-03-29 23:00
软件开发进度管理
一、什么是软件项目管理 软件项目管理是按需求确定范围、按目标制定
项目计划
、按计划执行管理的过 程。对软件开发各阶段加强项目管理的根本目的在于增强对软件开发的控 制能力,提升软件开发的质量。
·
2015-03-28 19:00
软件开发
关于软件开发进度的思考
帕金森定律表明:一个
项目计划
多少时间,它总能将之消耗完。就像煮米饭,什么火候,多少时间都有预定,想要
flyfish1986
·
2015-03-23 21:00
软件项目管理常用单词解说
以下为收集的一些软件项目管理中的常用单词简写: PI:Project Initiation(项目启动)PPL:Project Plan(制定
项目计划
,Establish PPL)SRS: Software
·
2015-03-11 15:00
项目管理
如何制定项目时间表
并梳理清楚各个模块的先后顺序,然后找到每个任务的负责人让他给出每个任务需要的时间,汇总这个时间制定总的项目时间表,然后再开一个项目启动会议,所有模块负责人都要参加,并对各自给出的时间进行承诺,然后就根据
项目计划
进行执行
danny35
·
2015-02-15 18:00
Android] Android开发优化之——从代码角度进行优化
通常我们写程序,都是在
项目计划
的压力下完成的,此时完成的代码可以完成具体业务逻辑,但是性能不一定是最优化的。一般来说,优秀的程序员在写完代码之后都会不断的对代码进行重构。
u012808234
·
2015-02-11 17:00
人生如程序,程序如人生
阅读更多人生就像是已经做好了基本设计的
项目计划
文档,大多都是相似的。出生,童年,接受教育,工作,结婚,生子,退休,老去,死掉。基本上每一个人的经历都是这样的。
Kevin.Y.S
·
2015-02-11 16:00
人生
人生如程序,程序如人生
阅读更多人生就像是已经做好了基本设计的
项目计划
文档,大多都是相似的。出生,童年,接受教育,工作,结婚,生子,退休,老去,死掉。基本上每一个人的经历都是这样的。
Kevin.Y.S
·
2015-02-11 16:00
人生
人生如程序,程序如人生
人生就像是已经做好了基本设计的
项目计划
文档,大多都是相似的。出生,童年,接受教育,工作,结婚,生子,退休,老去,死掉。
Kevin.Y.S
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2015-02-11 16:00
人生
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