2015年9月14日- 2015年9月20日-工作周报

2015年9月14日- 2015年9月20日-周报

  部门一直有规定要周五交周报，因为跟老大去上海开会，就在今天补。

  LSE的信条，写下来才算是自己的。最近也在从新看苏杰的的书，希望今天起可以用周报或者半月报的形式，写下自己的工作体验&学习计划。

 

  一句话。白纸黑字写下来，有力量。

工作：公司飞奔着要在年底上市，所有的数据化运营系统都在这一年压到自己手上，上半年疯狂上线产品和模块。其实每次都有些想法和遗憾。但是今天决定要慢慢补起来。

         现在手上主要有四大模块，运营推荐（1.0），运营监控(1.1),货道优化（1.0），商品分析（0.5).下来的4个月，可能主要精力会放在货道的晚上和商品分析上。

         最近一个多月，主要完成了商品分析平台50%的工作，同时在跟领导层沟通的过程中得到了十分正面的肯定。但是心里还是没有谱。所以我们先来说说这个后台：

立项： 上次开会，运营VP跟老大要求完善商品的相关数据化运营，所以立项就在会上完成了。木有具体方向，木有具体需求，当然当时也没要我负责（因为还是做货道优化），7月底的时候，组内沟通了一次，leader决定把这块给我做，我觉得也不错，因为算是公司最大的空白，有的做，没多想就接下来。

方向： 因为实在是被项目和日常事务，赶得太急，产品的方向和切入点没有太细致的沟通，leader带着跟采购部的商品分析团队碰了一次，自己跟采购部的团队又碰了一次，最后，根据老大和leader的框架+需求方（商品分析团队的需求点），开始算法设计+产品设计。 创业公司，数据产品经理，模型+算法+产品设计+项目管理都要一条龙，挺好。

所以，我现在我们已经开发了50%，也正是发布了。现在我们来看看，就立项+产品方向的确定有没有do better的地方。当然，是站在事后看，前面我擦的挖了哪些坑。

反思部分

产品立项： 老大间一开会，各取所需，就立项了，这....我好像没得选。所以确定要不要做，这儿我真的还管不到。他们确定要做商品这块了，那就做咯。但是会上或者会后，没有跟老大非正式的沟通下，看商品和现有模块的的嫁接，说白了，没有彻底了解老大为什么要做，当然，他可能也就是觉得公司一直在这边是糊涂账，要赶紧做一个。但是我一直没有跟老大明确背后的来龙去脉，所以后面越做越没底。后面开会其实有机会，但是，又TMD被拖进，产品设计的泥潭（这玩意儿真的重要，但是不在前期，真的不在前期）。  立项后，立项目的要明确，老大如果是拍脑袋的，好事儿，自己可以帮老大明确。如果老大，已经有了明确的目的，就不要嘚瑟了，按老大的目的去做，可以适当在产品设计和产品方向处，加入自己的一些思考。但是老大的目的还有要满足。

总结： 立项原因、背景、目的要自己心中有数，不能是糊涂账。最后有文档写下来，天天看看！

产品方向：因为产品立项时，囫囵吞枣，产品方向，基本也没多想，跟着leader的路子，一路黑下（大坑呀）。还是老问题，产品设计没考虑，跟现有模块的联系，没有去找用户的痛点、可用点。当然，产品就没有犀利的切入点。痛点，可用点不是一回事。用户都用痛点，平时不爽，吐槽的地方肯定很多。但是哪个点一改善，就能提高收益，而且还不用太大的代价，这样的点就是可用点。其实做产品就是慢慢麻痹用户，在一个小点上吸引他，让他产生粘性，再慢慢地给他更多，最后他离不开甩不掉了。第一个小点，就是性价比最高，最有利的可用点。这样的点有若干个，所有要根据产品立项目的和现有模块，综合考虑，确定一个或一组这样的可用点。单只解决用户的一方面、甚至几个不爽的动作。 其实现在产品的形态不能说没有，只是在这个点上产品的设计不够突出，另外跟别的模块关联不大。所以，做出来的不算错，60分，没系统思考，所以在产品设计时，没有有效突出。

总结：抓产品反向，定位要小要犀利，要能和别的模块有决策动作交叉。用户小代价（理解或执行）产生大收益（效率提高，挣钱）。在明确了可用点后，才能在产品设计时游刃有余。

产品设计： 前面没思考，产品设计都是泪。设计肯定是功能优先，但是前面两步都没想通透了，这步肯定就是混。其中关于页面设计的细节，需求点的删减保留，不多说了，都是前两步没走好。

总结：产品设计时产品立项目的+产品定位方向的落地。目的、方向不明确，产品设计就是在盲人摸象，最后肯定要跪。

项目管理：都是架着新人做。大伙儿干劲儿十足，所以下周准备请团队吃个饭，算是在给后半期鼓鼓劲儿。

问题先说了吧： 数据可视化中风险TMD特别多，所以设计方案最好有2-3份，开发搞不定best的时候有备选可以顶上去，开发水平，其实也是资源限制的一种，要早考虑，早备案。风险点（开发会跪的地方）应该自己想好一份，跟开发过的时候，先提出来，跟开发明确。然后.....后面其实还有坑。挣扎吧，项目管理还得抽空看书呀。

                             项目的milestone还是要明确，各种任务分差和时间进度跟各方面的同学对好，可以在管理过程中做微调，但是调整后时间有时有谱的。没有时间计划的项目，中间太没底了，幸亏这次没有被催。以后应该不会这么幸运了。

                           文档管理....我心中永远都痛呀。项目管理和文档管理，需要寻觅一件利器帮助我。

工作主要就是4大块：

项目，背景，目的要明确。要跟老大吃透，自己心中有数，还要能写下来，多看看。

新产品方向、定位：功能点小，精，用户使用频次高。

产品设计：功能优先，吃透上面两点，再设计功能。 测试，开发应早进入状态。

项目管理：文档、排期、milestone管理要有条理。风险点要早沟通，早有备案。

学习计划：

数据挖掘&机器学习： 1. 算法实现为主。可以慢慢来，用python多实现就好。 2. 数据挖掘流程，清洗，特征工程，建模，调优，模型选择，清洗跟着练，特征工程要多结合商业，模型选择先学习基础知识和基础方法。  总体来说： 基础知识+基本方法要十分扎实。 语言以Python为主，R为辅助。时间6个月。

产品： 商业分析逻辑，慢慢看金字塔原理。 经典咨询分析，能用的时候要尽量练着用。

          需求搜集，需求分析，需求管理，用户调研的方法和知识要慢慢用慢慢攒。

  产品设计...已优化以后产品为主。

          时间：一直。

  方法： 多写，多写，还是多写。

（完）