PMbook名称缩写

AC     Actual Cost  实际成本
ACWP    Actual Cost of Work Performed  已完成工作的实际成本
AD     Activity Description  活动描述
ADM  Arrow Diagramming Method  箭线图（双代号）

ADR  Alternative Dispute Resolution 替代争议办法
AE    Apportioned Effort 
AF    Actual Finish date  实际结束日期
AOA    Activity-on-Arrow  活动在箭头上
AON    Activity-on-Node  活动在节点上
AS    Actual Start date  实际开始日期
BAC    Budget at Completion  完工预算
BCWP    Budgeted Cost of Work Performed  已完成工作的预算成本
BCWS    Budgeted Cost of Work Scheduled  计划完成工作预算成本
BOM    Bill Of Materials  材料单
CA    Control Account  控制帐户
CAP    Control Account Plan  控制帐户计划
CCB    Change Control Board  变更控制委员会
COQ    Cost of Quality  质量成本
CPF    Cost-Plus-Fee  成本加费用
CPFF    Cost-Plus-Fixed-Fee  成本加固定费用
CPI    Cost Performance Index  成本绩效指数
CPIF    Cost-Plus-Incentive-Fee  成本加奖励费用
CPM    Critical Path Method  关键路径法
CPPC    Cost-Plus-Percentage of Cost  成本加成本百分比
CV    Cost Variance  成本偏差
CWBS    Contract Work Breakdown Structure  合同工作分解结构
DD    Data Date  数据日期

DOE  Design Of Experiment 实验设计（统计方法）
DU    Duration  历时
DUR    Duration  历时
EAC    Estimate at Completion  完工估算
EF    Early Finish date  最早结束日期
EMV    Expected Monetary Value  预期货币值
ES    Early Start date  最早开始日期
ETC    Estimate to Complete  完工尚需估算
EV    Earned Value  实现值
EVM    Earned Value Management  实现值管理
EVT    Earned Value Technique  实现值技术
FF    Finish-to-Finish  结束-结束
FF Free Float  自由时差
FFP    Firm-Fixed-Price  固定价格合同
FMEA    Failure Mode and Effect Analysis  失败模式和效果分析
FPIF    Fixed-Price-Incentive-Fee  固定价格加奖励
FS    Finish-to-Start  结束-开始
IFB    Invitation for Bid  投标邀请书

ISO：  International Organization for Standardization 国际标准化组织

ISO： International Organization for Standards 国际标准化组织
LF    Late Finish date  最晚结束日期
LOE    Level of Effort  投入程度
LS    Late Start date  最晚开始日期
OBS    Organizational Breakdown Structure  组织分解结构
OD    Original Duration  最初历时
PC    Percent Complete  完成百分比
PCT    Percent Complete  完成百分比
PDM    Precedence Diagramming Method  前导图（单代号）
PDM　Precedence Diagramming Method 紧前关系绘图法
PERT    Program/Project Evaluation and Review Technique 计划评审技术
PF    Planned Finish date  计划结束日期
PM    Project Management  项目管理
PM    Project Manager  项目经理

PMB：　　Performance Measurement Baseline（PMB）绩效测量基准
PMBOK     Project Management Body of Knowledge  项目管理知识体系
PMI    Project Management Institute  美国项目管理协会
PMIS    Project Management Information System  项目管理信息系统
PMO    Program Management Office  项目管理办公室
PMO    Project Management Office  项目管理办公室
PMP     Project Management Professional  项目管理专业人员
PS    Planned Start date  计划开始日期
PSWBS    Project Summary Work Breakdown Structure  项目概要工作分解结构
PV    Planned Value  计划值
QA    Quality Assurance  质量保证
QC    Quality Control  质量控制

RACI Responsible Accountable  Supportive Consulted 角色与责任模型（detailed info refer to note for RACI)
RAM    Responsibility Assignment Matrix  职责分配矩阵
RBS    Resource Breakdown Structure  资源分解结构
RBS    Risk Breakdown Structure  风险分解结构
RD    Remaining Duration  剩余历时
RFP    Request for Proposal  建议邀请书
RFQ    Request for Quotation  报价邀请书

ROM   Rough Order of Magnitude 粗略量级估算
SF    Scheduled Finish date  计划结束日期
SF    Start-to-Finish  开始-结束
SOW    Statement of Work  工作说明书
SPI    Schedule Performance Index  进度绩效指数
SS    Scheduled Start date  计划开始日期
SS    Start-to-Start  开始-开始
SV    Schedule Variance  进度偏差
SWOT    Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats  优劣势分析
TC    Target Completion date  目标完成日期

TCPI 　　To Complete Performance Index 待完成绩效指数
TF    Target Finish date  目标结束日期
TF    Total Float  总时差
T&M    Time and Material  时间与材料
TQM    Total Quality Management  全员质量管理
TS    Target Start date  目标开始日期
VE    Value Engineering  价值工程
WBS    Work Breakdown Structure  工作分解结构