创业经历于总结

软件架构师何志丹
1，2003业余时间做网站
几个月就到了2000IP，当时的主流观点是“2000IP是盈利点”，但我不知道如何盈利，也不知道如何去分析盈利模式。几年没有盈利模式，IP也降到1000IP，于是就把网站关了。
10年后总结：
a,IP能够快速到2000，是因为我自己写了一个半自动发帖的工具，所以有推广优势。等商业化的发帖工具出来后，我的优势成为劣势后，就没有回天之力了。当时将半自动发帖改进成全自动化，卖产品就发了。
b,当时没有将精力转到寻找盈利模式上，失败！
c,2000IP确实可以盈利，我现在上班的公司，5000IP养活30多人。

2，专职写软件
2010年创业期间，花了一个月做了一款进销存，不知道卖给谁，也不知道如何找买家，于是放弃！
7年后的总结：产品的难度远大于项目，项目演化成产品比较安全。

3,专职网上上课
2010年前，业余时间在网上上过一两年课。2010专职网上上课一段时间，有两个学生报名。在和潜在“学生”沟通的过程中，发现大一大二学生并不热衷于课外学习，我预料等他们快找工作会主动找我。后来预言成真了，但我的精力被游戏开发牵扯，无法抽身。
7年后的总结：4次创业中，唯一一个市场方面勉强合格的项目。

2010年9月到2014年2月 我开发并运营了一款微型端游
收入一年比一年高，但最后一年的收入也只有我打工的一半到3分之一。有个同行，软件质量比我差（多次数据大面积损坏），但收入比我高。于是，我决定在打工一个合同期，去思考这个问题。
事后总结：
1，开发技术有很多改进之处，这点让我考过了“软件架构师”。
2，类库要积累，到2017年10月，类库基本成型。
3，摸清玩家的心很难。我喜欢玩游戏，且玩了10年，实践操作的时候发现我并不懂玩家的心。摸清玩家的心需要痴迷，喜欢是不够的。
4，一个微型游戏搞了3年多，行内的惯例是半年，到后来历史负担越来越重。比较好的方法是：3个月做3个不同的demo，重点发展用户反响最好的。每一年或半年花一个月弄一个新demo，如果新demo反响好，则以新demo为主。
5，虽然经常和玩家沟通（平均一天1小时多），但拒绝了绝大部分意见，因为核心认知不同。核心认知不同主要有两个原因：a,我的游戏不适合玩家。b,玩家不适合我的游戏。无论是哪种情况，都要解决。

四次创业的总结：
1，适量的资金储备，否则，生存压力让你无法静下心来思考。
2，创业前我知道需求分析的重要性，但没有切身体会。这几次创业加深了我的体会。
3，认识到可行性分析的重要性。

4,遇到困难不要回避，要分析看如何解决：学习？外包？绕道？ 历史表明：技术问题，我会解决；市场问题，我容易回避。