信息系统项目管理师-项目采购管理知识点

项目采购管理

项目采购管理某种程度上决定项目管理的模式，是项目执行的物质基础和主要内容，采购管理要兼顾经济性、合理性和有效性，可以有效降低项目成本，促进项目顺利实现项目的各项目标，成功地完成项目。

项目采购的内容包括项目物资和技术资源，必须符合项目设计和计划要求、到货或服务周期。

项目采购管理过程包括六个管理过程：

1、采购计划编制：决定采购什么，何时采购

2、编制合同：记录项目对于产品和服务的需求，并且寻找潜在供应商

3、招标：获取适当的信息、报价、标书、要约或建议书

4、供方选择：审核所有要约，选择供应商并与之谈判最终合同

5、合同管理：管理合同以及买卖关系；

6、合同收尾：合同履行和清算。