IT软技能

成为IT经理必备的十大软技能

可能你是一名普通的IT从业员，一个小小的程序员，可随着社会的发展和科技的进步，对人才的要求越来越高，你可能通过技术获得了职位，但你若想升职加薪却少不了软技能：谈判技巧、积极倾听、演讲技巧以及领导能力等。
it_man·2013-11-10 16:00

成为IT经理必备的十大软技能

对于一个IT从业者，让你谋得工作的也许是技术能力，但有助于提升职业生涯的却是软技能。步步高升的人都是那些发表文章、在会议上积极发言以及关注客户的员工（程序员）。
lgm252008·2013-11-10 12:00

成为IT经理必备的十大软技能//..

对于一个IT从业者，让你谋得工作的也许是技术能力，但有助于提升职业生涯的却是软技能。步步高升的人都是那些发表文章、在会议上积极发言以及关注客户的员工（程序员）。
lsyz0021·2013-11-09 16:00

成为IT经理必备的十大软技能

摘要：可能你是一名普通的IT从业员，一个小小的程序员，可随着社会的发展和科技的进步，对人才的要求越来越高，你可能通过技术获得了职位，但你若想升职加薪却少不了软技能：谈判技巧、积极倾听、演讲技巧以及领导能力等
caihongshijie6·2013-11-08 23:00

[管理] 管理类文章集锦

成为IT经理必备的十大软技能http://www.csdn.net/article/2013-11-07/2817427-10-soft-skills1.突发情况处理能力2.谈判技巧3.供应商管理4.积极倾听
windtalkersm·2013-11-08 20:00

成为IT经理必备的十大软技能

摘要：可能你是一名普通的IT从业员，一个小小的程序员，可随着社会的发展和科技的进步，对人才的要求越来越高，你可能通过技术获得了职位，但你若想升职加薪却少不了软技能：谈判技巧、积极倾听、演讲技巧以及领导能力等
LoongEmbedded·2013-11-08 07:00

IT人员升职必会的软技能

可能你是一名普通的IT从业员，一个小小的程序员，可随着社会的发展和科技的进步，对人才的要求越来越高，你可能通过技术获得了职位，但你若想升职加薪却少不了软技能：谈判技巧、积极倾听、演讲技巧以及领导能力等。
程序员成长史·2013-11-07 16:45

1.3 项目经理的知识和技能

项目管理是实践性很强的学科，项目经理不仅要掌握项目管理知识,还要掌握实践技能和人际关系的软技能，而且这些知识和技能不是光从书本上就可以得来的，需要通过多种途径学习和掌握。
大睡侠·2013-10-13 21:41

#Note# 极客与团队-软件工程师的生存秘笈

在软件工程的软技能上下点功夫，能有事半功倍
erpingwu·2013-10-04 23:00

系统管理员需要掌握哪些软技能？

但是，你知道系统管理员需要掌握哪些软技能吗？系统管理员怎样才能减少工作场所中的压力和冲突？下面这篇文章将为你提供一些指导。文章作者Christina Lear是具有十多年系统
已被删除·2013-08-20 18:59

Rational Edge: 软件工程师的软技能

http://www.ibm.com/developerworks/cn/rational/rationaledge/content/oct06/pollice/RationalEdge:软件工程师的软技能文档选项将此页作为电子邮件发送拓展
tadcat·2013-07-31 12:00

(翻译)设计Qt风格的C++的应用程序接口

DesigningQt-StyleC++APIs"byMatthiasEttrichhttp://doc.trolltech.com/qq/qq13-apis.html翻译这篇文章的目的不是让人了解Qt，而是让人试着学习点C++编程的软技能
u010779194·2013-07-11 17:00

IT人员应该具备的10项软技能

http://os.51cto.com/art/201306/399089.htm现代企业的IT部门员工在具备技术能力的同时，还需要掌握一些软技能。
sonicman·2013-06-26 21:51

系统管理员需要的软技能

软技能之一：自动化应对资源缺乏问题的一个好办法是，使那些最耗费时间的任务实现自动化，从而为系统管理员挤出更多的时间。自动化节省时间的途径有两个：一是让任务更迅速地完成，二是确
feng_tao_90·2013-06-24 14:00

IT人员应该具备的10项软技能

现代企业的IT部门员工在具备技术能力的同时，还需要掌握一些软技能。现在来看这些软技能其实并不是什么新鲜事物，只是IT人员所需的这些软技能的范围与数量正在不断增加着。
liuwei063608·2013-06-18 14:00

项目经理应该具备的技能

作为一个优秀的项目经理应该具备五个方面的技能: 项目管理知识体系应用领域的相关知识、标准和规则项目环境知识一般管理知识软技能/人际关系技能项目管理知识体系就是要掌握常说的9大知识领域：范围、时间、成本、
jasonteststudy·2013-04-28 15:22

it项目经理成长手记

1）做IT项目经理不得不掌握的三重修炼：明确自己的职业生涯规划；跨域理论到实践的最后一公里；用“软技能”解决硬问题。2）至少有一项业余爱好可以让自己放松：睡觉。
我是谁VS梦·2013-04-17 22:19

it项目经理成长手记

1）做IT项目经理不得不掌握的三重修炼：明确自己的职业生涯规划；跨域理论到实践的最后一公里；用“软技能”解决硬问题。2）至少有一项业余爱好可以让自己放松：睡觉。
我是谁VS梦·2013-04-17 22:19

提升领导力，读懂四字歌

在PMP学习中领导力属于项目经理软技能。对于每一个项目的成功都至关重要的沟通和“人际”技能。在PMP课程中，将会学习到一些用于解决问题、作出决策的关键技能。如何通过更为有效的谈判来使自己和其他团队成
smarjene·2013-04-07 16:38

谈现代企业中(一)菜鸟和大牛

我认为：1.分析和理解能力，概括和表述能力2.遇到问题，自己独立解决问题的能力 软技能的学习不同于硬技能。硬技能是只要认真的学习一段时间，就能掌握的技能，例如学习一门技术、了解一种开源框架等等。
vivisran·2013-02-07 02:57

谈现代企业中(一)菜鸟和大牛

我认为：1.分析和理解能力，概括和表述能力2.遇到问题，自己独立解决问题的能力软技能的学习不同于硬技能。硬技能是只要认真的学习一段时间，就能掌握的技能，例如学习一门技术、了解一种开源框架等等。
LinkedKeeper·2013-02-07 02:57

DBA 超越根本之软性实力

本文阐述了你要成为一个成功的DBA所需要的一些软技能：沟通能力、解决问题的能力、压力管理、人际交际能力以及时间管理。
wsql·2013-01-28 22:00

谈企业共性软技能

这三方面都是共性基础软技能，即使在当前的价值链核心和支撑两个维度上也很少谈到这方面的内容。企业价值链各业务域解决企业业务价值问题，而三大共性软技能支撑高效快速的业务价值链的运作
人月神话·2013-01-20 02:00

(翻译)设计Qt风格的C++的应用程序接口

DesigningQt-StyleC++APIs"byMatthiasEttrichhttp://doc.trolltech.com/qq/qq13-apis.html翻译这篇文章的目的不是让人了解Qt，而是让人试着学习点C++编程的软技能
ppffs·2012-10-25 09:20

(翻译)设计Qt风格的C++的应用程序接口

DesigningQt-StyleC++APIs"byMatthiasEttrichhttp://doc.trolltech.com/qq/qq13-apis.html翻译这篇文章的目的不是让人了解Qt，而是让人试着学习点C++编程的软技能
ilvu999·2012-10-20 16:00

面经：面试官会关注你的哪些能力

有针对性地对这些能力进行训练吧在面试过程中，应聘者除了展示自己的编程能力和技术功底之外，还需要展示自己的软技能，诸如沟通能力和学习能力。
fxly0401·2012-10-03 21:00

面经：面试官会关注你的哪些能力？

有针对性地对这些能力进行训练吧在面试过程中，应聘者除了展示自己的编程能力和技术功底之外，还需要展示自己的软技能，诸如沟通能力和学习能力。
NeilHappy·2012-07-14 13:00

系统管理员需要掌握哪些软技能？

但是，你知道系统管理员需要掌握哪些软技能吗？系统管理员怎样才能减少工作场所中的压力和冲突？下面这篇文章将为你提供一些指导。文章作者ChristinaLear是具有十多年系统管
liufangmin·2012-07-12 14:16

许江林老师压力下的优雅讲座感悟

昨天利用上班时间溜出去参加许江林老师的项目经理软技能《压力下的优雅》讲座，虽然自认平时面对压力和解决问题的能力都很不错，听完这个讲座，还是收获良多。
gamestart104·2012-06-16 19:44

我的管理日志--项目沟通管理

然而管理之事，沟通必然重要，如果你觉得这些东西没用，不妨直接到最后看看“沟通软技能”。如果你开始对沟通有了兴趣，再从头看起。一．沟通管理重要性1. 沟通是人们分享信息，思想，情感的过程。
yjplxq·2012-06-16 10:01

许江林老师压力下的优雅讲座感悟

昨天利用上班时间溜出去参加许江林老师的项目经理软技能《压力下的优雅》讲座，虽然自认平时面对压力和解决问题的能力都很不错，听完这个讲座，还是收获良多。
violet200211·2012-05-28 09:00

许江林老师压力下的优雅讲座感悟

昨天利用上班时间溜出去参加许江林老师的项目经理软技能《压力下的优雅》讲座，虽然自认平时面对压力和解决问题的能力都很不错，听完这个讲座，还是收获良多。
isiqi·2012-05-28 09:00

谈知识体系的演进

对于综合能力在这里不再谈沟通，ppt和演示，团队协同，写作能软技能能力。而重点来谈谈业务和技术方面综合能力的演进过程和路线。
人月神话·2012-05-20 15:00

项目经理沟通的四个好习惯

毫无疑问，沟通作为一种“软技能”，是项目经理所必须具备的。    很多项目经
touch_123·2012-04-14 21:00

软技能之基本沟通技巧

1. 正面的反馈 先举些例子吧， a.妈妈今天的鱼烧得有点咸了. 一般反馈：妈，今天的鱼怎么那么咸? 一般反馈的结果很可能引来的回答是：那么以后你自己做! 正面的反馈：妈妈，今天的鱼很好吃，如果再淡一点就更好了. 正面的反馈的作用是提高对方的积极性，又指出了不足之处，效果会很好的. b.男/女朋友请你去看电影，但看完后你感觉那部片子糟糕透了. 　一般反馈：一点也不好看，没劲
Ashton·2012-04-04 20:00

敏捷个人

敏捷个人－认识自我，管理自我.pdf（适合所有期望自我成长、活出自己最好的生活的个人）个人成长体系和软技能培训课程升级版本v0.5全书共1003页快乐、高效、平衡，简单生活，平衡
·2012-03-27 10:00

推荐：每个人都需要成长，在线阅读《敏捷个人－认识自我，管理自我 V0.5.pdf》

敏捷个人是一个个人成长体系和软技能培训课程，适合所有期望自我成长、活出自己最好的生活的个人。
jingen_zhou·2012-03-01 13:31

推荐：每个人都需要成长，在线阅读《敏捷个人－认识自我，管理自我 V0.5.pdf》

敏捷个人是一个个人成长体系和软技能培训课程，适合所有期望自我成长、活出自己最好的生活的个人。
jingen_zhou·2012-03-01 13:31

【235期门诊集锦】提升IT人的软技能：成长的困惑

技术门诊是51CTO社区品牌栏目，每周邀请一位客座专家，为广大技术网友解答疑问。从热门技术到前沿知识，从技术答疑到职业规划。每期一个主题，站在最新最热的技术前沿为你引航！本期特邀敏捷个人的创立和提出者、广联达架构师周金根老师,针对IT人成长过程中遇到的困惑给予解答，欢迎网友积极提问，与专家一起讨论!周金根博客：http://zhoujg.blog.51cto.com/查看本期门诊精彩实录：http
技术门诊·2012-02-22 18:25

【235期门诊集锦】提升IT人的软技能：成长的困惑

  技术门诊是51CTO社区品牌栏目，每周邀请一位客座专家，为广大技术网友解答疑问。从热门技术到前沿知识，从技术答疑到职业规划。每期一个主题，站在最新最热的技术前沿为你引航！   本期特邀敏捷个人的创立和提出者、广联达架构师周金根老师,针对IT人成长过程中遇到的困惑给予解答，欢迎网友积极提问，与专家一起讨论!  周金根博客：http://zhoujg.blog.51cto.com/  查看本期门诊
技术门诊·2012-02-22 18:25

敏捷个人架构图

敏捷个人是一个个人成长体系，也是员工软技能培训的体系课程。
zhoujg·2012-02-08 15:00

敏捷个人架构图

敏捷个人是一个个人成长体系，也是员工软技能培训的体系课程。
·2012-02-08 14:00

“架构师方法论”，构建软件灵魂所必知必会的

它不仅需要技术能力，还需要行业知识、沟通软技能的和架构方法论等综合素养。“架构师”非技术专家，也不是项目经理，而是具有优秀沟通能力的共识促进者，是以结果为到导向以实现客户需求的人，可以说是通才、杂家。
ben1247·2012-02-07 13:00

怎样提高项目经理软技能与硬技能

阅读更多怎样提高项目经理软技能与硬技能最近参加了一期ZITPA组织的培训活动——部门经理自我完善的软技能，讲师是来自微软一位部门经理。
hbkh2000·2011-10-12 23:00

《知行合一培训》感想

“知”是硬技能，则“行”则是软技能。硬技能决定了人的深度，那么软技能决定了人能达到
jzyangbb·2011-09-08 14:00

项目经理应该具备的技能

作为一个优秀的项目经理应该具备五个方面的技能: 项目管理知识体系 应用领域的相关知识、标准和规则 项目环境知识 一般管理知识 软技能/人际关系技能 项目管理知识体系
xiebh·2011-08-24 11:00

PMP项目管理-项目经理软技能之谈判（1小时版）-吴老师

谈判是双方就某件事情达成共识的过程谈判的目的是保护双方的关系准备，甲方“挑拨离间”“投石问路”乙方“十面埋伏”“反间计”开场，晚报价，“狮子大开口”“大惊失色（不接受第一次报价）”报价，“对等报价法”“成本报价法”“价值报价法”中场，范围“钱多活多，钱少活少”进度“有钱能使鬼推磨”质量“有钱买品质，没钱买实惠”让步，“递减法”“对等法”“有进有退”“不连续让步”策略，“好人坏人”“有限授权（不见了
glying·2011-07-12 15:00

要事第一

像往常一样，又到了属于我的周末，我可以随意的支配自己的时间，一般周末都喜欢安安静静的度过，希望能够利用周末给自己多充充电，不管是英文，还是技术，亦或是软技能，职业规划对我来说都很重要。
hailanzhijia·2011-07-03 09:00

敏捷个人俱乐部第一次线下活动报道

              人员、技术和过程是管理中的三个主要内容，对于技术和过程我们都关注比较多，也逐步形成体系化的方法，而对人的成长相关的软技能缺乏体系化的指导。
·2011-04-26 15:00

敏捷个人俱乐部第一次线下活动报道

本文已挪至http://www.zhoujingen.cn/blog/1416.html人员、技术和过程是管理中的三个主要内容，对于技术和过程我们都关注比较多，也逐步形成体系化的方法，而对人的成长相关的软技能缺乏体系化的指导
jingen_zhou·2011-04-26 14:38
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