PMBok

项目的简单认知

PMBOK（中文第五版）对项目的定义是：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。从中我们可以发现项目的两个本质：独特性临时性独特性世界上没有完全相同的两
流浪北屋·2019-12-28 09:37

无标题文章

项目管理从业者，应该十分清楚《项目管理知识体系指南》(PMBOK)，作为单个项目的知识体系指导帮助显著”。但投资方项目管理人员如何管理战略大型项目？又如何管理多个项目？
小秘来了·2019-12-27 02:05

一个开发人员的项目管理初体验

1.什么是项目根据PMBOK的标准定义，项目是为创造独特的产品、服务或者成果而进行的临时性工作。根据这个定
求不惑·2019-12-25 11:52

【书评】贝尔当·桑帝尼的《我怎样毁了我的一生》

【项圱按】听过我课的人都会知道我会推荐大家看一本书，这本书我看了N遍了，也可以说是唯一一本比PMBOK看的遍数还多的书了。
郭致星·2019-12-24 17:26

路上感悟

pmbok适用于大多数项目的，而不是软件项目。最佳实践是谦虚，小心使得万
masisi·2019-12-24 05:46

信息系统项目管理师2019年上半年上午试题解析（四）

A.TQMB.EFQMC.OPM3D.PMBOK参考答案:C参考解析:TQM：是指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。
跬步郎·2019-12-20 08:35

敏捷在《PMBOK指南》知识领域中的应用

《PMOBOK指南》知识领域敏捷工作过程中的应用第四章项目整合管理迭代和敏捷方法能够促进团队成员以相关领域专家的身份参与整合管理。团队成员自行决定计划及其组件的整合方式。在适应型环境系下，《PMNOK指南》“整合管理的核心概念”章节中所述的对项目经理的期望保持不变，但把对具体产品的规划和交付授权给团队来控制。项目经理的关注点在于营造一个合作型的决策氛围，并确保团队有能力应对变更。如果团队成员具备广
luner_z·2019-12-19 11:00

项目管理之绪论

本人博客原文链接写在前面的话本篇文章是我在学习PMBok时的一些心得体会，今天主要记录一下绪论章节的知识，自己日后查看起来也方便。
杨凯本尊·2019-12-18 12:06

一、如何定义一个项目

-PMBOK《一》什么是项目？以上引文出自PMI的官方定义，对于什么是项目这个问题，可以从中探知一二，项目带有如下一些特点：独特性：每个项目都有独特的产品，服务或成果。
莫斯码·2019-12-16 04:22

你说的根本不是知识体系，只是知识结构和学习方式罢了。真正的知识体系是这样滴

譬如美国项目管理协会（PMI）有关项目的“ProjectManagementBodyOfKnowledge”，简称PMBOK，中文被翻译为项目管理知识体系，涵盖了项目管理中的综合管理、人力、范围、成本、
田志刚·2019-12-13 00:51

详解关键路径法，这可能是你能找到的最详尽的了

关键路径法是PMP必考的知识点，我们在编写《PMBOK指南》第六版辅导教材（暂定书名《PMP考试全解读》）的过程中，对其进行了详细的整理说明，除了明确考试的重点，还对其中考生常见的模棱两可的知识点进行了图解说明
简单项·2019-12-02 05:35

详解关键路径法，这可能是你能找到的最详尽的了

小圱说关键路径法是PMP必考的知识点，我们在编写《PMBOK指南》第六版辅导教材（暂定书名《PMP考试全解读》）的过程中，对其进行了详细的整理说明，除了明确考试的重点，还对其中考生常见的模棱两可的知识点进行了图解说明
郭致星·2019-12-01 15:54

实施质量保证与实施质量控制的区别与联系

上课时我对规划质量、实施质量保证和实施质量控制做了详细的讲解，以减肥为案例详细说明了三个过程如何实施，并对三者做了详细的区分，可是仍有很多学员无法区分“实施质量保证”和“实施质量控制”，特别是有学员看过PMBOK
ambere·2019-12-01 14:29

一种实用IT项目管理实践与Microsoft Project的使用

按照PMBOK为项目所做的定义，项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。IT部门大部分工作都属于项目型工作，所以项目管理在IT部门使用非常普遍。
CoryLiu·2019-11-30 14:50

PMBOK(第六版) PMP备考知识总汇！

记录本人学习PMBOK第六版的学习笔记。备考知识总汇！
Coder编程·2019-11-26 16:00

PMBOK 指南 第四章 项目整合管理（4.1-4.3）

项目整合管理包括对隶属于项目管理过程组的各个过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。资源分配、平衡竞争性需求、研究各种备选方法、为实现项目目标而裁剪过程、管理各个项目管理知识领域之间的依赖关系。项目整合管理过程包括：制定项目章程指定项目管理计划指导与管理项目工作管理项目知识监控项目工作实施整体变更控制结束项目或阶段项目整合管理概述项目整合管理的核心概念项目整合管理由项目经理负
博客知行者·2019-11-12 15:00

PMBOK项目管理的五大过程组和十大知识领域

PMBOK五大过程组是：启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。
maanshancss·2019-11-10 01:00

如何学好项目管理PMP(二.前三章重点内容总结与复习时间划分)

所以我就没有太多的时间去复习,但即使这样我也要充分的去复习,我一般看书的时间是早上去公司期间,因为在地铁的时间差不多有一个小时,因此我就用这一个小时专心的去学习PMP,有时候地铁人多看书不方便,我便下载了一款APP名字叫做PMBOK
文小梦·2019-11-05 04:20

《PMBOK®指南》第六版（草稿）的主要变化及意义

最近我们拿到了（美国）项目管理协会（PMI®）的《项目管理知识体系指南》（PMBOK®指南）第六版的草稿，虽然还是草稿，但已基本可以窥见第六版《PMBOK®指南》全貌，相信最终版本也只会就局部细节进行调整
郭致星·2019-11-03 13:12

绩效报告中的内容

见PMBOK第五版第301页。题目：1.由于重新分配关键开发资源，项目暂停三周。项目采用修订的成本和进度基准重新设计。项目发起人要求项目经理提交绩效报告。项目经理应在报告中包含哪些绩效信息？
PMP培训讲师朱君·2019-11-02 19:54

第01期《目标达成术》训练营总结-PMBOK学习有感

##一、活动说明：很高兴遇到易仁永澄老师，他是易仁永澄关注个人成长领域专注于高效率、慢生活的践行者致力于个人成长领域的推动者一直奔跑在成长道路上的幸福者个人博客：http://www.hiddenwangcc.com##二、课程收获和感受DAY1核心目标DAY2两个定位模型，PORT模型；RSQC模型DAY3TODO，8C模型Purpose:目的gOal:目标Result:结果Task:任务RSQ
不知道_57f0·2019-11-01 08:07

PMBOK 指南 第三章 项目经理的角色

项目经理的角色3.1概述项目经理类似于交响乐团的指挥成员与角色在团队中的职责知识和技能：具备项目管理知识、技术知识、理解和经验。3.2定义项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。3.3影响力范围3.3.1概述项目经理的影响力范围示例3.3.2项目领导项目团队实现项目目标和相关方的期望。利用可用资源，以平衡相互竞争的制约因素；项目发起人、团队成员与其他相关方的沟通者。与团队和发起人等相
博客知行者·2019-10-31 15:00

PMBOK 指南 第二章 项目运行环境

2.1概述事业环境因素（EEF）源于项目外部（往往企业外部）组织过程资产（OPA）源于企业内部2.2事业环境因素项目团队不能控制2.2.1组织内部的事业环境因素组织文化、结构和治理设施和资源的地理分布基础设施信息技术软件资源可用性员工能力2.2.2组织外部的事业环境因素市场条件社会和文化影响与问题法律限制商业数据库学术研究政府或行业标准财务考虑因素物理环境要素2.3组织过程资产过程、政策和程序，更
博客知行者·2019-10-31 14:00

PMP备考复盘

2019年2月底报考pmp，3月份开始像看课外书一样看那本据说有20斤重的PMBOK第六版教材。直到4月份才真正开始备考，直到6月22日考试。
程序媛vivid·2019-10-25 21:47

初识PMP PMBOK初解

引论1.1指南概述和目的普遍认可：大多数时候是适用于大多数项目，价值和有效性已获得一致认可。良好实践：知识、技能、工具和技术能够达到预期的商业价值和成果，提高很多项目成功的可能性。确定过程、输入、工具、技术、输出和生命周期阶段的恰当组合以管理项目的过程，即知识的“裁剪”应用。不同于方法论。方法论是由专门的从业人员所采用的实践，技术，程序和规则所组成的体系。指南是组织制定实践项目管理所需方法论、政策
博客知行者·2019-10-25 16:00

初识PMP PMBOK初解（指南第一章引论）

引论1.1指南概述和目的普遍认可：大多数时候是适用于大多数项目，价值和有效性已获得一致认可。良好实践：知识、技能、工具和技术能够达到预期的商业价值和成果，提高很多项目成功的可能性。确定过程、输入、工具、技术、输出和生命周期阶段的恰当组合以管理项目的过程，即知识的“裁剪”应用。不同于方法论。方法论是由专门的从业人员所采用的实践，技术，程序和规则所组成的体系。指南是组织制定实践项目管理所需方法论、政策
博客知行者·2019-10-25 16:00

PMP知识点这么多，如何入手？

第一阶段：泛读PMBOK我们需要了解PMP的整体框架。五大过程组和十大知识领域。五大过程组是：启动、规划、执行、监控、收尾。
qq5da422d366493·2019-10-18 16:21

对于程序员来说，PMP考试难不难，通过率怎样?

2.正确的学习方法《PMBOK》书籍通读一遍、精读一遍、泛读一遍。每日一练，加深自己对题目的印象
qq5da422d366493·2019-10-16 15:51

PMBOK指南里十大知识领域指的什么？

PMBOK十大知识领域是：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理各用一句话概括项目管理知识体系十大知识领域：1、整合管理：其作用犹如项链中的那根线
qq5da422d366493·2019-10-14 16:20

我的PMP小总结

我备考时间为79天，共计145小时，刷了7遍PMBOK、6遍汪博士，做了6000多道模
Zeda_BAE·2019-10-04 05:57

项目经理入门书籍

《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》（PMP考试必备最新第六版）2.《一页纸项目管理人》4.《人月神话》5.《卓有成效的时间管理者》6.
梁子领域·2019-09-29 08:00

项目经理入门书籍

《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》（PMP考试必备最新第六版）2.《一页纸项目管理人》4.《人月神话》5.《卓有成效的时间管理者》6.
梁子领域·2019-09-29 08:00

PMP®备考宝典——PMBOK®框架下的PMP®备考策略及方法分享

本文由视频公开课《PMP®备考宝典——PMBOK®框架下的PMP®备考策略及方法分享》（点击观看录播视频）课件整理而来，将以一个PMP考试学员及助教的视角，结合学员案例给大家分享实用的PMP备考策略及方法
JimmyLou·2019-09-09 17:10

【PMP】PMBOK第六版项目管理5大过程组10大知识领域知识点汇总

第一章项目管理框架第二章、项目运行环境第三章项目经理的角色第四章、项目整合管理第五章项目范围管理第六章项目进度管理第七章项目成本管理第八章、项目质量管理第九章、项目资源管理第十章项目沟通管理第十一章项目风险管理第十二章、项目采购管理第十三章、项目相关方管理必须记住的知识点：规划成本管理的工具：数据分析（备选方案分析）。工作分解结构（WBS）为成本管理计划提供了框架。估算成本的输入:经验教训登记册、
心跳包·2019-08-09 12:22

项目经理经典面试题库（一）

问题答案参考PMI协会（PMP）PMBOK第六版，结合本人项目管理经验，其中部分引自edureka。1.项目管理，项目集管理和项目组合管理的区别？
项目经理职业生涯·2019-08-09 10:06

PMP项目管理10大知识领域脑图

问：PMBOK提到的十大知识领域是什么？
悠然聊PM·2019-08-02 17:39

PMBOK(第六版) PMP笔记——《第六章 项目进度管理》

第66章项目进度管理项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。项目进度计划（Schedule）说明了项目如何以及何时交付项目范围中定义的产品、服务和成果。创建WBS最底层得到的是工作包，但是为了更好的估算活动持续时间和活动成本。把最底层的工作包继续分解，就得到活动。活动，是工作、是个动词，是指完成工作包所要从事的工作，这叫6.2定义活动；得到了一系列的活动之后，把这些活动排列顺序，先做什么
莫等闲2012·2019-07-22 17:40

pmbok笔记 第七章——项目成本管理

第七章——项目成本管理什么是项目成本管理？项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本，但同时也应考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。例如，限制设计审查的次数可降低项目成本，但可能增加由此带来的产品运营成本项目成本管理概述成本管理计划？定义是项目管理计划的组成部分，描述将如何规划、安排和控制项目成本。成本管理过程及其工具与技术应记录在成本管理计划中主要内容计量
yeedom·2019-07-13 07:25

项目管理PMP VS PRINCE2

添加微信好友进项目管理交流群：pmaura666----------------如果你是要了解项目管理的知识框架，掌握项目管理沟通的“通用语言”，或是将自身工作经验进行系统化、理论层面的总结与提升，学习PMBOK
小声讲故事·2019-07-09 11:24

提高项目经理的沟通管理能力办法

《PMBOK》对项目沟通管理定义如下：项目沟通管理包括通过开发工件，以及执行用于有效交换信息的各种活动，来确保项目及其相关方的信息需求得以满足的各个过程。
星星_73b1·2019-06-27 08:57

PMP考试中常见的翻译问题

除了语句生涩、不通顺之外，还有一些词汇和PMBOK或者我们学习时常用的说法不一致甚至是错误翻译的问题。
chibimarukochan·2019-06-19 10:17

PMP考试中常见的翻译问题

除了语句生涩、不通顺之外，还有一些词汇和PMBOK或者我们学习时常用的说法不一致甚至是错误翻译的问题。
chibimarukochan·2019-06-19 10:17

PMP和PRINCE2到底有什么区别?哪个含金量更高?

一、认证情况1、PMP(项目管理专业人士资格认证)是PMI(美国项目管理协会)最有影响力的产品，PMBOK(项目管理知识体系指南)是PMP的认证标准，是事实上的美国国家项目管理标准，P
悠悠-我心·2019-06-18 10:29

PMP（一）：知识要点汇总

内容顺序基本按照十大知识领域进行排序，适合准备参加考试的小伙伴PS：总结来源PMBOK第六版，后续如果有新的发现我也会持续的更新CreateByhjfForPMPTest，V
Miss小恢灰丶·2019-06-10 20:29

PMP考点即PMBOK知识点梳理

PMP考点即PMBOK知识点梳理，纪念那段读书的日子。祭法宝，PMBOK指南第六版（项目管理知识体系指南）知识架构章目简图：重新翻一翻，动手做个笔记。估计以后很久一段时间都不会再看这本书。划重点啦！
弈心逐梦·2019-06-08 22:48

如何提高项目经理的沟通管理能力？

《PMBOK》对项目沟通管理定义如下：项目沟通管理包括通过开发工件，以及执行用于有效交换信息的各种活动，来确保项目及其相关方的信息需求得以满足的各个过程。
黄军雷·2019-05-30 16:53

记一次投标工作

招投标的相关名词解释，可以参考我的另外一篇文章：PMBOK第六版学习笔记，文章末尾补充了政府采购的相关内容。
Irene1991·2019-05-10 12:31

产品读书《PMBOK项目管理(第六版) 》

spm_id_from=333.788.videocard.5PMBOK序章：PMBOK(第六版)PMP笔记——简介PMBOK(第六版)PMP笔记——《一》第一章引论PMBOK(第六版)PMP笔记——《
女王の专属领地·2019-05-06 11:00

学完PMP 还要接着学习PRINCE2 吗?P2到底在讲什么内容

美系代表PMI推出的PMBOK，英系代表英国商务部推出的P2，MSP。首先，PMBOK是一个框架指导，PRINCE2是一种实现方法。PMBOK是一种建议及最佳实践的集锦。
Dan独记忆·2019-04-29 08:48

获得PMP证书的这一年

印象最深刻的依然是随王安老师学习PMBOK的那段时间，
r2ght·2019-04-28 16:50
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