项目计划

ERP与BPR有联系但不能互相代替

ERP与BPR有联系但不能互相代替——咨询日记之八十七作者：张国祥2010-10-29晚我外出讲课三天，项目计划停滞不前，大会决定的流程图审核审批事项仅因个别负责人有想法就停了下来，任我的助理专家和秘书火急火燎地催促
张国祥·2010-10-30 15:07

ERP与BPR有联系但不能互相代替

ERP与BPR有联系但不能互相代替——咨询日记之八十七作者：张国祥2010-10-29晚我外出讲课三天，项目计划停滞不前，大会决定的流程图审核审批事项仅因个别负责人有想法就停了下来，任我的助理专家和秘书火急火燎地催促
张国祥·2010-10-30 15:07

重搭项目计划

初步打算选用SSH框架，其中 选用 1、Struts 2.2.1    http://struts.apache.org/ 2、Spring 3.0.5    http://www.springsource.org/ 3、Hibernate 3.6.0 http://www.hibernate.org 数据库连接池选用 Pr
h600837·2010-10-30 13:00

实践CMMI的工具选择

对这类工具的基本要求是要有项目计划、需求管理、
十年栽树·2010-10-20 10:21

实践CMMI的工具选择

对这类工具的基本要求是要有项目计划、需求管理、
十年栽树·2010-10-20 10:21

软件工程中的6个阶段

软件工程中的6个阶段【转】一，项目计划阶段。（也可以说是可行性分析阶段）确定了一个软件以目前的条件可以完成，主要是经济，技术和社会条件，撰写可行性分析报告。
一点一滴，编程人生·2010-10-19 17:00

集成nagios和cacti的vm项目正式启动。

初步阶段：1，收集大部分的用户需求，制定项目计划，吸引其他的网友共同参与。2，开始对操作系统进行定制、裁剪，在满足安全、性能的条件下，开始安装nagios及cacti，两者的关系为独立的。
a357202171·2010-10-10 20:08

集成nagios和cacti的vm项目正式启动。

初步阶段：1，收集大部分的用户需求，制定项目计划，吸引其他的网友共同参与。2，开始对操作系统进行定制、裁剪，在满足安全、性能的条件下，开始安装nagios及cacti，两者的关系为独立的。
a357202171·2010-10-10 20:08

密文全文检索系统中大规模密文文档管理研究

报告内容 1、选题来源及研究的意义 2、国内外研究现状及分析 3、主要研究内容 1、选题来源及研究的目的和意义 来源863 项目计划 （二）密文文档的分布式安全存储 分布式密文全文检索系统关键技术研究
sebarzi·2010-10-08 17:00

构建企业级项目管理体系（01）-企业与项目

项目管理中面向目标的，也是面对客户的，项目管理关注资源整合，强调团队合作，每次的项目计划都成为针对具体项目目标的流程设计。
Drate·2010-10-03 16:44

构建企业级项目管理体系（01）-企业与项目

项目管理中面向目标的，也是面对客户的，项目管理关注资源整合，强调团队合作，每次的项目计划都成为针对具体项目目标的流程设计。
Drate·2010-10-03 16:44

构建企业级项目管理体系（01）-企业与项目

项目管理中面向目标的，也是面对客户的，项目管理关注资源整合，强调团队合作，每次的项目计划都成为针对具体项目目标的流程设计。
shangjava·2010-10-03 08:00

敏捷项目操作手册（36）

项目PL(含Scrum Master职责) 1.辅导团队用正确的敏捷方法做事（计划会议、每日站会、回顾会议等等） 2.为团队引入实践和建立规则，输出PPL（项目计划、沟通计划等等） 3.保护团队不受打扰
lhp__2006·2010-09-30 13:00

项目管理和产品管理绉议

项目管理    同样在PMBOKGuide 中，PMI 定义如下：利用一组已证实的原则、方法和技术，更有效地计划调度、控制和跟踪可交付的工作，并为以后的项目计划奠定坚实的基础。
fangaoxin·2010-09-25 14:00

软件工程——第十一章 软件项目管理

第十一章软件项目管理主要内容：项目管理过程软件生产率和质量的度量软件项目的估算软件项目计划的目标软件开发成本估算本章要点1/了解软件过程的概念。2/了解软件项目管理的过程。3/了解软件度量的种类。
missysm586·2010-09-16 20:00

软件工程——第十一章 软件项目管理

第十一章 软件项目管理 主要内容： 项目管理过程 软件生产率和质量的度量 软件项目的估算 软件项目计划的目标 软件开发成本估算 本章要点 1/了解软件过程的概念。
seloba·2010-09-16 20:00

软件工程——第十章 软件工程管理

主要内容： 软件项目计划 成本估算 进度计算 风险分析 人员的组织形式 10/1软件项目计划 一、 软件项目的任务 1、 研究（该项目的主要性能、功能及系统界面） 2、 估算（经费、进度
seloba·2010-09-16 20:00

软件工程——第十章 软件工程管理

主要内容：软件项目计划成本估算进度计算风险分析人员的组织形式10/1软件项目计划一、    软件项目的任务1、             研究（该项目的主要性能、功能及系统界面）2、             
missysm586·2010-09-16 20:00

Software Development Life-Circle

SoftwareDevelopmentLife-Circle系统开发各个阶段的文件输出列表：--------------------------系统概念阶段软件开发项目计划软件质量保证计划系统初步安全计划验证系统定义与应用条件文件验证系统维护计划系统风险分析阶段数据准备计划系统危害识别与安全分析报告系统需求阶段系统安全计划系统安全需求测试规格说明书系统安全需求规格说明书系统确认计划系统需求测试规格
JonsenElizee·2010-09-13 09:00

一个Java项目的开发流程

一个Java项目的开发流程 　　1、项目启动 　　1)、项目组成立(公司成员、客户成员) 　　2)、制定项目预期目标 　　3)、制定项目计划周期 　　4)、建立好项目组成员沟通机制
dreamstar1020·2010-09-11 08:00

Scrum之Meeting

Scrum有三个仪式：Sprint规划会，Sprint评审会，Scrum每日站会 Sprint Planning Meeting（Sprint规划会） 根据Product Owner制定的产品或项目计划在
starlight_王亦·2010-09-10 23:00

Scrum的Meeting

Scrum有三个仪式：Sprint规划会，Sprint评审会，Scrum每日站会 Sprint Planning Meeting（Sprint规划会） 根据Product Owner制定的产品或项目计划在
starlight_王亦·2010-09-10 23:00

Jira详解

什么是JIRA: JIRA是集项目计划、任务分配、需求管理、错误跟踪于一体的商业软件。
starlight_王亦·2010-09-10 22:00

软件工程视频学习笔记（末）

责任到人②组织合理③责权均衡一、层次模式：下级向上级负责，上级管理下级二、矩阵模式三、小组内人员的组织形式：主程序小组、民主小组、层次小组软件项目管理：项目管理过程软件生产率和质量的度量软件项目的估算软件项目计划的目标软件开发成本估算
cjqhuadielei·2010-09-08 20:00

如何召开项目例会

项目会议是项目经理沟通项目信息、跟踪项目进展、制定项目计划、形成项目决策、解决项目冲突和无问题、确保项目按计划顺利进
youcou12·2010-09-05 19:00

与AOSOR客户邮件沟通的技巧

与AOSOR客户邮件沟通的技巧客户在上海，所以我们直接的沟通一般用邮件方式，这是我第一次以这种方式与客户沟通，按照项目计划，客户在约定的时间段有变更需求，但是客户一直没有反馈，这肯定不是什么好的现象，在下面一封邮件
太阳湾技术·2010-08-26 00:00

一个项目的开发过程

1、项目启动 1）、项目组成立（公司成员、客户成员） 2）、制定项目预期目标 3）、制定项目计划周期 4）、建立好项目组成员沟通机制 2、需求调研 1）、创建调研计划、协调调研时间 2
kingsmalltwo·2010-08-25 10:00

用rails写了一个项目管理系统

基本思路是有一个排定项目计划的Excel模板，把项目中涉及的每本程序列上去，排定每本程序的基设、详设、测试case、编码、测试等等的人及Review的人、开始结束时间
netfork·2010-08-16 00:00

用rails写了一个项目管理系统

基本思路是有一个排定项目计划的Excel模板，把项目中涉及的每本程序列上去，排定每本程序的基设、详设、测试case、编码、测试等等的人及Review的人、开始结束时间
netfork·2010-08-16 00:00

用rails写了一个项目管理系统

基本思路是有一个排定项目计划的Excel模板，把项目中涉及的每本程序列上去，排定每本程序的基设、详设、测试case、编码、测试等等的人及Review的人、开始结束时间
netfork·2010-08-16 00:00

RHCE课程-RH033Linux基础笔记一之Linux起源、GNU简介、发行版本介绍及特点

RHCE课程-初级部分1、（GUN项目计划）   GNUProject发起于1984年，由著名的黑客RichardStallman提出的,GNU获得了自由软件基金会(FSFforFreeSoftwareFoundation
cometdlut·2010-08-15 21:00

项目经理面试常见问题以及参考答案

如果项目需要教育和培训，应该把它们象任务那样写在项目计划上。问题3：你怎样安排类似状态会议这样贯穿整个项目
jardownload·2010-08-12 16:52

项目经理面试常见问题以及参考答案

如果项目需要教育和培训，应该把它们象任务那样写在项目计划上。 问题3：你怎样安排类似状态会议
sakakokiya·2010-08-12 16:00

[分享]对内PMP项目管理培训-精华篇（五大过程组）

•执行过程组（ExecutingGroup）：完成在制定项目计划时定义的工作。完成并满足项目的规则书所要求的。•监控过程组（MonitoringandControllingG
nilxin·2010-08-12 11:00

咨询调研后如何撰写项目实施计划书？

――咨询日记之六作者：张国祥2010-7-31咨询项目计划书不仅是未来项目组开展工作的依据，也是企业负责人决策的依据。企业是否选择或认可咨询公司，咨询师的报告起着至关重要的作用。
张国祥·2010-08-03 09:25

咨询调研后如何撰写项目实施计划书？

――咨询日记之六作者：张国祥2010-7-31咨询项目计划书不仅是未来项目组开展工作的依据，也是企业负责人决策的依据。企业是否选择或认可咨询公司，咨询师的报告起着至关重要的作用。
张国祥·2010-08-03 09:25

TIP: 关于划分feature与时间估算

软件项目开发中，如何将需求转化为可操作的feature来分配，以及如何估算实现feature所需要的时间是制订出合理项目计划的前提。下面介绍一种合理量化的方法。 
HarbinZJU·2010-08-02 16:00

KPI

对于项目而言，因为有项目计划和项目质量要求，KPI对TQ的设定就可以不作要求。对于部门制管理，每个季度考核，需要设定TQ。
shaily·2010-07-30 15:00

项目计划书编写说明

摘要本文主要对软件开发项目计划书的格式及主要内容的编写要点进行说明，对一些内容进行了举例说明。
lincyang·2010-07-30 14:00

[转]网站项目计划书，可以做为PD的参考工具书

网站项目计划书一、建设网站前的市场分析1、相关行业的市场是怎样的,市场有什么样的特点，是否能够在互联网上开展公司业务。2、市场主要竞争者分析，竞争对手上网情况及其网站规划、功能作用。
quzishen·2010-07-26 16:00

单身创业的迷思

毋庸置疑，我没有实现原定目标，但是失败的原因并不是那些典型的缺陷，例如项目计划不切实际，没有重心，等等。不是这些原因，我失败的原因是，我只看到了那些成功的创业者
找不着北·2010-07-26 07:00

说说我们的项目计划 （转）

世界上做任何事，都是从计划开始，一件事情的成功也必定拥有一个周全的计划。完成丰功伟绩，我们需要设定不同的里程碑以达到最终目标；做好一件小事，我们同样需要知道什么时间该做什么步骤。计划永远都是绑定在事情上的，它是整件事情实施周期开始的前奏。没有良好的运筹帷幄，就不能有良好的开始，当然圆满的结局就更别想啦。在一个软件项目中也是同样的道理，项目前期我们要制定计划，项目立项，草拟建设方案，分析讨论可行性，
ulark·2010-07-23 14:00

linux历史发展

.可以修改(完善作者的代码)和创建自己的软件.2.免费软件不同于自由软件,虽然它是免费的,但他不公布源代码,共享软件与免费软件有点类似,其初起是不收费的,但过了试用期后收费.3.linux起源:GUN项目计划
linuxme·2010-07-08 20:35

linux历史发展

.可以修改(完善作者的代码)和创建自己的软件.2.免费软件不同于自由软件,虽然它是免费的,但他不公布源代码,共享软件与免费软件有点类似,其初起是不收费的,但过了试用期后收费.3.linux起源:GUN项目计划
linuxme·2010-07-08 20:35

linux历史发展

.可以修改(完善作者的代码)和创建自己的软件.2.免费软件不同于自由软件,虽然它是免费的,但他不公布源代码,共享软件与免费软件有点类似,其初起是不收费的,但过了试用期后收费.3.linux起源:GUN项目计划
linuxme·2010-07-08 20:35

短兵相接勇者胜 — 紧张项目管理策略

常规项目计划作加法：设定一个目标,围绕该目标,列出所需条件评估，一一满足；列出任务,然后一一实现；据此时间预算从前往后推算。 紧急项目计划作减法：只作必须的事情。
justjavac·2010-07-05 10:00

短兵相接勇者胜 — 紧张项目管理策略

常规项目计划作加法：设定一个目标,围绕该目标,列出所需条件评估，一一满足；列出任务,然后一一实现；据此时间预算从前往后推算。 紧急项目计划作减法：只作必须的事情。
justjavac·2010-07-05 10:00

短兵相接勇者胜 — 紧张项目管理策略

常规项目计划作加法：设定一个目标,围绕该目标,列出所需条件评估，一一满足；列出任务,然后一一实现；据此时间预算从前往后推算。 紧急项目计划作减法：只作必须的事情。
justjavac·2010-07-05 10:00

短兵相接勇者胜 — 紧张项目管理策略

常规项目计划作加法：设定一个目标,围绕该目标,列出所需条件评估，一一满足；列出任务,然后一一实现；据此时间预算从前往后推算。 紧急项目计划作减法：只作必须的事情。
justjavac·2010-07-05 10:00

项目管理

nbsp;             PM角色之关键行为 计划管理：制定所承担的项目计划
lhp__2006·2010-07-05 10:00
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