程序员的故事 009 在小公司工作与在大公司工作的区别

009 在小公司工作与在大公司工作的区别

中午吃饭时，小眼镜旁听了一场关于在小公司工作与在大公司工作的区别。起因是黎想今天一改常态，居然很认真地请教老汪。

他的困惑是自己的同学都去大公司了，自己却出于种种理由来到智研实验室。同学聚会听他们一个个唾沫横飞，说道华为如何如何，BAT如何如何，似乎自己就是马化腾、马云了，指点江山，战略点评，头头是道。不禁心下愤懑，又无可奈何，无法置喙。

心下其实依然认同自己的选择，但有时不由得质疑自己是不是走错了。不随大流也是需要定力的。

老汪听完，说，别这么严肃，轻松一点。我先给你们讲几个故事。

A从小公司去了一个业内著名的大公司后，某日一个项目计划下来，他制定自己的工作计划，预计4周写完代码，3周与其他国外内项目组成员联合调试。于是把自己的工作计划提交上去了。

一周后，主管找他谈话了。说，为什么要做的这么快？这么快就完成的代码是否能保证质量？再说与其他人的计划太不合拍，让其他人怎么合作？

A大惊，原来积极过头居然成了炫耀，成了忌讳。只得求教主管。了解了其他人的大致计划后，更改为：3个月完成编码，2个月联合调试，1个月上线测试。此后维护半年并提交各种文档资料归档。

实际上，A手上有几乎现成的框架代码。他私底下依然用了4周重写代码。但是学乖了，每周提交一点点，半年时间优哉游哉逍遥快活。年底得了优秀员工称号。


B去了另一家显赫的外企。他勤奋肯干，充分发挥以前在小公司的工作作风，责无旁贷，做了许多工作，而且做的很漂亮。结果有一天主管来找谈话。

起因是另一个项目的主管来投诉了。人家说，你们组的B是怎么回事啊？难道公司的培训他没听进去吗？他把我们的事给干了！

B的主管平时早就看出来了，组内其他人背后都给发牢骚了，但碍于人家真是积极肯干不好驳斥。只得让其他成员稍安勿躁，新人要包打天下，那我们就休息休息吧。

不料这次招惹了其他部门，这事非同小可，弄不好主管自己都要被上级训诫的。B所在的公司子孙企业遍布全球，流程就是保障公司正常运作的宪法，违背流程的责任轻易担不起。

无奈之下，只好找B来谈话，告诉他一些规则：招聘你的时候，把你的工作职责已经明确了，不得在职责范围外行事。所有考评也是基于此职责范围。凭着一腔热情是不行的。如果觉得另一个部门的工作没做好不可以自告奋勇去帮忙。当然如果想去那边呢，可以先辞职，再招聘进来。重新定岗位职责。

最后，为了适当表示一下，B当月考评被警告，奖金被扣了。


老汪说，这不是我瞎编的。就是我们身边人的事，我就不说是谁了。

老汪说，在大公司工作，公司需要的是一个非常专业的螺丝钉，无论能力大小，必须在规定的方寸之地派上大用场。是个兵就得站好岗，不欢迎孙猴子一样地大闹天宫。作为员工个人要学习的是大企业的规范、制度、流程，培养不卑不亢的职业精神。技能方面要发扬专精深精神，提高专业技能的同时，要学会团队协作，与一群人一起共同完成大型的项目。

老汪说，在小公司工作，公司需要的是主人翁精神，小公司人手少，事无巨细，只能大家都帮个手，千万不要偷奸耍滑，也别推诿塞责。萝卜太少而需要填的坑却太多。小公司未必就不需要高手，只是这高手的定义与大公司有很大区别。在小公司里往往是多面手，技术上要求动手能力很强，非常欢迎能独档一面的人才，能者多劳。小公司往往流程制度不规范，依赖于主管的个人能力，兵熊熊一个，将熊熊一窝，一个好主管是项目组成功的关键。

在大公司工作，如果有合适的机遇可以走职业经理道路，技术线上也有许多中高层管理者。

在小公司工作，更接地气。运气好的话，小公司做成大公司，也就成了元老了，往往占据高层领导岗位。也有的自行创业，从小处做起，比大公司出来直接创业的，往往更务实。

具体如何选择，一看个人发展规划，二看人生不同时期。两种经历都有的人亦很多。