项目计划

项目流程

项目过程 1、项目启动 1）、项目组成立（公司成员、客户成员） 2）、制定项目预期目标 3）、制定项目计划周期 4）、建立好项目组成员沟通机制 2、需求调研 1）、创建调研计划、协调调研时间
afterglow·2010-07-01 13:00

《大话设计模式》之--第14章 老板回来，我不知道----观察者模式

“其实最近项目计划排得紧，是比较忙的。而最近的股市又特别的火，所以很多人都在偷偷地通过网页看行情.老板时常会出门办事，于是大家就可以轻松一些，看看行情，几
MONKEY_D_MENG·2010-06-29 15:00

《大话设计模式》之--第14章 老板回来，我不知道----观察者模式

“其实最近项目计划排得紧，是比较忙的。而最近的股市又特别的火，所以很多人都在偷偷地通过网页看行情.老板时常会出门办事，于是大家就可以轻松一些，看看行情，几
MONKEY_D_MENG·2010-06-29 15:00

无清晰策略的快速开发 VS 具有清晰策略的快速开发

项目组在项目开始时就已经认识到项目计划进度的紧迫性，因而项目一开始就处于"死亡进程"（DeathMarch）之中。
bluesky_sunshine·2010-06-26 22:00

根据我的经验谈一个项目的开发过程及成员组成

项目过程1、项目启动 1）、项目组成立（公司成员、客户成员） 2）、制定项目预期目标 3）、制定项目计划周期 4）、建立好项目组成员沟通机制2、需求调研 1）、创建调研计划、协调调研时间 2）、收集客户资料
beyondlt·2010-06-26 09:00

软件项目要写哪些文档

立项前：市场调查报告，项目计划书需求阶段：用户需求规格说明书，技术可行性报告，风险评估报告设计阶段：概要设计说明书，详细设计说明书编码阶段：编码规范  测试阶段：测试计划测试分析报告发布阶段：项目开发总结报告用户手册
shy_snow·2010-06-24 14:00

【转载】IT项目管理――资料

项目管理软件项目管理中的十个误区-转载自CSDN软件项目管理原则谈－转自51testing软件开发项目管理－摘录一个十人开发团队的人员安排IT项目管理点滴-转载项目管理资料收集-转载项目中的方法，工具和技术项目计划内容总结再谈
unix2018·2010-06-21 13:51

项目计划

计划原则 　　制定软件项目计划项目计划作为项目管理的重要阶段，在项目中起承上启下的作用，因此在制定过程中要按照项目总目标、总计划进行详细计划。计划文件经批准后作为项目的工作指南。
shmily2038·2010-06-19 09:00

短兵相接勇者胜 — 紧张项目管理策略

常规项目计划作加法：设定一个目标,围绕该目标,列出所需条件评估，一一满足；列出任务,然后一一实现；据此时间预算从前往后推算。 紧急项目计划作减法：只作必须的事情。
justjavac·2010-06-19 08:00

REQM 评估要点

 RequirementsManagement(需求管理） 关键实践/注解目标1需求是被管理的，并明确标识了跟项目计划以及工作产品不一致之处。
jackxinxu2100·2010-06-18 16:00

结婚的WBS分解

1.2.确定婚礼预算1.3.草拟客人名单1.4.召集好朋友讨论婚礼计划1.5.确定伴郎、伴娘1.6.确定主婚人、证婚人1.7.成立婚礼筹备组1.7.1.召开kick-off项目启动会1.7.2.制定婚礼项目计划书
tastelife·2010-06-18 10:00

安装JIRA(windows)

趁假期时间比较多, 调研一下一些缺陷跟踪的系统, 先来JIRA~   先来说说什么是JIRA(来源网上, 比较广告): JIRA是集项目计划、任务分配、需求管理、错误跟踪于一体的商业软件
com1com4·2010-06-16 05:00

说说我们的项目计划

说说我们的项目计划         世界上做任何事，都是从计划开始，一件事情的成功也必定拥有一个周全的计划。
刀光剑影·2010-06-14 21:00

技术管理的核心内容 - 提高团队技能

技术管理给人的感觉更多是工作量评估、项目计划、项目进度跟踪等，但这只是技术管理工作的一部分。大体上，可以将技术管理分为两个纬度，如图1所示。 
李云·2010-06-13 10:10

技术管理的核心内容 - 提高团队技能

技术管理给人的感觉更多是工作量评估、项目计划、项目进度跟踪等，但这只是技术管理工作的一部分。大体上，可以将技术管理分为两个纬度，如图1所示。 
李云·2010-06-13 10:10

技术管理的核心内容 - 提高团队技能

技术管理给人的感觉更多是工作量评估、项目计划、项目进度跟踪等，但这只是技术管理工作的一部分。大体上，可以将技术管理分为两个纬度，如图1所示。
李云·2010-06-13 10:10

java项目的开发过程

项目过程 1、项目启动 1）、项目组成立（公司成员、客户成员） 2）、制定项目预期目标 3）、制定项目计划周期 4）、建立好项目组成员沟通机制 2、需求调研 1）、创建调研计划、协调调研时间 2）、收集客户资料
wapysun·2010-06-12 16:00

mpp文件能转换成PDF

    撰写项目计划比较好的工具有officeproject，比较流行。最近在制定项目计划后，生成MPP文件后，发现需要把它转成PDF格式，因为你的boss们可能没有装officeproject。
sundesheng125·2010-06-10 12:00

关键路径法详解

关键路径是项目计划中最长的路线。它决定了项目的总实耗时间。项目经理必须把注意力集中于那些优先等级最高的任务，确保它们准时完成，关键路径上的任何活动的推迟将使整个项目推迟。
惹不起的程咬金·2010-06-08 19:00

“项目计划与跟踪最佳实践”讲座(2010年7月)现接受企业申请

点击下面链接，申请本讲座：http://www.umlonline.cn/school/thread-397-1-1.html本期讲座主题（2010年7月）：项目计划与跟踪最佳实践课程概述我们
fireball1975·2010-06-07 18:00

“项目计划与跟踪最佳实践”讲座(2010年7月)现接受企业申请

点击下面链接，申请本讲座：http://www.umlonline.cn/school/thread-397-1-1.html本期讲座主题（2010年7月）：项目计划与跟踪最佳实践课程概述我们
fireball1975·2010-06-07 18:00

应用程序框架设计之前言 (转)

要做一个应用程序框架的念头Bigtall在几年前就有了，因为在工作中发觉很多方面非常的不顺手，几乎每一个环节都存在这样或者那样的问题：公司不同项目组做的设计是完全不同的风格，而且设计做不细，导致项目计划越来越流于形式各层代码凌乱
ulark·2010-06-02 13:00

关于好的WBS

以上是项目计划的制定过程，从第3步开始，我们就是以一个东
caidehui·2010-05-28 15:00

关于好的WBS

以上是项目计划的制定过程，从第3步开始，我们就是以一个东西为核心，进行后
caidehui123·2010-05-28 12:00

一个中大型系统的开发都必须经历如下阶段

项目建议书》； 初步系统设计： 在可行的基础上进行若干粗框架设计，同时包括硬件设计，并立项，签订合同，约定系统的基本框架及功能，系统 的周期及相互约束关系，责任与义务等等；结果《协议》《硬件方案》《项目计划
sjx0508·2010-05-24 15:00

使用EVM进行项目管理时的注意事项

2.项目计划与计划跟踪工作必须严格切实推行和落实。项目计划与计划跟踪的工作
zzq560·2010-05-24 13:00

八步成功组织项目启动会议

八步成功组织项目启动会议 　　项目启动会议将首次公布项目计划，这在很大程度上决定了项目是否能够圆满完成。
linuxstuding·2010-05-20 22:00

软件项目经理的基本职责

制定项目计划，并根据各种变化修改项目计划2. 实施 项目的管理、开发、质量保证过程，确保客户的成本、进度、绩效和质量目标.3. 制定有效的项目决策过程4.
linuxstuding·2010-05-20 22:00

SALVIA近期工作计划公告

Roadmap将按照两个阶段分别制定项目计划表。第一个阶段到年底，即第一个Release发布之前。第二个阶段为2011年之
岁月流转，往昔空明·2010-05-12 18:00

项目管理和产品管理绉议

项目管理   同样在PMBOKGuide中，PMI定义如下：利用一组已证实的原则、方法和技术，更有效地计划调度、控制和跟踪可交付的工作，并为以后的项目计划奠定坚实的基础。产品产
baoqiangwang·2010-05-10 15:45

项目管理和产品管理绉议

项目管理   同样在PMBOKGuide中，PMI定义如下：利用一组已证实的原则、方法和技术，更有效地计划调度、控制和跟踪可交付的工作，并为以后的项目计划奠定坚实的基础。产品产
baoqiangwang·2010-05-10 15:45

人月神话和敏捷开发的注释

人月神话和敏捷开发,很冲突的两本书,我个人理解在软件工程中一种是瀑布开发,一种是迭代开发 人月神话（瀑布开发）: 1、1/3项目计划 2、1/6编码 3、1/4集成、初期测试 4、1/4测试
bitpapa·2010-05-04 19:00

CMMI规范中项目监控(PMC)

nbsp; 2级） 成熟度第二级的项目管理类过程域 目的 项目监控(Project Monitoring and Control, PMC)的目的在了解项目进度，以便在项目执行绩效严重偏离项目计划时
hxyt20·2010-04-26 20:00

CMMI规范中项目策划(PP)

简介项目策划过程域包括：•开发项目计划•与干系人适当的互动•取得对计划的承诺•维护项目计划规划开始于用以定义产品与项目的需求。规划包括：估计工作产品及工作项目
hxyt20·2010-04-26 20:00

数字网络监控系统解决方案

仅凭美好的憧憬制定项目计划，这简直就是孩童般的玩闹。可是我一直这样做。更滑稽的是，尽管一直做
moon66sun·2010-04-22 18:00

质量保证漫漫谈之QA基本工作流程

1、制定QA计划2、对项目实施活动中的过程和文档进行检查u项目立项阶段l审计立项会议过程、审计立项会议记录l检查配置库是否建立u项目计划阶段l评审项目管理计划、进度计划、裁剪表、估算表等项目管理文档l审计项目计划评审过程
binnacler·2010-04-20 21:00

不做毫无风险的项目

仅凭美好的憧憬制定项目计划，这简直就是孩童般的玩闹。可是我一直这样做。更滑稽的是，尽管一直做
moon66sun·2010-04-20 19:00

list.Contain 与 list.FindIndex()用法记录

ListPlans=newList();//存放服务器中的当前用户所接受的项目计划列表。                                     
liuchenyu221·2010-04-20 17:00

CMM过程域

1、项目计划2、项目检测和控制3、风险管理4、供应方协议管理5、集成项目管理6、定量项目管理 项目计划   项目计划（ProjectPlanning,PP）描述了建立评估和计划的实践，这些评估和计划主要用于塑造和管理项目
bucce·2010-04-12 09:00

JIRA——项目任务管理软件

JIRA是集项目计划、任务分配、需求管理、错误跟踪于一体的商业软件。
lehsyh·2010-04-11 11:00

CMMI过程域-PMC项目监督控制

在这里注意跟踪的依据是项目计划，而且项目计划必须要文档化和基线。
anrry·2010-04-09 15:00

JIRA

JIRA百科名片JIRA是集项目计划、任务分配、需求管理、错误跟踪于一体的商业软件。
pterodactyl·2010-04-02 16:00

JIRA

JIRA百科名片JIRA是集项目计划、任务分配、需求管理、错误跟踪于一体的商业软件。
pterodactyl·2010-04-02 16:00

JIRA

JIRA百科名片JIRA是集项目计划、任务分配、需求管理、错误跟踪于一体的商业软件。
pterodactyl·2010-04-02 16:00

《软件项目管理》电子课件 ready for you

软件项目管理第1章概论第2章项目准备和启动第3章项目计划第4章项目估算 更多的见：http://www.slideshare.net/Kerryzhu 购买：软件项目管理(21世纪高等计算机规划教材)上善若水
KerryZhu·2010-03-29 22:00

《软件项目管理》电子课件 ready for you收藏 上善若水——项目管理的真谛

软件项目管理第1章概论第2章项目准备和启动第3章项目计划第4章项目估算更多的见：http://www.slideshare.net/Kerryzhu购买：软件项目管理(21世纪高等计算机规划教材)上善若水
ihuashao·2010-03-29 22:00

《软件项目管理》电子课件 ready for you收藏 上善若水——项目管理的真谛

软件项目管理第1章概论第2章项目准备和启动第3章项目计划第4章项目估算更多的见：http://www.slideshare.net/Kerryzhu购买：软件项目管理(21世纪高等计算机规划教材)上善若水
touchinsert·2010-03-29 22:00

甘特图详解

详细描述甘特图(GanttChart)也叫横道图或条形图，主要应用于项目计划和项目进度的安排。它把工程项目中的各项作业，在标有日期的图表上用横线表示出其起止的时间。甘特图把计划
cqp·2010-03-28 17:00

扩展Struts

通过开发自己的MVC框架，你可以掌控全局，但同时这也意味着你必须付出很大的代价；在项目计划很紧的情况下也许根本就不可能实现。 Struts不但功能强大也易于扩展。
zhuxinzx·2010-03-25 10:00

基于VS2010的项目计划与跟踪

本视频为第一部分，演示如何进行项目计划与跟踪。个人简介王然，微软开发类金牌认证讲师，拥有丰富的项目开发与授课经验。
王然·2010-03-17 00:00
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