携程PMO--小罗说敏捷之WIP限制在制品

转自本人运营的公众号“  携程技术中心PMO”（ID：cso_pmo）

 

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WIP是什么?

 

WIP（work in progress）指的就是工作中心在制品区。在经过部分制程之后，还没有通过所有的制程，或者还没有经过质量检验，因而还没有进入到成品仓库的部分，无论这部分产品是否已经生产完成，只要还没有进入到成品仓库，就叫WIP。

 

交付周期 = WIP/ 交付速率

 

• 交付周期：指需求从进入开发团队到完成交付的时长
• WIP数：指整个系统中并行需求的数目，是处于各个阶段的需求数之和
• 交付速率：指单位时间交付的需求数

 

 

聚焦交付价值

 

关注闲置工作，而非人员，100%利用策略

 

• 降低闲置人员浪费（增加人员的使用率）
• 增加与闲置工作相关的浪费（在队列中的等待工作）

 

 

良好的流动性

 

靠谱闭环

 

• 凡事有交代
• 件件有着落
• 事事有回音

 

 

必备工具

 

使用累计流图，观测项目进展情况，主动应对项目过程中的问题与风险。

 

 

编者按

 

看板的本质是一个很朴素的思想：在制品（work-in-progress，WIP）必须被限制。只 有当前的某项工作被交付，或是有了来自于下游的拉动，新的工作才能开始。看板 （或信号卡）的含义是，因为当前的工作没到限额，有新任务可以拉进来，于是发出了一个肉眼可见的信号。这件事情听上去并不是革命性的变化，也似乎不会对团 队和组织的绩效、文化、能力、成熟度产生多么深刻的影响。但它却奇迹般地做到了！！看板看似虽小，但却能影响业务中的一切。 

 

看板所提倡的是渐进式演化，逐渐向敏捷和精益的价值观靠拢。它并不要求像秋风扫落叶一般，把过去的工作方式一扫而光；它是随风潜入夜，润物细无声。它的改变是所有人彻底理解并达成共识的。 

 

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