PMP学习之旅

    昨天结束了PMP考试，一个阶段的“项目”完成了，虽然还不知道自己能不能通过，但我觉得有必要乘着热度把这3个月左右时间的学习总结一下。
    起初开始准备学PMP的时候，我对这个学习并不是太“感冒”的，我想宁可把时间和成本花在技术深造上。做技术的人总是很固执的，固执的认为“技术为王”，固执的认为技术才是推动社会进步的主要因素，技术牛才是最牛的。我也仅仅把PMP的学习当做扩充自己的视野，在管理技能方面提高一下。

    在3个月渐进明细的学习过程中，我逐步的感觉到PMP思维融入我的生活。我也开始慢慢思考“万事皆项目”，万事都可以当做项目来做，从“启动-》规划-》执行-》监控-》收尾”，我们在生活中做任何事情不都是按照这样的生命周期来进行的吗？我们匆匆忙忙的做完一件又一件事情，甚至每天都在做着重复的工作，却很少去总结经验教训，很少思考如何在过程中去改进，如何把每一个步骤做的让“干系人”更满意。怎样才能把事情做的更好，我觉得能够按照“十大知识领域、49个子过程”来做已经足够了，当然要结合实际情况进行相应的裁剪。

    假定把我们做的任一件事情当做“项目”，那么我们做这个项目必然有它的目的、意义、有什么风险、成功的概率、会受到什么外界的影响以及里程碑。
    在做这个项目的过程中，“事业环境因素”和“组织过程资产” 是我们做事的基本运行环境，就像鱼儿离不开水一样；同时在项目过程中风险是一直伴随着，我们做任何事情总有不确定的事情发生，就像你永远不知道明天和意外哪一个先来。
    当确定了做一件事情，得考虑“范围”“进度”“成本”，如果想把事情做好，必须控制好“质量”。
    我们通常在与它人协作来做项目，需要考虑人的因素“资源、干系人”，需要向供应商“采购”提供产品和服务，与人打交道必然需要好的“沟通”，项目的成败满足“干系人”的期望很重要，因为有的时候“关系”可以解决一切问题。
    在项目执行的过程中需要PM“整合”一切事情，项目经理就像是一个乐队指挥者掌控全局，项目经理最主要的素质就是职业道德和积极主动。

    其实在整个学习PMP的过程中，我对这个项目的执行是非常差的。主要是因为没有控制好进度和风险，我在对进度的控制上完全是按照自己随时的“设想”去做的：前面慢慢来，最后冲刺一把。完全没有考虑到如何“规划进度管理”“定义活动”“排列活动顺序”“估算活动持续时间”“制定进度计划”和“监控进度”，最主要的是没有做好“进度储备”。在PMP学习最后2周的冲刺阶段，风险突然发生了：工作中的项目出现了BUG，同时孩子又生病了，对于这2个已经发生的问题，我必须去走问题处理流程，于是导致了一些变更过程，关键路径出现了非常大的延期。于是，我只有在最后1周带着“次生风险”可能发生的基础上进行了“快速跟进”和“赶工”，虽然在最后一刻确认完成了“项目范围”，但是“质量”应该是没有达到预期标准的。不管能否通过考试和获得最终的验收和交付，我现在能做的只有总结好经验教训，做好下一个项目。

    PMP是一个很好的方法论，我们平时在工作和生活中也学习过很多的成功方法，但从来没有这么具体和系统。有了这个方法论，有了指导方针，让我做事情不再盲目。PMP虽然不是技术，但让我对技术之旅有了新的指导方法。
    还有一些其它收获：
    1.PMP是一个文科考试，拼的是熟练度、技巧，只要多学习、多思考必然会通过。PMP的学习让我坚定了坚持学习、终身学习，只要想做一件事情，一定是可以做好的。
    2.在学习的过程中认识到很多优秀的人，优秀的人也很努力。
   最后让PMP的思想伴随我们终身。