推动全球经济的6大趋势之五：快点收购

Donews 编译（周详）忘了老式的科研开发模式吧。现在的公司一买就是一个飞跃。

 

　　企业的科研开发就好像做广播操——耗时耗力，而且随时要保持紧张。不过，当有些人在努力减肥一样卖力干活的同时，越来越多的公司开始雇佣别人来做这件苦差使。这就是通过收购来研发。

 

　　公司总会想尽一切办法扩张——创造新产品，开发新功能，拓展新市场。老式的研发模式是成立一个庞大的研发部门，把聪明人都圈起来，让他们开动脑筋，也许他们就会想出妙计。然而这种异想天开式的科研方式其实很不经济。即使是最简约的研发模式也要花费相当多的人力和尝试。

 

　　多奇怪啊，为什么不去收购一个已经在一个新领域有所突破的小公司呢？Cisco很旧以前就这样做了——直到2005年，它在12年内收购了107个公司，并且以此成为世界上最有价值的科技公司之一。这家网络设备制造商仍然在通过这种方法进入新市场。

 

　　为了增加在家用数码电器市场的份额，Cisco去年买下了电视机顶盒制造商Scientific Atlanta，为此花去了69亿美元，相当于它去年整个科研预算的近两倍。

 

　　其它“连线尖端40”公司也都慷慨解囊。2005年，新闻集团花了五亿八千万收购了MySpace的母公司，以此进入了社区化网络市场。今年五月它又收购了在线卡拉OK网站kSolo.com和新闻聚合网站Newroo。EBay去年用26亿美元收购了在线ip电话软件Skype。Pfizer用去将近20亿美元（超过它2005年科研资金的1/4）收购了Vicuron制药，后者研制出的两种抗传染性药物正在通过FDA的审批。四月，Salesforce.com买下了Sendia以使自己的应用程序可以在移动设备上使用。

 

　　用收购代替研法的事情在搜索引擎领域最为普遍，借助暴涨的广告收入，Google和Yahoo的总可用资金已经达到了43亿美元，因此它们不怕花钱。在过去18个月里，Google买下了Dodgeball、Urchin软件和Upstartle，以此进入了移动社区网络、网络分析工具和网络字处理软件领域。Yahoo则继续保持它PacMan（吃豆游戏的主角）般的勇猛。吃掉了Konfabulator、Webjay、Upcoming.org、Flickr、和del.icio.us。现在它可以提供桌面小工具、在线播放列表、项目追踪服务、还有照片和书评共享。微软也不想被忘记，它在过去一年多时间为了扩展服务范围，连买包括地址收藏网Onfolio在内的24家公司。

 

　　同时，小公司也都迫切希望能尽快被放到拍卖桌上。曾经白手起家创业的梦想吸引了广大的投资者，然而在泡沫破裂后，风险投资越来越少，后风险时代的规则让创业变得昂贵而冒险。于是新的目标转而变成了收购。很多小公司看起来就像专门为了被Google、微软或者Yahoo中的某一个收购而成立。Turn公司是一家被看好的潜在被收购Web2.0广告自动投放公司，该公司CEO，Jim Barnett说：“各种诱惑都围绕在你身边，然而被收购的公司不应该专门为Google或者Yahoo中的某一个特别定位 。我非常尊敬这两家公司，我从不倾向任何一方。”Schmidt先生，你听到了吗？

 

　　相关企业：

 

　　eBay－语音ip电话。

 

　　Pfizer－生物技术制药

 

　　Microsoft－一年收购24家公司！

 

　　Cisco－机顶盒

 

　　原文：Josh McHugh: Buy It Now (Wired)

 

　　推动全球经济的6大趋势：

 

　　1. 群众的力量

 

　　2. 影像无限

 

　　3. 度身定制

 

　　4. 温室杀手

 

　　5. 快点收购

 

　　6. 开放经济