浅析技术领导

关于领导的概念理解有许多不同的解释，这里我要谈的是技术领导。

技术领导的概念不同于管理，通常我们所说的领导就是指管理一组人来完成一项任务，而实际上技术领导是 营造一种使他人可以更富有成效，更有效率工作的环境(出自Weinberg)。并不是只有管理者才可以领导，事实上每个人都有领导的才能并发挥着领导的作用。

首先， 帮助他人就是帮助自己。对于一个团队中个体来讲，你只有更好的帮助别人完成工作，才会使自己的工作的价值最大化。如果整个团队失败了，个体的任务程度的成功都会变得没有意义。这样的例子我们常常会看到，拥有明星级的开发人员，却开发不出明星级的产品。不只是项目经理要认识到这一点，团队中的每个人都要理解这个概念是非常重要的。

其次， 工作侧重点有所不同。由于在团队的角色差异，可能你所关注的重点会有不同。如果你是项目经理，你的重点就是 帮助（而不是管理）他人完成工作，这基本上是你的全部工作内容。对团队的开发者，你的重点是把手头的工作完成，同时能更好的帮助他人（这时你也在充当领导的角色）。另一种观点认为团队中任何人的首要任务都是帮助他人完成工作，我始终持怀疑观点。在一些情况下，确实需要如此，但更多的情况下，我们需要平衡。现实中，由于性格或心理上的某些因素，有些人确实不适合帮助他人，同时有些人也确实不适合接受他人的帮助。更有效的做法是依据团队的状况来决定怎么做。先是在团队中推广技术领导的概念，把帮助和接受帮助看做工作中不可或缺的一部分。如果整个团队中的成员都对技术领导有了深刻的理解，心态都比较开放，自然而然，帮助他人就成每个人的首要任务。

最后， 勇于面对自我。每个人都有缺点，一些人选择视而不见，聪明人则知道如何面对它。自嘲是我讫今为止面对缺点最有效的方式（你有什么更有效的方式吗），也许我不够聪明。自嘲让我不至于迷失自己，拒绝别人的帮助。如果你总是拒绝，那么你会被拒绝的机率要高很多，这会妨碍你在团队中的领导作用。正视自己的缺点，寻找有效的方式和别人的帮助来改正它，至少要让缺点的伤害减到最低。面对缺点改正它是一件非常困难的事，同时也是非常有影响力的。

关于最后一点，我还想补充的是，可能你永远都不知道别人是怎么看你的，这里有几个选项：
A.不知道
B.知道
C.我不关心

让我知道你的答案！