领导力

正向领导力 寻找幸福

混顿大学泰勒·本·沙哈尔正向领导力这个课看似是讲领导力的，但是我感觉更像是在探讨寻找幸福对我们的重要性，以及如何感知幸福。
知识日记·2024-01-21 15:39

院长经典语录

7.辅导孩子写作业的过程，就是培养孩子领导力的过程！8
岁月静好_0408·2024-01-21 15:30

努力让每一天都过得更充实

这是一种刻意练习，也是自我领导力的培养，甚至可以
吴继红·2024-01-21 14:31

第71天——变革型领导的七个问题

还是老惯例，前三天是我们的思维升级，改变认知的课程，把老旧的观念洗一洗、【领导力的道和术】很多领导力课程会教沟通技巧、时间管理等等，蝎子叔觉得那些都是领导力的术，而我们前两天讲的共赢思维、心理账户等思维升级内容就是领导力的道
蝎子小猫咪·2024-01-21 10:24

《可复制的领导力》笔记2

三、沟通视窗我们把人工作、生活的事情分成四个象限，这四个象限代表其中不同的情况，这些情况涵盖管理者日常沟通的所有内容，并且针对每种情况都有不同的解决方法。1.公开象限公开象限就是自己知道，别人也知道的事情。越是熟悉的人的公开象限就越大，比如我们的父母、爱人、朋友，我们会发现公开象限越大的人彼此之间就会越尊敬和信任。因此在工作中不断扩大自己的公开象限，会更容易得到别人的信任，你也会得到更多的成长。（
小雅如吖·2024-01-21 09:40

2021-09-08

《干法》ok《可复制的领导力》ok《把信送给加西亚》153-157ok《避税：无限接近但不逾越》082《经营者养成笔记》56-63.《不抱怨的世界》0
阿诗玛_6209·2024-01-21 09:38

别让弱小的内心拦下你前进的脚步――读《逆向管理》有感

这是一本讲述如何提升职场领导力的书，而我购买的时候完全没有考虑这一点，只因为一下子就被“先行动后思考”这六个字所吸引。从小就被教育要三思而行，可这么多年，每一件认真想过的事，都做成了吗？
思维拼图·2024-01-21 07:57

团队中的四种人

第一种叫“人物”，他们有能力没脾气，做事全身心投入，善于思考，具有超强的领导力，可开创新局，凡事以大局为重，不计较个人得失，毫不批判接受指令。
念璟菡·2024-01-21 05:42

2022-02-23

【日精进打卡第1466天】【知～学习】《六项精进》《大学》【读书】1、《董明珠传》OK2、《活法》二遍OK3、《经营者养成笔记》OK4、《干法》OK5、《可复制的领导力》OK6、《把信送给加西亚》OK7
丛培国·2024-01-21 03:23

2021-09-04

《干法》ok《可复制的领导力》ok《把信送给加西亚》138-145《避税：无限接近但不逾越》082《经营者养成笔记》36-43【经典名句】现在对自己狠
阿诗玛_6209·2024-01-21 03:30

感召

最初感召一词，来源于领导力教练技术，并作为其中重要的一个环节。学习中周与尾周都有感召环节，它是一个平台延续的关键。大家在感召过程中发现自己平时与人际关系的亲疏远近。
蔡斌007·2024-01-21 03:16

打工潮｜ 那个从不落泪的男人却在你转身的那一刹那，偷偷地落下了眼泪…

是的，我的父亲从小到大在我的心中一直是一个固执还不讲理，喜欢用权力性领导力压迫的老古板。01自我
爱行走的90后大叔·2024-01-21 02:44

12队阳光战队7月16日总结

执行力棒棒哒，领导力棒棒哒，谈会员更是棒棒哒！连着几天队员们都有加分，能看到她们的努力，都很棒，和他们私聊他们都有在谈会员和代理，最后阶段希望都能突破自己。为自己更上一个台阶！为最强领导人而加油！
LK_245a·2024-01-21 00:29

非凡倾听术：职场对话中的黄金步伐

实际上，倾听能力对于建立良好的人际关系、提高领导力和解决问题至关重要。本文将深入探讨倾听在职场中的关键作用、要素、应用场景、挑战与解决以及未来发展。
灸哥漫谈·2024-01-21 00:52

程序员超过30岁，如何做职业发展规划

扩展技能：除了技术技能，也要注重软技能的培训，如领导力、项目管理、
做一名健康のCsdner·2024-01-20 23:23

2021-09-05

《干法》ok《可复制的领导力》ok《把信送给加西亚》145《避税：无限接近但不逾越》082《经营者养成笔记》44-50【经典名句】没有风险就没有利润，
阿诗玛_6209·2024-01-20 23:17

读书笔记Day37

《洗脑术：怎样有逻辑地说服他人》3领袖力：专业能力，值得信赖的领导力，引领人们走向成功的能力，反映你的眼光和视野，同时考验你的决策力。
攸宁_喜笑颜开·2024-01-20 22:39

9.17日课感悟

领导力有两种关系:交易性关系和变革性关系，这两者之间都是相辅的，随着时间的推移，通过彼此的相互了解，把优秀的表现带给其他人，带动大家的积极性，来提高团队的合作力，达到共赢的目标。
潍坊泰华DDM店刘云·2024-01-20 22:22

激发下属工作积极性，怎么就这么难？

作者|魏开诚编辑|晓琳在我授课的主题中，最常讲的主题都围绕领导力，这应该跟我过去的工作经验有关。经常会有管理者与我反映，下属对工作投入不够，热情不高。这到底是为什么呢？怎么解决这个问题呢？
凯洛格·2024-01-20 20:05

2019－2020班主任工作总结

2.授权，学习领导力。培养学生的责任心。3.树立榜样，引向学习。4.关注优点、进步。及时表扬5.定期班会主题思想教育。6.注重家教合作，家长思想教育7.制造机会多发现学生的闪光点。8.养成教育。
叶子_0e42·2024-01-20 17:20

从新认识领导力

下面我总结一下我对领导力的理解：1、强要强，并不意味着我们要在能力上比别人高很多，而是在具体的事情上，我们要想得更多、做得更多，这是绝大多数人都可以做到的；但是多想和多做一两次不稀奇，如果能坚持做下去，
团团转·2024-01-20 17:22

可复制领导力学习心得13

【课程总结】31.让团队保持创意无限的密诀头脑风暴在团队会议管理中非常重要。流程如下：1.明确本次会议讨论的具体问题。2.团队成员针对问题先构思，记录下自己的想法。3.各自陈述自己的观点。好的头脑风暴会议要遵循的原则：1.对于意见不批评，不深入讨论。2.不要急于否定他人的意见。学习心得：头脑风暴确实是激发创意的好工具，头脑风暴的效果往往取决于会议营造的气氛。这往往跟老板有很大的关系，作为老板要鼓励
你的生活冷暖有我·2024-01-20 16:54

清华培训

今天是我来到清华培训的第二天，也渐渐的适应了清华这忙忙碌碌的大学生活，每一天都过的务必充实和有意义，今天我们学习了由徐鹏老师为我们带来了《高校学生管理法理与辅导员领导力案例》通过一个又一个案例为我们生动的阐述了怎样依法治校
尕心疼_d64f·2024-01-20 15:22

教练技术（1）

2.领导力提升的表现，就是轻松顺利地激发下属的潜能。3.教练核心原则：原则决定行为，行为重复变成能力。树根：用于输送养料。确定原则。树干：深度倾听。去打开对方心扉。树枝：启发思考。
混儿姐·2024-01-20 15:52

《水平：悟水浒中的领导力》吴向京

这本书作者借用大众耳熟能详的《水浒传》来解析领导力，让领导力这门学问显得不再理论化、套路化，有助于大家在生活中提升自己的影响力，当然跟着作者的思路回味和细品梁山好汉的故事也是再好不过，我读过之后不仅对领导力有了具象化的理解
六根清静的人·2024-01-20 13:33

赞美

那如何夸赞对方呢，有一个非常好的方法------二级反馈，这是《可复制的领导力》中提到了概念。大体来说，反馈分为三级，零级反馈：指没有给出反馈；一级反馈：即看到对方的表
宝贝Vivian·2024-01-20 13:33

2021-07-20

《干法》ok《可复制的领导力》141《避税：无限接近但不逾越》076【经典名句】健康的活着，平静的过着，开心的笑着，适当的忙着，就很好。【～实践】一、
阿诗玛_6209·2024-01-20 10:08

觉察日记〈8月12日〉

M&M领袖四力领导力对话1.关系力发圈数量：截止到今天22点在朋友圈28条，发社会群五个，早中晚分别发三条。
2f7e06e836ba·2024-01-20 09:55

给进入3年职场的年轻人21条忠告

领导力不
招招说·2024-01-20 06:43

TDengine 荣获 2023 Frost & Sullivan 客户价值领导力奖

近日，TDengine被国际知名咨询公司沙利文（Frost&Sullivan）评为全球最佳工业数据管理解决方案，赢得了2023年客户价值领导力奖（Frost&Sullivanduoxie），该奖项重点关注引领行业创新和增长的企业
财经科技社·2024-01-20 05:35

2018-06-16领导力日精进

姓名：郑楠公司：金百灵宁波分公司【领导力日精进第39天】一、【知～勤学】①日常课诵默诵《领导者的十项资质》2遍共70遍《立勤改责》2遍共70遍《大学》开篇2遍共39遍诵读《般若波罗密多心经》3遍共139
郑楠_47c3·2024-01-20 05:09

2022-01-24

【日精进打卡第1438天】【知～学习】《六项精进》《大学》【读书】1、《董明珠传》OK2、《活法》二遍OK3、《经营者养成笔记》OK4、《干法》OK5、《可复制的领导力》OK6、《把信送给加西亚》OK7
丛培国·2024-01-20 04:29

2021-09-02

《干法》ok《可复制的领导力》ok《把信送给加西亚》133-137《避税：无限接近但不逾越》082《经营者养成笔记》10-26【经典名句】世界会向那些
阿诗玛_6209·2024-01-20 00:36

七个天才团队故事

图3.jpg适合谁读·基层领导者·创业人员·管理团队的人关于作者沃伦·本尼斯，领导力之父，组织发展理论先驱。四任美
贺博美乐EDC·2024-01-19 20:46

2021-12-08

、《干法》OK6、《避税2》1417、《陈行甲人生笔记》1698、《可复制的领导力》OK9、《把信送给加西亚》OK10、《思维方式》01411、《不抱怨的世界》OK12、《六项精进》007-010【经典名言
丛培国·2024-01-19 19:12

看山是山，看水是水

红涛教练谈到九点领导力中的责任。责任感强的人，到哪里都受欢迎。红涛教练讲得非常精彩。可惜没有做笔记。最后兴华教
清风吟唱·2024-01-19 18:26

2022-02-14

在小组讨论中表现突出的候选者往往具有以下几个特征：•领导力：会统领全组的讨论方向和进度。•逻辑性：主动发言，并且提出具有建设性的建议，用逻辑去证实观点。
橘子久·2024-01-19 17:42

棒棒糖领导力

最近因为了解自己领导风格项目要求，我查询了很多关于领导力的资料。让我印象很深刻的是TED上一篇叫《平凡的领导力》的演讲。DrewDudley和我们分享了这样一个故事：新生报到的时候，
发现Cody·2024-01-19 11:48

领导力的三个层次

第一个层次，领导业务别人追着你，跟着你，是因为跟着你有肉吃，什么叫有肉吃呢？就是跟着这么一个优秀的领导者，有业绩，有成果，有结果，大家跟着他是一个成功的团队，由胜利走向胜利。在这个层面上我们需要考虑到领导者是不是能够带领大家完成超越，实现它的业务上的目标。这个层次非常重要，这是第一个层次。第二个层次，领导他人别人跟着你是因为跟着你会有一种归属感，因为跟着你的这个团队，大家一起在做一些非常有意义的一
波波商业教徒·2024-01-19 11:12

又见书院《阳明心学》修炼一颗强大内心的智慧公益讲座

·日期：2022年6月25-26两日·时间：上午9时-12时下午2时30分-6时·授课教授：陈兆杰：北京大学国学领导力研究中心副主任，民营经济研究院高级研究员，国学与企业家传承课题组组长，城市文化与经济研究学者
又见书院书童·2024-01-19 10:23

领导力的 两大要素

领导力的两大要素，一是形象，二是距离，通过讲故事让大家发现其中的道理，可以同时打动情感和理智通常和员工都是讲道理，当时大家点头认可发现之后还是没有显然变化，要发动团队通过讲故事，说到形象让我想到之前学习
雨过天晴1·2024-01-19 09:48

服从是学会领导的第一步

领导力培训首先学会服从，只有学会服从，才能进一步。如果自己都不服从，那么没人会听你的。其次是合作，懂得团队协作。在公开场合，一定要认可他们的贡献。
晓明哥谈古说今·2024-01-19 08:05

领导力（四）：唱反调

事实上，有时唱反调却是一种批判性的意见，勇于接受唱反调更是一种具有挑战精神的领导力。一、为什么要鼓励唱反调生活中，每当孩子不听话、不按我们的指令做事、与我们对着干时，总会被视为调皮捣蛋，被视为叛逆。
5197云清·2024-01-19 08:22

2021.2.13

1.君子之道:厚德载物2.孔子系统，领导力需要，君子之道，民心，德行，用人，利与义3.自己就是产品，影响力越大，4.为什么5.建立自我，追求无我。
津津乐道1·2024-01-19 08:36

2023-02-22

从战“疫”中感悟党的领导力全面加强党的正确领导，是抗疫胜利之根本。持续三年的抗疫斗争伟大实践再次证明，中国共产党具有着无比坚强的领导力，是风雨来袭时中国人民最可靠的“主心骨”。
四方台李婷·2024-01-19 08:21

五维教练领导力——烙印review贴

3月24，25的五维教练领导力课程，是我最近两年参加过的干货最充实，性价比最高，课后作业最多的学习项目，没有之一。我花了两个半天复习，将烙印我最深、最有营养的14条精华分享给大家。
Yvonne懿雯·2024-01-19 08:31

五维教练领导力 day1 个人感受

•从对教练的毫无了解到明白了教练的意义，教练应是指南针，镜子，引导者，催化剂，让对方明白自己想要的结果，做选择，影响思维，再产生新的行动，整个提问过程中，保持中立；•在管理中，要管事理人，激励的方式，关注到每一个人的快乐开关；•Y23，坚持的意义——勿以恶小而为之，勿以善小而不为；•能量守恒，当我们把太多的情绪放在过去时，无法去想到未来，开启智力脑。图片发自App•在不断满足需求的过程中，内求和外
vivian820·2024-01-19 07:23

《可复制的领导力》

也许你认为领导力是天生的，依靠天赋，但是这本书告诉你，领导力是可以复制的！普通人完全可以通过学习获得领导力。一、什么是可复制的领导力1.领导力是可以学会的领导力可以学会吗？很多人会摇头。
王旋_2d9a·2024-01-19 07:20

2022-04-29

【日精进打卡第1528天】【知～学习】《六项精进》《大学》【读书】1、《董明珠传》OK2、《活法》二遍OK3、《经营者养成笔记》OK4、《干法》OK5、《可复制的领导力》OK6、《把信送给加西亚》OK7
丛培国·2024-01-19 06:25

程序员晋升管理者后的自我修养

作为管理者，首要任务就是要认清自我并管理好自己，要树立对管理者角色的正确认知，并在实际管理工作中持续提升自我管理能力，系统思考，不断修炼，持续实践，逐步提升个人领导力。
yinmaisoft·2024-01-19 06:42
上一页 8 9 10 11 12 13 14 15 下一页
按字母分类： ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ其他