PMBok

关于CMMI和PMBOK之间的关系和区别比较

CMMI与PMBOK本来没有直接的关系,也是不同领域内的模型,但是现在随着项目管理在各行各业中的深入的应用,尤其是最近几年软件行业的项目管理的快速的发展.因此了解对于CMMI和PMBOK之间的区别和关系对于理解这些过程模型
lzdzrg·2007-09-30 21:00

关于CMMI和PMBOK之间的关系和区别比较

CMMI与PMBOK本来没有直接的关系,也是不同领域内的模型,但是现在随着项目管理在各行各业中的深入的应用,尤其是最近几年软件行业的项目管理的快速的发展.因此了解对于CMMI和PMBOK之间的区别和关系对于理解这些过程模型
touchmm·2007-09-30 21:00

关于CMMI和PMBOK之间的关系和区别比较

CMMI与PMBOK本来没有直接的关系,也是不同领域内的模型,但是现在随着项目管理在各行各业中的深入的应用,尤其是最近几年软件行业的项目管理的快速的发展.因此了解对于CMMI和PMBOK之间的区别和关系对于理解这些过程模型
lzdzrg·2007-09-30 21:00

［收集］项目管理过程组

［收集］项目管理过程组还记得在2006年的PMBOK培训时，每次课都会问一个问题，就是我们讲的那些过程属于哪一个过程组，今天在网上突然看到有作了整理，就收集过来了，分享给大家。
Robin's Programming World·2007-08-30 16:00

软件开发项目计划的制订

一、项目计划的要素 根据PMBOK2000，项目计划可以包含如下要素： 1、 项目范围说明 项目范围说明阐述进行这个项目的原因或意义，形成项目的基本框架，使项目所有者或项目管理者能够系统地、逻辑地分析项目关键问题及项目形成中的相互作用要素
·2007-08-13 15:00

通过了PMP考试

 PMP考试一个月后收到了通知邮件，如预期所料顺利通过了，总结如下1.PMBOK是一种指南性(guide)的东西，因为要适用于各个行业的项目管理，因此不可能提供行业性的细节内容，因此结合自身实践运用所学知识才更有实际意义
jameszhou·2007-07-30 21:00

谈恋爱是一个项目

   根据PMBOK的定义,项目是在一段时间内为完成某一独特的产品或提供独特的服务所进行努力的过程。也就是说项目具有临时性、成果独特、渐进明细的特点，反过来说也成立。   
quitgame·2007-07-08 17:00

[概念] 冲突解决方法(Confilct Resolution)

PMBOK2004项目团队管理中提到了冲突，但是没有详细说明冲突的解决办法，"强书"中虽然列举了这几种方法，但是解释的很简单，并不容易理解其真正含义，下面的解释清晰了很多http://www.yancy.org
jameszhou·2007-06-24 21:00

[概念] 风险识别工具 - 影响图(Influence Diagram)

PMBOK(20043rd英)P248关于风险识别的图形技术中提到了因果图(Cause-and-Effectdiagram)，流程图(flowchart)和影响图(Influencediagram),其中前两个图由于也是质量管理的工具
jameszhouhvs·2007-06-24 13:00

[概念] 风险识别工具 - 影响图(Influence Diagram)

 PMBOK(20043rd英)P248关于风险识别的图形技术中提到了因果图(Cause-and-Effectdiagram)，流程图(flowchart)和影响图(Influencediagram),
jameszhou·2007-06-24 13:00

[概念] 敏感性分析(Sensitivity Analysis) 和龙卷风图(tornado diagram)

PMBOK(20043rd英)P257关于风险定量分析模型技术中有一种技术叫敏感性分析(SensitivityAnalysis),用于比较各种风险在其他风险处于基准水平的情况下对项目整体产生的影响大小，
jameszhou·2007-06-24 12:00

[概念] 争议解决程序 (dispute resolution procedures)

PMBOK(20043rd英)P292关于合同变更控制系统中提到了争议解决程序，但是没有详细展开。
jameszhou·2007-06-23 18:00

[概念] 属性抽样(attribute sampling)和变量抽样(variable sampling)

PMBOK(20043rd英)P191中提到了质量控制中要注意区分的几个概念，其中提到了属性抽样与变量抽样这一对概念，书上没有详细解释，查阅如下：AttributeSampling(http://www.answers.com
jameszhou·2007-06-20 22:00

PMBOK 学习笔记3－项目管理过程组

无论采用什么方法论和体系，一个项目管理的过程往往涉及了如下这些过程组。把提纲列一下有助于我们检查项目管理的遗漏：启动过程组：1制定项目章程2制定初步范围说明书规划过程组：1制定项目管理计划2范围规划3范围定义4制作工作分解结构5活动定义6活动排序7活动资源估算8活动持续时间估算9进度表制定10费用估算11费用预算12质量规划13人力资源规划14沟通规划15风险管理规划16风险识别17定性风险分析1
iright·2007-06-20 14:00

[概念] 价值分析(Value Analysis)/价值工程 (Value Engineering)

PMBOK(英20043rdP110)项目范围管理中的范围定义过程中有一种输入叫做产品分析(ProductAnalysis)，其中提到了的分析工具有价值分析和价值工程，据课堂上老师介绍国内基本把这两种方法当作一种方法
jameszhou·2007-06-19 00:00

项目管理书籍

内容全面)软件项目管理实践-施平安翻译(印度InfoSys公司最佳实践)软件项目管理：一个统一的框架(实施RUP下项目管理必看)敏捷项目管理(实施敏捷项目管理参考书)CMMI——过程集成与产品改进指南PMBOK2004
airtl117·2007-06-03 17:00

项目管理书籍

内容全面)软件项目管理实践-施平安翻译(印度InfoSys公司最佳实践)软件项目管理：一个统一的框架(实施RUP下项目管理必看)敏捷项目管理(实施敏捷项目管理参考书)CMMI——过程集成与产品改进指南PMBOK2004
airtl117·2007-06-03 17:00

IT项目管理书架

内容全面)软件项目管理实践-施平安翻译(印度InfoSys公司最佳实践)软件项目管理：一个统一的框架(实施RUP下项目管理必看)敏捷项目管理(实施敏捷项目管理参考书)CMMI——过程集成与产品改进指南PMBOK2004
luedipiaofeng·2007-05-28 22:00

IT项目管理书架

内容全面)软件项目管理实践-施平安翻译(印度InfoSys公司最佳实践)软件项目管理：一个统一的框架(实施RUP下项目管理必看)敏捷项目管理(实施敏捷项目管理参考书)CMMI——过程集成与产品改进指南PMBOK2004
luedipiaofeng·2007-05-28 22:00

项目管理中如何用挣值

在PMBOK学习及项目管理培训课程中，挣值及挣值管理是较难被理解的概念而经常被学员问起。事实上，由于挣值管理在中国才刚刚起步，挣值管理在项目实践中碰到的困难更多。
highsky·2007-05-21 15:00

Activity Duration Estimating technique - PERT

在画出项目活动网络图，准备寻找关键路径之前，必须先将每个在活动用时(Duration)进行估算，PMBOK中提到的几种估算方法(PMBOK20043rdP141-P142)中有一种叫做Three-PointEstimates
jameszhou·2007-04-05 00:00

WBS（work breakdown structures）即工程项目工作分解结构

2000版的 PMBOK Guide 将其定义为“wbs编码是一组以可交付项目产品为导向的项目分解元素，它可以用以组织和定义整个项目范围内的所有工作内容。
astertale·2006-12-10 12:00

我的PMP之路（二）

我的PMP之路（二）      又有一次项目经理的培训，这次是信息产业部高级项目经理认证培训，老师讲的很精彩，六天的时间，我觉得过得很快，这一次，我有三个收获，现分列如下：      1、理清了PMBOK
冰面上的火焰·2006-11-26 11:00

Fedora Core 6硬盘安装手记

FedoraCore6硬盘安装手记好久没有写BLOG了，这段时间确实太忙，要做的事情很多，而且很费心，要学的东西也很多，而且都是很难学和难掌握的，像什么PMBOK，PSP，PSPBOK，PCB等等，有些甚至以前连这个词都没有听说过
Robin's Programming World·2006-10-27 22:00

甲方项目管理培训课程大纲

阅读更多第1章甲方项目管理培训课程大纲1.1项目管理基础与实践1.1.1项目管理基本知识²基本知识和概念；²PMBOK介绍和知识点；²Prince2知识介绍；²CMM软件开发过程模型介绍；²IT服务管理模型以及国内
touchmm·2006-09-06 11:00

甲方项目管理培训课程大纲

  第1章  甲方项目管理培训课程大纲1.1   项目管理基础与实践1.1.1 项目管理基本知识²      基本知识和概念；²      PMBOK介绍和知识点；²      Prince2知识介绍；
lzdzrg·2006-09-06 11:00

甲方项目管理培训课程大纲

第 1 章 甲方项目管理培训课程大纲 1.1 项目管理基础与实践 1.1.1项目管理基本知识 ² 基本知识和概念； ² PMBOK介绍和知识点； ²
ihuashao·2006-09-06 11:00

甲方项目管理培训课程大纲

第 1 章 甲方项目管理培训课程大纲 1.1 项目管理基础与实践 1.1.1项目管理基本知识 ² 基本知识和概念； ² PMBOK介绍和知识点； ²
touchmm·2006-09-06 11:00

软件项目计划如何编写举例

一、项目计划的要素根据PMBOK2000，项目计划可以包含如下要素：1、项目范围说明项目范围说明阐述进行这个项目的原因或意义，形成项目的基本框架，使项目所有者或项目管理者能够系统地、逻辑地分析项目关键问题及项目形成中的相互作用要素
mliu·2006-07-19 11:00

定论——软件开发的方法-论探讨(7)

我以前考过PMP，在PMBOK中，软件项目管理，是作为项目管理下的子课题来讨论的。看看下面这张图：按照PMBOK的知识结构图，PMBOK已经告诉了我们那么大一个园。
读书、思考、生活·2005-11-18 08:00

定论——软件开发的方法-论探讨(7)

我以前考过PMP，在PMBOK中，软件项目管理，是作为项目管理下的子课题来讨论的。看看下面这张图：按照PMBOK的知识结构图，PMBOK已经告诉了我们那么大一个园。
庄表伟·2005-11-17 23:00

定论——软件开发的方法-论探讨(7)

我以前考过PMP，在PMBOK中，软件项目管理，是作为项目管理下的子课题来讨论的。看看下面这张图：按照PMBOK的知识结构图，PMBOK已经告诉了我们那么大一个园。
庄表伟·2005-11-17 23:00

信管

这本软考的教材还是不错的，目录安排前半部份和PMBOK差不多，还根据中国国情扩展了些口水。后半部份杂了一些原来系分教材的后半部，总算形成了一个大部头，而且
wenyan·2005-09-16 10:00

信管

这本软考的教材还是不错的，目录安排前半部份和PMBOK差不多，还根据中国国情扩展了些口水。后半部份杂了一些原来系分教材的后半部，总算形成了一个大部头，而且
·2005-09-16 10:00

Jacob的PMP备考计划

项目目标：2005年6月18日通过PMP考试；将PMBOK最实用的8个方法运用到日常工作和生活中。
ptop·2005-03-27 15:00

冲突激荡――现代项目管理与中国信息化现状碰撞思考

以1987年由PMI提出的PMBOK(A Guide To The Project Management Body Of Knowledge)为代表的现代项目管理理论更为明确地提出了项目管理是通过对综合管理
lovnet·2004-12-14 15:00
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