常用分析问题的几种方法

1. 5W2H分析法

5W2H指的就是7个英文单词, 是二战中美国陆军兵器修理部首创, 对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，很适合在做项目之前通过这个模型来梳理思路, 完善或者弥补问题.

以后思考问题, 就可以按照从左到右的顺序来进行思考.

对于技术人员来说, 7个单词可以对应如下解释:

1. who: 需要哪些人来做, 做这个产品的服务对象, 业务方是谁
2. why: 为什么要做这个东西, 它的 价值 在哪里
3. where: 这个产品最终在一个项目链路中在什么位置
4. what: 实现这个产品需要做出哪些 功能
5. how: 怎么去 实现 这些功能, 是否有效率更高的方法, 社区是否已经有成熟的解决方案.
6. when: 需要多久搞定, 什么时候开始搞
7. how much: 需要投入多少人/日

2. 麦肯锡问题解决框架

结构化表达应该是：“提出问题，定义问题，分析问题，解决问题，最后是展望未来”

(这部分还有一个MECE（Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，相互独立，完全穷尽）原则, 应该出自作者: "巴巴拉·明托"的<<金字塔原理>>, 这个还不了解, 书买完还没看, 看完再补上)

3. SWOT分析法

SWOT分析法是企业战略分析方法，它的意思是：基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析, 通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方；并让企业的战略变得明朗

SWOT字母分别是代表的意思是：S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁

知乎上的一个表格原文链接: https://zhuanlan.zhihu.com/p/81201287

4. SMART

SMART原则(S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound)

1. 目标必须是具体的（Specific）
2. 目标必须是可以衡量的（Measurable）
3. 目标必须是可以达到的（Attainable）
4. 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）
5. 目标必须具有明确的截止期限（Time-based）

例子:

此处例子源于知乎: 什么是smart原则，有什么好的例子？ - qcin的回答 - 知乎
https://www.zhihu.com/question/29546501/answer/198286803

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后续有新的思维方法的在这个博客里补上

参考链接:

1. https://mp.weixin.qq.com/s/Veh8labc35JQTNyavTfBpQ
2. https://baike.baidu.com/item/5W2H%E5%88%86%E6%9E%90%E6%B3%95/8111597?fromtitle=5W2H&fromid=17202456&fr=aladdin
3. https://zhuanlan.zhihu.com/p/81201287
4. https://www.zhihu.com/question/29546501/answer/464600168