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对信息化建设的一点体会 － 功能和模型驱动

对信息化建设的一点体会 － 功能和模型驱动 公司是做信息化的，主打产品是项目管理软件，基本遵照PMBOK的思想设计的软件功能。
king_wangyao·2011-04-09 14:00

PMP - 2011年6月考前辅导班

5月1日-5月3日：考试相关事项；项目管理框架概述；PMBOK知识体系串讲（项目管理5大过程组和9大知识领域）5月14日-15日：综合知识+案例讲解；考点、重点、难点讲解；5月21日(周六)：第一次模拟考试
liuyiok·2011-04-05 16:49

PMP - 2011年6月考前辅导班

针对2011年6月份考试：5月1日-5月3日：考试相关事项；项目管理框架概述；PMBOK知识体系串讲（项目管理5大过程组和9大知识领域）5月14日-15日：综合知识+案例讲解；考点、重点、难点讲解；5月
liuyiok·2011-04-04 18:43

系列 - Open Mind

有一次公司请了一位火龙果讲师，讲授项目管理，偏向PMBOK的那种体系，听课时抵触情绪还是挺大的。当时上司赠了我一句话：Open Mind。
thatway·2011-04-02 16:00

Verification（核实） and Validation（确认）

《PMBOK》的解释是：   verification 核实：关于产品、服务或系统是否符合法规、要求、规格或强制条件的评估。经常是一个内部过程。
jinjiankang·2011-03-22 14:00

《PMBOK》读书笔记之-----第一章-----引论

     项目管理知识体系指南（PMBOK指南）是一部公认的项目管理专业标准。PMBOK指南为管理单个项目提供指导。
bolan392·2011-03-22 10:00

2011年6月苏州PMP培训|艾威PMP培训认证中心

培训认证中心AVTECH始终坚持小班授课，让每位学员都能参与到项目管理的学习和讨论中，并始终如一的保持圆桌式的上课模式，同组的学友之间可以面对面的沟通学习，AVTECH的授课始终以项目本身为主，且不脱离pmbok
杨洁·2011-03-02 16:00

2011年12月上海艾威PMP培训报名|PMP周末班培训

周末班培训AVTECH始终坚持小班授课，让每位学员都能参与到项目管理的学习和讨论中，并始终如一的保持圆桌式的上课模式，同组的学友之间可以面对面的沟通学习，AVTECH的授课始终以项目本身为主，且不脱离pmbok
杨洁·2011-02-26 16:00

PMBOK2008中的三种沟通方式（草稿版）

在PMBOK2008中介绍了三中沟通方式，分别是交互式沟通（InteractiveCommunication）、推式沟通（PushCommunication）和拉式沟通（PullCommunication
chenfei·2011-02-21 22:00

项目管理的艺术在于平衡

按照PMBOK的定义，项目是为了创造某种独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作，而项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。
EricShaw·2011-02-04 12:00

2011年1月上海PMP课程培训 艾威PMP成功开班

，作为2011年开始的pmp的培训班，在AVTECH首席PMCoach的带领下于项目管理教室成功展开kickofmetting，在朱宏强老师PMP开端的课程中，描述了其在通信行业十几年的项目管理经验与pmbok
杨洁·2011-01-20 17:00

信息系统项目管理师和工程师教程

信息系统项目管理师 报名日期：09月28考试日期：11月13 项目中：人属于资源和团队成员采购管理、风险管理、沟通管理、人力资源管理、质量管理、成本管理、时间管理、范围管理 PMI:PMPPMBOK的结构：PMBOK
jone33·2011-01-18 00:00

大型复杂群体项目分解结构（PBS）概念与方法研究

项目管理协会（ProjectManagementInstitute，PMI）在其出版的《项目管理知识体系指南》（PMBOK）中将WBS置于项目范围管理中，作为项目管理的首要工作。
tannafe·2010-11-30 15:00

大型复杂群体项目分解结构（PBS）概念与方法研究

项目管理协会（ProjectManagementInstitute，PMI）在其出版的《项目管理知识体系指南》（PMBOK）中将WBS置于项目范围管理中，作为项目管理的首要工作。
tannafe·2010-11-30 15:00

让项目计划“活”起来

现代项目管理流派很多，据说已经超过30多种，被应用在IT项目管理中的耳熟能祥的有：国际项目管理协会IPMA的ICB知识体系（对应IPMP认证），美国项目管理协会PMI的PMBOK知识体系（对应PMP认证
yangruosong·2010-11-15 12:00

让项目计划“活”起来

现代项目管理流派很多，据说已经超过30多种，被应用在IT项目管理中的耳熟能祥的有：国际项目管理协会IPMA的ICB知识体系（对应IPMP认证），美国项目管理协会PMI的PMBOK知识体系（对应PMP认证
yangruosong·2010-11-15 12:00

项目管理5大组

PMBOK将项目管理分为了启动，计划，执行，监控和收尾五个过程组。因此关于IT项目管理的第二个主题阅读从项目管理的五大过程组入手进行分析。
newchq·2010-11-01 22:00

成功通过PMP认证考试的七大要点

第一大要点：充分具备项目管理基本理论知识和实践经验我个人认为虽然此前没有受过专业系统性的项目管理培训，特别是针对PMBOK（项目管理知识体系指南，下同）的系统性培训。
xiangmuguanliyu·2010-10-09 16:17

成功通过PMP认证考试的七大要点

第一大要点：充分具备项目管理基本理论知识和实践经验我个人认为虽然此前没有受过专业系统性的项目管理培训，特别是针对PMBOK（项目管理知识体系指南，下同）的系统性培训。
xiangmuguanliyu·2010-10-09 16:17

成功通过PMP认证考试的七大要点

第一大要点：充分具备项目管理基本理论知识和实践经验 我个人认为虽然此前没有受过专业系统性的项目管理培训，特别是针对PMBOK（项目管理知识体系指南，下同）的系统性培训。
xdd_987·2010-10-09 16:00

项目管理：PMP、IPMP、CPMP之间区别

PMP资格认证考试范围，主要涉及PMI制定并被公认为世界最权威的项目管理标准——PMBOK的项目管理五大过程、九大知识领域。
xdd_987·2010-09-29 16:00

项目管理：PMP、IPMP、CPMP之间区别

PMP资格认证考试范围，主要涉及PMI制定并被公认为世界最权威的项目管理标准――PMBOK的项目管理五大过程、九大知识领域。
xiangmuguanliyu·2010-09-29 15:26

项目管理：PMP、IPMP、CPMP之间区别

PMP资格认证考试范围，主要涉及PMI制定并被公认为世界最权威的项目管理标准――PMBOK的项目管理五大过程、九大知识领域。
xiangmuguanliyu·2010-09-29 15:26

PMP项目管理考试关键术语和复习要点

PMP项目管理考试关键术语和复习要点 这些资料非常受用，很多pmp学生都说pmbok看起来非常枯燥，尤其是关键术语很难记住，所以在这里我将资料整理到一起，有助于大家收藏，有时间就打开看一点。
xdd_987·2010-09-13 16:00

PMP项目管理考试关键术语和复习要点

PMP项目管理考试关键术语和复习要点这些资料非常受用，很多pmp学生都说pmbok看起来非常枯燥，尤其是关键术语很难记住，所以在这里我将资料整理到一起，有助于大家收藏，有时间就打开看一点。
xiangmuguanliyu·2010-09-13 16:34

PMP项目管理考试关键术语和复习要点

PMP项目管理考试关键术语和复习要点这些资料非常受用，很多pmp学生都说pmbok看起来非常枯燥，尤其是关键术语很难记住，所以在这里我将资料整理到一起，有助于大家收藏，有时间就打开看一点。
xiangmuguanliyu·2010-09-13 16:34

2010年的PMP考生对通过PMP考试的几点总结

考生对通过PMP考试的几点总结 在收到通过PMP考试的消息并不太意外，因为“备考PMP”这个项目最后的风险和变数对于我来说已经很小了～ 总结一下考试需要注意的方面，希望可以对后来者有所帮助，毕竟这次是10版PMBOK
xiangmuguanliyu·2010-09-09 15:59

2010年的PMP考生对通过PMP考试的几点总结

考生对通过PMP考试的几点总结在收到通过PMP考试的消息并不太意外，因为“备考PMP”这个项目最后的风险和变数对于我来说已经很小了～总结一下考试需要注意的方面，希望可以对后来者有所帮助，毕竟这次是10版PMBOK
xiangmuguanliyu·2010-09-09 15:59

2010年的PMP考生对通过PMP考试的几点总结

考生对通过PMP考试的几点总结 在收到通过PMP考试的消息并不太意外，因为“备考PMP”这个项目最后的风险和变数对于我来说已经很小了～ 总结一下考试需要注意的方面，希望可以对后来者有所帮助，毕竟这次是10版PMBOK
xiangmuguanliyu·2010-09-09 15:59

PMBOK Reading Notes - Chapter One

ChapterOne:1. Aprojectisatemporaryendeavorundertakentocreateauniqueproduct,serviceandresult.Temporary!=shortduration.Temporarynot->product,serviceandresult 2.Projectmanagementistheapplicationofknowled
lazy_tiger·2010-08-21 21:00

PMBOK第四版的PDF版本!

居然下载到了PMBOK第四版的PDF版本！实在是意外阿  2010-10-08google一下仿佛很多，但是能下载的不多。毕竟有能下载的
mickeyfirst·2010-08-19 16:00

PMBOK

百科名片 标志PMBOK是Project Management Body Of Knowledge的缩写， 即项目管理知识体系，是美国项目管理协会（PMI）对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述
newleague·2010-08-19 09:00

事业环境因素和组织过程资产的理解与比较

PMBOK中对事业环境因素的定义是：围绕项目或能影响项目成败的任何内外部环境因素，是大多数规划过程的输入。
lazy_tiger·2010-08-12 20:00

IPD与项目管理、CMM的关系

项目管理则是一套通用的项目管理的方法，其最有代表性的流派是美国项目管理协会PMI在PMBOK中提出的整套项目管理理论。IPD和项目管
rheostat·2010-07-02 22:00

质量审计(Quality Audit)

PMBOK08版，认为质量审计是一种独立的结构化审查，用来确定项目活动是否遵循了组织和项目的政策、过程与程序。质量审计是企业管理层最为关注的业务之一。
carolzhang8406·2010-05-26 15:00

PMP认证-PMP培训-PMP考试高分一点通

PMP考试内容解读 PMP考试内容：      ●PMBOK的内容至少占60％，5个过程组和9个知识领域基本上全部会涉及。
lisa_wang·2010-05-25 16:00

浅谈ERP项目管理的几个侧重点

但正如PMI对项目的定义：“项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作”[PMBOK2008]，ERP项目也有它的独特之处，它是集合管理咨询、软件工程项目特征的项目，通常情况下，它还是企业管理流
sonofsea·2010-04-20 15:48

浅谈ERP项目管理的几个侧重点

但正如PMI对项目的定义：“项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作”[PMBOK2008]，ERP项目也有它的独特之处，它是集合管理咨询、软件工程项目特征的项目，通常情况下，它还是企业管理流
sonofsea·2010-04-20 15:48

敏捷社区真的不理智吗？

最近上面有个讨论提到：在PMBOK中所描述的传统项目管理环境中，敏捷实践在适用性方面存在问题。（笔者在此首先为文中出现的大段引用致歉，由于该话题讨论非常激烈，所以很难简单概括。）
Amr Elssamadisy·2010-04-07 00:00

IPMP与项目管理

通俗地讲，IPMP与PMP的关系是： IPMA-国际项目管理组织，1965年成立于瑞士洛桑，时值二战以后； 1984年USA的PMI-项目管理协会，提出了一个PMBOK-项目管理知识体系和一个PMP
bluky999·2010-04-02 15:00

学习项目管理的收获

PMP培训时间毕竟有限，在这么短的时间内要想把项目管理学透是不可能的，上课的讲义也只是PMP的PMBOK，而PMBOK只是一本指南，不是什么全书，很多东西需要进
POPGIS博客·2010-02-28 09:00

PMBOK（项目管理知识体系）

  项目管理的知识体系（ProjectManagementBodyofKnowledge,简称为PMBOK）。是项目管理的一个知识体系。是一部公认的项目管理专业标准。
hantiannan·2009-12-13 14:00

项目管理—概述

PMBOK：是PMI项目管理学会组织开发的一套项目管理知识体系。它包括9个知
xingzj·2009-11-21 13:00

项目管理师中级职称考试-下午题应试技巧以及备考侧重

对于下午题而言通过实际考试与对PMBOK的一些理解，我认为下午的技术应用题目实际有章可循的，特别是解题思路和前期备考重点。如果你觉得时间紧张，以下部分将可能大大缩短您的备考时间。
nilxin·2009-11-19 10:00

项目管理师中级职称考试-下午题应试技巧以及备考侧重

对于下午题而言通过实际考试与对PMBOK的一些理解，我认为下午的技术应用题目实际有章可循的，特别是解题思路和前期备考重点。如果你觉得时间紧张，以下部分将可能大大缩短您的备考时间。
yesjavame·2009-11-19 10:00

项目管理和产品管理绉议

-- [endif]--> 项目管理和产品管理绉议 项目 在PMBOK Guide 中，PMI 定义如下：项目是为创建专门产品或服务而承担的暂时性工作，它具有明确的起止时间，与重复性操作不同
wapysun·2009-11-11 23:00

项目管理领域关键知识点之质量保证和控制

在PMBOK2004中定义了项目质量管理的三个过程，即制定质量管理计划，实施质量保证和质量控制。那么何谓质量？质量管理计划包括哪些内容？
chillicat·2009-10-10 16:00

有关WBS的三个基本问题

2000版的 PMBOK Guide 将其定义为“wbs编码是一组以可交付项目产品为导向的项目分解元素，它可以用以组织和定义整个项目范围内的所有工作内容。
beckshanling·2009-08-13 08:00

IBM的项目管理方法与PMBOK的比较

IBM的项目管理方法与PMBOK的比较 IBM的项目管理方法也经历了一个发展过程。
byxdaz·2009-08-02 13:00

一种项目管理工具WBS CHART PRO介绍 [转]

依据美国项目管理协会的PMBOK，分解指把主要可交付成果分成较小的，便于管理的组成部分，直到可交付成果定义明晰到足以支持各项项目活动（规划、实施、控制和收尾）的制订
isiqi·2009-07-07 16:00
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