项目计划

如何有效创建工作分解结构?

描述：某待开发的信息系统较为复杂，有许多需要进行的工作，在项目启动后，工作任命胡工为该项目的项目经理，胡工在接手后，为了能够更好的制定项目计划，更有效的对项目实施过程进行管理与控制，胡工对项目开发过程可能涉及到的工作进行了分解
weixin_34232744·2011-03-05 14:00

：软件项目计划的制定

注：此文是转载其他人写的文章，连接地址忘记了，希望写这篇文章的老兄不要误会 软件项目计划的制定 一个良好的计划对项目的管理至关重要，看到过很多介绍软件项目计划制定的文章，但主要还是依据项目管理的要点来进行
lib·2011-03-02 08:00

java项目开发流程

1、项目启动 　　1)、项目组成立(公司成员、客户成员) 　　2)、制定项目预期目标 　　3)、制定项目计划周期 　　4)、建立好项目组成员沟通机制 　　2、需求调研 　　1)、创建调研计划
wapysun·2011-02-27 03:00

java项目开发流程

 1、项目启动1)、项目组成立(公司成员、客户成员)2)、制定项目预期目标3)、制定项目计划周期4)、建立好项目组成员沟通机制2、需求调研1)、创建调研计划、协调调研时间2)、收集客户资料，获取客户需求所有的资料都需要保留一份
c5153000·2011-02-27 03:00

程序员随笔：拥抱代码

呵呵，真是废话，不过的确是首要得好处代码的第二大好处：在项目计划阶段，可以用来估算。通常得做法是按照代码行来估算。比如，这个7
jiejin2011·2011-02-25 12:42

[转]简述CMMI 2级的7个PA

CMMI2级的7个PA原文出处----http://www.umlonline.cn/school/thread-85-1-1.html做任何事情都需要计划，做软件开发这样复杂的工作更加需要计划，所以2级中有项目计划
xxq123321·2011-02-19 23:00

[管理]ERP项目调研期间工作重点

----摘自《IT项目管理最佳历程》 合同签订之后制定项目计划的工作非常重要，好的计划是成功的一般。但所花费的时间应该尽量缩短，以期项目尽快进入受控状态，并为以后的实施阶段留出充裕的时间。
david_520042·2011-01-31 10:00

[管理]ERP项目调研期间工作重点

----摘自《IT项目管理最佳历程》 合同签订之后制定项目计划的工作非常重要，好的计划是成功的一般。但所花费的时间应该尽量缩短，以期项目尽快进入受控状态，并为以后的实施阶段留出充裕的时间。
wsql·2011-01-31 10:00

CMMI分为类

CMMI3级中有四大类：过程类：组织过程定义及维护过程，组织培训过程支持类：质量保证，度量分析，决策分析与解决方案，变更管理，配置管理项目管理类：项目启动，项目计划，项目监控，项目集成，风险管理，项目关闭需求管理工程类
scorpio3k·2011-01-25 10:00

营业计费系统

任何软件都有其生命周期，软件的生存周期一般分为以下6个阶段:软件项目计划、需求分析和定义、软件设计、编码、测试、运行和维护。目前营业收费系统处于运行和维护。
lzguo·2011-01-11 08:07

IBM PM面试题目

问题2：怎样和为什么要在编制项目计划时考虑依赖关系？ 答案2：根据使用的软件包，依赖关系可以通过将任务及其后续任务的标识符进行关联来表示
haydenwang8287·2011-01-10 22:00

2011项目经理面试中常被问到的12问题

问题的构成如下： 1.项目管理软件工具知识2.编制项目计划的技术3.人员管理技能4.沟通技能 5.原理体系知识（标准开发生命周期和项目管理）。 
haydenwang8287·2011-01-10 21:00

软件文档编写向导

包括：《软件项目计划》、《项目进度报告》、《项目开发总结报告》软件开发文档。包括：《需求规格说明》、《概要设计说明》、《详细设计说明》。软件测试文档。包括：《测试计划》、《软件测试分析报告》。
flyingdream123·2011-01-04 17:00

创业项目分析(一）

创业项目计划书样本ü按国际惯例通用的标准文本格式形成的项目计划书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料ü保密承诺：本项目计划书内容涉及商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开
丶华灬·2011-01-03 13:43

创业项目分析(一）

创业项目计划书样本ü     按国际惯例通用的标准文本格式形成的项目计划书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料ü     保密承诺：本项目计划书内容涉及商业秘密
丶华灬·2011-01-03 13:43

美军或将每人配备1部iPhone或Android手机

据国外媒体报道，为提高美军作战能力和总体效率，由美国陆军能力集成中心(ArmyCapabilitiesIntegrationCenter，ACIC)负责领导的一个项目计划为作战部队和各基地驻守的士兵配备智能手机设备
erguotou1·2011-01-02 19:45

美军或将每人配备1部iPhone或Android手机

据国外媒体报道，为提高美军作战能力和总体效率，由美国陆军能力集成中心(Army Capabilities Integration Center， ACIC)负责领导的一个项目计划为作战部队和各基地驻守的士兵配备智能手机设备
pundit·2011-01-02 19:00

IDH's PM

项目管理文档包括以下:1.项目开发意向书2.项目计划书3.项目立项申请书
feelinghappy·2011-01-01 19:00

2010年工作总结

彼时，项目计划一路穷追猛打，前无wince项目经验，后有任务时限步步紧逼，生死关头，小陈毫无惧色，打法大开大合，布阵井然有序，先后完成了搜星程序，搭建了wince6.0常用工具库，支援XX应用层接口，完成
xiaodan007·2010-12-24 15:00

一个很好的开源软件项目管理软件--今天在开源网站上找到的：）

目前Endeavour支持，开发用例，迭代，项目计划，需求变更，缺陷追踪，测试用例，项目任务，文档管理，Actors,和项目术语表End
xxq123321·2010-12-21 16:00

【南京】某上市软件公司招聘ERP项目经理和ERP架构师

 ERP项目经理工作职责：1.负责公司ERP软件开发项目和管理，包括制订和实施项目计划，控制项目质量、进度和成本等；2.安排项目成员的工作计划和工作进度，并进行有效的监督和保证，引导项目成员提高各项技能
孙玉·2010-12-15 10:36

一言蔽之：CMMI的过程域要点

个过程域要点可以分别用一句话概括如下，未必全面准确，但是可以快速了解其核心内容： 2级：   需求管理-如何解决需求的变更问题；     项目策划-如何编制一个合理可行的项目计划
unixboy·2010-12-10 21:00

一言蔽之：CMMI的过程域要点

个过程域要点可以分别用一句话概括如下，未必全面准确，但是可以快速了解其核心内容： 2级：   需求管理-如何解决需求的变更问题；     项目策划-如何编制一个合理可行的项目计划
unixboy·2010-12-10 21:00

项目管理学习笔记五：项目整体管理

项目整体管理是指在项目的整个生命周期类，汇集项目管理的知识领域，对所有项目计划，进行整合执行及控制，以保证项目各要素相互协调的全部工作和活动过程。
beniao277·2010-11-30 01:00

项目管理学习笔记五：项目整体管理

　　项目整体管理是指在项目的整个生命周期类，汇集项目管理的知识领域，对所有项目计划，进行整合执行及控制，以保证项目各要素相互协调的全部工作和活动过程。
insertyou·2010-11-30 01:00

项目管理学习笔记五：项目整体管理

　　项目整体管理是指在项目的整个生命周期类，汇集项目管理的知识领域，对所有项目计划，进行整合执行及控制，以保证项目各要素相互协调的全部工作和活动过程。
izuoyan·2010-11-30 01:00

项目管理学习笔记五：项目整体管理

　　项目整体管理是指在项目的整个生命周期类，汇集项目管理的知识领域，对所有项目计划，进行整合执行及控制，以保证项目各要素相互协调的全部工作和活动过程。
isiqi·2010-11-30 01:00

软件开发过程中的风险分析

(1)风险识别风险识别就是要系统地确定对项目计划(估算、进度、资源分配)的威胁，通过识别已知的或可预测的风险，就可能设法避开风险或驾驭风险。①风险类型用各种不同的方法对风险进行分类是可能的。
mycolin·2010-11-22 10:25

项目经理的职责

   -- 项目经理最重要的是协调沟通能力和组织能力，能够安排合适的人到合适的位置，制定较完备的项目计划方案，让项目组成员清楚了解各自的职责、工作量及时间安排，遇到困难能准确找到问题的关键点迅速组织人员解决之
jiayj198609·2010-11-18 14:00

项目经理的职责

   -- 项目经理最重要的是协调沟通能力和组织能力，能够安排合适的人到合适的位置，制定较完备的项目计划方案，让项目组成员清楚了解各自的职责、工作量及时间安排，遇到困难能准确找到问题的关键点迅速组织人员解决之
jiayj198609·2010-11-18 14:00

MyBatis-Spring整合示例

今日公司新项目计划采用MyBatis与Spring3，网上搜索一圈，发现了MyBatis提供了一个支持Spring3容器的jar包，于是取下用之，大概的写了一个小例子，供大家参考，不足之处，还望指出。
duzitianya·2010-11-18 12:00

一言蔽之：CMMI的过程域要点

CMMI1.2版本的22个过程域要点可以分别用一句话概括如下，未必全面准确，但是可以快速了解其核心内容：2级：  需求管理-如何解决需求的变更问题；    项目策划-如何编制一个合理可行的项目计划；    
dylanren·2010-11-17 09:00

一言蔽之：CMMI的过程域要点

阅读更多CMMI1.2版本的22个过程域要点可以分别用一句话概括如下，未必全面准确，但是可以快速了解其核心内容：2级：需求管理-如何解决需求的变更问题；项目策划-如何编制一个合理可行的项目计划；项目监控
insertyou·2010-11-17 09:00

一言蔽之：CMMI的过程域要点

CMMI 1.2版本的22个过程域要点可以分别用一句话概括如下，未必全面准确，但是可以快速了解其核心内容： 2级： 需求管理-如何解决需求的变更问题； 项目策划-如何编制一个合理可行的项目计划；
insertyou·2010-11-17 09:00

让项目计划“活”起来

一些的项目计划，在执行的过程被抛弃了，它们看不到项目完工的一天，项目经理和项目成员也因此怀疑项目计划的价值。
yangruosong·2010-11-15 12:00

让项目计划“活”起来

一些的项目计划，在执行的过程被抛弃了，它们看不到项目完工的一天，项目经理和项目成员也因此怀疑项目计划的价值。
yangruosong·2010-11-15 12:00

第八章 项目进度管理（二）

8.6.2 制定进度计划所采用的主要技术与工具 1.进度网络分析 进度网络分析使用一种进度模型和多种分析计算，如采用关键路线法、局面应对分析资源平衡来计算最早、最迟开始和完成日期以及项目计划活动未完成部分的计划开始与计划完成日期
bsr1983·2010-11-12 19:00

第八章 项目进度管理（二）

8.6.2 制定进度计划所采用的主要技术与工具 1.进度网络分析 进度网络分析使用一种进度模型和多种分析计算，如采用关键路线法、局面应对分析资源平衡来计算最早、最迟开始和完成日期以及项目计划活动未完成部分的计划开始与计划完成日期
bsr1983·2010-11-12 19:00

第八章 项目进度管理（二）

8.6.2 制定进度计划所采用的主要技术与工具 1.进度网络分析 进度网络分析使用一种进度模型和多种分析计算，如采用关键路线法、局面应对分析资源平衡来计算最早、最迟开始和完成日期以及项目计划活动未完成部分的计划开始与计划完成日期
bsr1983·2010-11-12 19:00

第八章 项目进度管理（二）

8.6.2 制定进度计划所采用的主要技术与工具 1.进度网络分析 进度网络分析使用一种进度模型和多种分析计算，如采用关键路线法、局面应对分析资源平衡来计算最早、最迟开始和完成日期以及项目计划活动未完成部分的计划开始与计划完成日期
bsr1983·2010-11-12 19:00

项目经理实践-怎样进行项目计划跟踪

关于项目计划的跟踪，您是怎么做的呢？不管好坏，大家一起探讨一下而已。 先说说我个人的经历。 在项目开始的前期阶段，我总是能列出很详细的项目计划。
yunitongxing·2010-11-12 15:00

软件项目管理中的进度管理

软件项目管理中的进度管理一.什么是软件项目管理软件项目管理是按需求确定范围、按目标制定项目计划、按计划执行管理的过程。
以java平台为基础,专注项目管理、关注电子商务·2010-11-11 00:00

软件项目需求管理复杂性分析及管理策略

如果不能有效处理这些需求变更，项目计划会一再调整，软件交付日期一再拖延，项目研发人员的士
以java平台为基础,专注项目管理、关注电子商务·2010-11-07 09:00

[来自异次元] 在家免费就读世界名校课程！全球名校开放课程视频在线观看

       历史证明知识分享是世界进步最好的利器，目前全球多个名牌大学联合参与了一项开放课程项目计划，向全球所有人免费提供公开课视频，让任何人都能轻易接触到世界顶级的知识和教育，旨在开创一个有利于人类的全球知识网络
X-Force 文斌·2010-11-03 09:00

项目管理总结——控制、权衡、沟通和风险

项目经理是项目第一负责人，负责项目整个生命周期的管理工作，除了项目计划、组织、实施、控制和人员管理等工作，同时还需确保全部工作在预算范围内按期保质保量完成，并努力提高项目效益，例如：A、通过自身的努力，
blackfairy·2010-11-02 15:00

项目管理学习笔记五：项目整体管理

项目整体管理是指在项目的整个生命周期类，汇集项目管理的知识领域，对所有项目计划，进行整合执行及控制，以保证项目各要素相互协调的全部工作和活动过程。
beniao·2010-11-02 09:21

项目管理学习笔记五：项目整体管理

项目整体管理是指在项目的整个生命周期类，汇集项目管理的知识领域，对所有项目计划，进行整合执行及控制，以保证项目各要素相互协调的全部工作和活动过程。
beniao·2010-11-02 09:21

项目管理学习笔记五：项目整体管理

项目整体管理是指在项目的整个生命周期类，汇集项目管理的知识领域，对所有项目计划，进行整合执行及控制，以保证项目各要素相互协调的全部工作和活动过程。
beniao·2010-11-02 09:21

项目管理的价值所在？

反映个人专业的成就3.提高技能和知识4.获得更高职业发展的准备5.引导就业机会和晋升6.树立信心7.赢得领导层的重视8.彰显专业领域的知识和技能  项目管理对于组织的价值1．帮助企业更好的达成规划1）按时间完成项目计划
xiangmuguanliyu·2010-11-01 15:10

项目管理的价值所在？

反映个人专业的成就3.提高技能和知识4.获得更高职业发展的准备5.引导就业机会和晋升6.树立信心7.赢得领导层的重视8.彰显专业领域的知识和技能  项目管理对于组织的价值1．帮助企业更好的达成规划1）按时间完成项目计划
xiangmuguanliyu·2010-11-01 15:10
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