软考高项

软考高项-信息系统项目管理师-必考知识点1

NO1、制定成本预算的步骤(1)将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包(2)将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各项活动上(3)确定各项成本预算支出的时间计划及项目成本预算计划PS：1、分到工作包2、分到工作包中的活动3、确定各项成本指定预算NO2、定性风险分析的方法定性风险分析的技术方法有风险概率与影响评估法、概率和影响矩阵、风险紧迫性评估等PS:概率与影响评估法经常考到，容易与定量

围城客·2024-09-12 22:13

软考高级考哪个好?

软考高项总共有5个科目：这五个科目，我们要有一个基本的了解，选择跟自己工作内容相符合的科目进行考试，对自己以后的职业生涯发展也会好一些。软考高级适合的人群：系统

小白兔爱吃胡萝卜·2024-03-25 09:57

软考高项-备考经验

信息系统项目管理师属于计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（即软考）高级资格考试里面的一项考试。软考实行以考代评，取得信息系统项目管理师证书，可聘任为副高级工程师。而且在不少城市（至少北京市）是可以积分落户的。目前信息系统项目管理师考试使用的教材是清华大学出版社出版的，全国计算机专业技术资格考试办公室组编、谭志彬和柳纯录主编、周立新和卢光明副主编的《信息系统项目管理师教程（第3版）》。其实也就

是师先生·2024-02-13 01:10

软考高项：项目风险管理真题

1、项目在第一年中出现了大量问题，从第二年开始，项目稳定下来，问题数量也显著减少，项目经理应该怎么做?A.取消剩下的已规划好的风险评估会(取消是一个比较消极的词，做题中这个词要慎选)B.减少管理储备(管理储备项目经理是没有权利直接动用的，减少的话也是需要先走变更)C.继续识别新的风险，并重新评估现有风险D.对残余风险进行定性分析(属于C的一部分)2、公司发明了一项可以提高盈利的技术，并开始一个项目

香水有毒吖·2024-02-12 07:15

软考高项 : （12）论项目风险管理

12[论文]论项目风险管理项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，风险管理是项目管理中非常重要的环节，每一个项目都有风险，完全避开风险或消除风险是不可能的，只有对项目风险进行认真的分析研究，并采取有效的应对措施，才能够减少和降低风险对项目的影响，达到预期的结果并实现项目预定的目标。请以“项目风险管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目的规模、发

ZhuCheng Xie·2024-02-12 07:14

【2024年5月备考新增】《软考高项论文专题（11）进干系人管理（合集）》

1论文基础1.1写作要点过程定义、作用写作要点、思路识别干系人识别干系人是定期识别项目干系人，分析和记录他们的利益、参与度、相互依赖性、影响力和对项目成功的潜在影响的过程。作用:使项目团队能够建立对每个干系人或干系人群体的适度关注。本项目里有哪些干系人、他们有什么需求、对项目有什么影响，我们是如何分类的。通过权力利益方格分析形成干系人登记册（内容）规划干系人管理规划干系人参与是根据干系人的需求、期

Ealser·2024-02-10 12:55

【2024年5月备考新增】《软考高项论文专题（9）范围管理（合集）》

1范围管理基础1.1写作要点过程定义、作用写作要点、思路规划范围管理规划范围管理是为了记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。作用:在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向。写范围管理计划、需求管理计划的内容;编写计划的原则;计划的作用。收集需求收集需求是为实现目标而确定，记录并管理干系人的需要和需求的过程。作用:为定义产品范围和项目范围奠定基础。写有哪些类型的需求

Ealser·2024-02-07 14:11

软考高项十大管理领域基本介绍

一、学习主线每个管理领域有哪几个过程？每个过程的定义和作用是什么？每个过程的输入、输出、工具和技术是什么?（一些重要的ITTO的含义、内容包含哪些？）ITTO不需要全部记忆背诵（最低要求每个过程能够记忆1-2个ITTO，可以用自己的理解进行解释说明，教材上的原文描述需要多读多看），只需要掌握部分的记忆技巧、规律，某些重要的ITTO的含义和内容等等。每个管理领域有什么问题，怎么解决?每个管理领域和其

侠名风·2024-02-02 11:00

软考高项重点总结！看这一篇就够了❗️

信息系统项目管理师第四版g方教材有700多页，很多考生在翻书的时候总觉得书上内容太多，知识点也记不住，不知道哪些是重点。那今天我们来梳理一下。这本书是有24章，但也不是都要精通的，我们可以给它分为三个部分。第1️⃣部分第1部分是第1章到第5章。主要包括一些信息化、信息技术、信息系统的基础内容，基本都是选择题。第1、2章的重点可以放在数字中国和新一代信息技术及应用两部分。第4章是新增内容，图和表格很

IT课程顾问·2024-01-23 17:45

快速上手的AI工具-文心辅助学习

1、软考高项辅助学习1.1第一问软考老师知

卢卡上学·2024-01-23 00:18

＜软考高项备考＞《论文专题 - 78 风险管理（10）》

10论文-历年真题解析10.12005年上半年真题请围绕“项目的风险管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1．概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等），以及该项目在风险管理方面的情况。2．请简要叙述你对于项目风险的认识以及项目风险管理的基本过程。3．结合你的项目经历，概要论述信息系统项目经常面临的主要风险、产生根源和可以采取的应对措施。10.220

Ealser·2024-01-21 21:50

软考和 PMP 哪个含金量更高点？

两个证都有用，不同的环境含金量也侧重不用，软考高项比较适用于计算机IT行业，而PMP不受行业限制，各行各业都适用，没有哪个含金量更高的说法至于哪个更合适，看你想去国企还是民企，国企软考吃香，民企PMP吃香下面说下两者具体有什么区别

PMP项目管理·2024-01-17 22:25

＜软考高项备考＞《论文专题 - 69 风险管理（1）》

1论文基础1.1写作要点过程定义、作用写作要点、思路规划风险管理是定义如何实施项目风险管理活动的过程。作用:确保风险管理的水平、方法和可见度与项目风险程度相匹配，与对组织和其他干系人的重要程度相匹配。风险管理计划的内容、编写原则。结合风险管理计划其中2-3项内容结合项目进行举例说明，注意全员参与思想，注意风险分解结构、概率影响定义、概率和影响矩阵识别风险是识别单个项目风险以及整体项目风险的来源，并

Ealser·2024-01-16 10:49

端午节福利分享（精选资料）——论软考信息系统项目管理师软件项目的进度管理论文范文

不管你们要怎么度过这三天，我都要和你们分享关于软考高项的论文范文，我相信这对今年要备考高项的朋友很有帮助，因为对于软考高级科目而言，论文是非常重要的，有很多人都是卡在论文上，所以论文的练习是非常重要的，

生活更美好丶·2024-01-15 15:13

＜软考高项备考＞《论文专题 - 67 质量管理（6）》

6真题解析6.12005年下半年考题请围绕“项目的质量管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1．概述你参与管理过的信息系统项目以及在项目中所遇到的质量管理问题。2．请简要论述你对于质量、质量管理和质量成本的认识。3．简要论述你认为提升项目质量应做哪些工作。写作思路：背景1-2段，500字左右过渡段1段，150字左右【写质量、质量管理的认识】一、规划质量管理【写质量成本】二、管理质量【写提升项目质

Ealser·2024-01-15 09:02

＜软考高项备考＞《论文专题 - 65 质量管理（4）》

4过程3-管理质量4.1问题4W1H过程做什么为了评估绩效，确保项目输出完整、正确且满足客户期望，而监督和记录质量管理活动执行结果的过程作用：①核实项目可交付成果和工作已经达到主要干系人的质量要求，可供最终验收;②确定项目输出是否达到预期目的，这些输出需要满足所有适用标准、要求、法规和规范为什么做保证有缺陷的产品、成果、服务不能交付谁来做组织中质量控制部门或名称相似的组织单元什么时候做执行之后，对

Ealser·2024-01-15 05:51

＜软考高项备考＞《论文专题 - 63 质量管理（2）》

2过程1-规划质量管理2.1问题4W1H过程做什么识别项目及其可交付成果的质量要求、标准，并书面描述项目将如何证明符合质量要求、标准的过程；作用：为在整个项目期间如何管理和核实质量提供指南和方向为什么做1、识别项目/产品质量要求和标准;2、如何达到目标;3、为项目质量检验、项目/产品质量验收制定标准谁来做项目管理团队或项目团队（如果项目规模比较小的话）什么时候做范围、进度、成本基准确定后，干系人和

Ealser·2024-01-13 07:43

IT课程顾问·2024-01-08 17:37

＜软考高项备考＞《论文专题 - 53 进度管理（4）》

6过程5-制定进度计划6.1问题4W1H过程做什么分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建进度模型，从而落实项目执行和监控的过程作用：为完成项目活动而制定具有计划日期的进度模型为什么做为项目制定衡量项目的进度标尺谁来做项目管理团队或项目团队（如果项目规模比较小），项目管理团队认可和批准什么时候做定义范围/定义活动/排列活动顺序/估算活动资源/估算活动持续时间之后如何做进度网络分析、关键

Ealser·2024-01-08 10:30

＜软考高项备考＞《论文专题 - 52 进度管理（3）》

5过程4-估算活动持续时间5.1问题4W1H过程做什么根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程作用：确定完成每个活动所需花费的时间量为什么做为制定进度基准，为了项目提供衡量进度绩效谁来做项目管理团队或项目团队（如果项目规模比较小）什么时候做活动资源需求记录后如何做专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、自下而上估算、数据分析（备选方案分析、储备分析）、决策（投票）、会议主要成果应结

Ealser·2024-01-08 02:34

＜软考高项备考＞《论文专题 - 40采购管理（4）》

4过程3-控制采购4.1问题4W1H过程做什么管理采购关系、监督合同绩效、实施必要的变更和纠偏，以及关闭合同的过程作用：确保买卖双方履行法律协议，满足项目需求为什么做为保证采购活动顺利进行，采购物品符合项目要求谁来做组织中的职能部门或项目经理什么时候做执行采购时做如何做专家判断、索赔管理、数据分析（绩效审查、挣值分析、趋势分析）、检查、审计主要成果结合项目情况去写怎么样控制采购的。例1：供应商的供

Ealser·2024-01-02 02:00

＜软考高项备考＞《论文专题 - 37 采购管理（2）》

2过程1-规划采购管理2.1问题4W1H过程做什么记录项目采购决策、明确采购方法，及识别潜在卖方的过程作用：确定是否从项目外部获取货物和服务，如果是，则还要确定将在什么时间、以什么方式获取什么货物和服务为什么做为如何采购制定规矩，制定原则，明确采购方法、识别潜在卖方谁来做项目经理带领项目管理团队或项目团队（如果项目规模比较小）什么时候做规划时做如何做专家判断、数据收集（市场调研）、数据分析（自制或

Ealser·2023-12-31 18:09

2023下软考高项信息系统项目管理师考试总结

停更的这段时间一直在备考学习软考信息系统项目管理师考试，然而论文没有通过，三科成绩：51/57/39，论文考的是合同管理，自认为合同管理的四个方面都答得挺好的，但是没有通过，这个分数可能是踩到红线了，但也确实不知道该怎么准备了，看到网上很多同学考了好几次了还没通过，感觉自己也不是很想继续考了，如果是综合知识和案例分析这种答案明确的科目没有通过的话，还可以去弥补，但论文这种没有统一标准的东西很难把握

QYHuiiQ·2023-12-29 09:58

软考高项通过人数增加70%！考试难度真的降低了？

近日，河北省人事考试网陆续公布了“2023年度上半年和下半年计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试河北省合格人员公示名单”。从名单来看，2023年度下半年软考通过人数相较于上半年大幅提高。河北软考合格人数统计2023年上半年：在河北省，共有1093人成功通过了软考，其中初级通过人数为185人，中级通过人数达到679人，而高级则有229人通关。2023年下半年：河北省的软考合格人数增至1371人。

唐唐老师·2023-12-28 17:14

＜软考高项备考＞《论文专题 - 22 资源管理（8）》

10资源管理论文-和其他领域关系10.1资源管理和整合管理的关系◆资源管理是指有效地规划、获取、分配和利用项目所需的各种资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等。资源管理涉及到确定项目所需的技术专家、设备、软件等资源，以及分配和管理这些资源的过程。资源管理的目标是确保项目执行过程中的资源供给充足，以支持项目的顺利进行。◆而整合管理则是将项目的各个方面和活动整合起来，以实现项目目标。包括整合各个项目

Ealser·2023-12-22 16:55

2024年软考高项还是机考吗？附常见问题答疑

2024年软考高项实行机考（三科均为机考，综合知识考试时间为上午8:30-11:00，案例论文联考，考试时间为下午14:30-18:00），本文为大家整理了一些机考常见问题，希望对大家有所帮助。

才聚PMP（免费送备考资料）·2023-12-22 13:08

24年5月软考高项考哪些内容，考试大纲什么的?

也称「软考高项」，可以「以考代评」用来评副高级职称。

欧气满满o·2023-12-22 00:09

软考高项第四版教材整合管理（第8章）重点内容

序：距离2023下半年软考还有18天，来不及看书的小伙伴看过来啦，一起过一下重点，开始之前，建议大家将下面的过程组矩阵图熟记！！！第8章项目整合管理项目整合管理包括识别、定义、组合、统一和协调项目管理过程组的各个过程和项目管理活动。在项目管理中，整合管理兼具统一、合并、沟通和建立联系的性质，项目整合管理贯穿项目始终。文章目录第8章项目整合管理1.管理基础1.1执行整合1.2整合的复杂性1.4项目管

ljw@lq·2023-12-21 20:57

＜软考高项备考＞《论文专题 - 13 绩效域（三）》

6规划绩效域规划绩效域涉及整个项目期间组织与协调相关的活动与职能，这些活动和职能是最终交付项目和成果所必须的。在项目整个生命周期过程中，有效执行本绩效域可以实现预期目标，主要包含：①项目以有条理、协调一致的方式推进；②应用系统的方法交付项目成果；③对演变情况进行详细说明；④规划投入的时间成本是适当的；⑤规划的内容对管理干系人的需求而言是充分的；⑥可以根据新出现的和不断变化的需求进行调整。在项目整个

Ealser·2023-12-18 09:58

软考高项第四版五组十域表+ITTO背诵笔记及助记

基于第四版做的笔记，助记是自己编的还是得靠理解记忆，下面是文档，也用anki制作了记忆卡片，需要的可以自行导入卡包·

未来星_狒狒·2023-12-15 03:55

软考高项你想要的全在这

2021年准备参加软考获取高级职业技术资格认证的小伙伴咱们约起吧？！自软考系列文章发表之后有很多准备参加软考的小伙伴加我微信，关注我的微博，也有很多因此成了好朋友，甚至是同事。自前年开始，我会在CSDN、、GITHUB等平台将我在工作、学习的道路上遇到的各种问题都写成一篇技术博客，因为这样既能给日后查找资料方便，也能进一步提高自己的文档编写能力，还能广交朋友，拓展人脉，何乐而不为呢。当然也希望大家

Leon_Geo·2023-12-03 06:16

软考高级一战总结

我本身是有想法的，我2019年拿到PMP项目证书，本来打算乘胜追击在2020年考软考高项项目管理，但因为疫情，考试计划

进击燕子·2023-11-28 06:06

端午节福利分享（精选资料）——软考信息系统项目管理师软件开发成本

不管你们要怎么度过这三天，我都要和你们分享关于软考高项的论文范文，我相信这对今年要备考高项的朋友很有帮助，因为对于软考高级科目而言，论文是非常重要的，有很多人都是卡在论文上，所以论文的练习是非常重要的，

生活更美好丶·2023-11-27 05:31

软考高项（信息系统项目管理师）论文范文分享

论信息系统项目的整体管理【摘要】2016年7月，我参加了╳╳市物价局发起的“智慧物价”信息综合管理平台系统的建设工作，担任承建方项目经理，该信息综合管理平台系统的主要功能有括价格监测预警、价格应急监测、价格监督检查、商品价格管理、价格认证管理、成本信息管理、价格信息发布、价格行政审批、价格调节基金监管、12358投诉举报联动、价格信息互动服务、收费管理、协同办公平台及物价门户网站等14个业务管理模

ghgj214·2023-11-24 09:12

软考机考难度大不大？软考机考该如何备考？

2、以已经考过的软考高项来看，软考机考不再是论文题目二选一，且论文选题较冷门，论文题目捉摸不定，让很多考生觉得难。3、也有很多考生觉得案例分析的考试时间不够用

xisai88·2023-11-19 22:41

信息系统项目管理师（第四版）教材精读思维导图-第一章信息化发展

请参阅我的另一篇文章，综合介绍软考高项：信息系统项目管理师（软考高项）备考总结_计算机技术与软件专业技术_铭记北宸的博客-CSDN博客思维导图源文件下载：https://download.csdn.net

铭记北宸·2023-11-16 22:07

10天通过软考高项秘籍一

目录学习目标：1信息化发展1.1信息与信息化1.2信息系统1.3信息化2.基础设3.现代化创新发展4数字中国学习时间：学习产出：学习目标：提炼知识，总结知识，快速攻克软考高级1信息化发展1.1信息与信息化信息：物质、能力机器属性的标识的集合，是确定性的增加。信息的目的是用来消除不确定的因素。特征：主要包括：客观性，普遍性，无限性，动态性，相对性，依附性，变换性，传递性，层次性和系统性，转换性。1.

第二层皮-合肥·2023-11-15 22:25

软考-高项：经验总结

今年，我参加了11月份的软考高项。这里，我总结下自己的准备过程。一、找课程的坑：我是8月17号开始准备的，先是报了一个打~匠老师的课程班，90元的VIP课程。

生产队队长·2023-11-15 20:08

新版软考高项试题分析精选（二）

请点击↑关注、收藏，本博客免费为你获取精彩知识分享！有惊喜哟！！1、除了测试程序之外，黑盒测试还适用于测试（）阶段的软件文档。A.编码B.总体设计D.数据库设计C.软件需求分析答案：C解析：黑盒测试又叫功能测试，它不涉及程序的内部逻辑。除了测试程序外，它还适用于对需要分析阶段的软件文档进行测试。2、（）指在软件维护阶段，为了检测由于代码修改而可能引入的错误所进行的测试活动。A.回归测试B.修复测试

香水有毒吖·2023-11-15 01:29

【建议背诵】软考高项考试案例简答题汇总~（8）

为大家在考前整理了软考高项案例分析题答案汇总！这些都是下午案例题常见考题，对于案例题的解答很有帮助~有电子版本的，可以打印下载来看看！

xisai789·2023-11-10 14:38

如何快速通过软考高项及系统集成？

考试内容一样么？考试科目及形式是怎么样的？答：信息系统项目管理师：1）考试内容：信息系统系统项目管理师的内容简单的说是“计算机及综合知识+项目管理知识“。其中，计算机及综合知识包括：信息系统；软件工程；计算机安全、网络；计算机相关技术、电子商务；相关法律法规和标准等等（有大纲，大家可自己百度一下）。2）考试科目及形式：有三门考试，上午75道综合选择题，考2.5个小时；下午案例分析3题，考1.5个小

wlq7777·2023-11-10 14:07

2021下半年软考高项案例分析试题一答案及解析

关于2021下半年软考高项案例分析试题一答案及解析，慧翔天地在这里给大家简单介绍一下。试题一(25分)阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

逸尘谈PM·2023-11-10 14:36

软考高项挂科原因分析——基础是关键

软考高项考试成绩已经公布了，有部分学员非常可惜，可能距离及格线只差一两分，考后也是在群里受到通过的学员一通安慰，结果……更难受了。

PMP找慧翔·2023-11-10 14:30

新版软考高项试题分析精选（一）

请点击↑关注、收藏，本博客免费为你获取精彩知识分享！有惊喜哟！！1、以下关于大数据的叙述中，()是不正确的。A.大数据不仅是技术，更是思维方式、发展战略和商业模式B.缺少数据资源和数据思维，对产业的未来发展会有严重影响C.企业的价值与其数据资产的规模、活性、解释并运用数据的能力密切相关D.大数据中，各数据价值之和远远大于数据之和的价值答案：D解析：D选项说反了，应该是“数据之和的价值远大于数据的价

香水有毒吖·2023-11-10 13:52

2023下半年北京软考高项-系统架构设计师-考试心得分享

本博文至所有开发人员，一起分享，助力计划软考的所有战士们！总得一句话：考的内容永远是自己不熟悉的，题目永远是自己没压中的，座位分配永远是无法白票的位置。。。。。。。惨不忍睹~！（略去10万字，大概跟软考资料一样长）。今年是第一年开始全上机考试，所有题目均在线作答，带上身份证和准考证就行了；建议带一支黑墨水笔，因为有时候还是需要画个草稿。我的考试地点是北京沙河这边，机位相隔很近，就我这5.3的视力前

小果运维·2023-11-09 23:58

2023下半年软考高项答题技巧！

2023下半年软考倒计时最后一天，一些软考高项答题技巧分享！高项答题技巧1、综合知识（1）首先是分析试题的技巧–先看清楚问题，再看选项；–判断题目到底考察的是什么知识点，排除干扰项。

唐唐老师·2023-11-08 17:28

软考高项中非常重要的IOT名次

引导技术项目章程项目管理计划XX管理计划批准的变更请求工作绩效数据变更请求工作绩效信息工作绩效报告变更日志验收的可交付成果访谈焦点小组引导式研讨会群体创新技术群体决策技术问卷调查观察原型法标杆对照系统交互图文件分析干系人登记册产品分析项目范围说明书范围基准核实的可交付成果偏差分析焦点小组备选方案生成活动清单资源日历风险登记册活动成本估算自下而上估算资源分解结构类比估算参数估算三点估算储备分析项目人

cainiao080605·2023-11-08 04:24

软考高项-了解软考高项

软考高项是什么:是人力资源和社会保障部和工业和信息化部领导下的国家级考试。考试时间：每年5月和11月。

世润·2023-11-05 14:55

软考高项-资源管理

规划资源管理输入：章管文事组：项目章程、项目管理计划，项目文件，事业环境因素，组织过程资产输出：划团章文更新：资源管理计划、团队章程、项目文件（更新）技术：专表理会：专家判断、数据表现、组织理论、会议估算活动资源输入：管文事组：项目管理计划，项目文件，事业环境因素，组织过程资产输出：需依R文更新：资源需求，估算依据，资源分解结构，项目文件（更新）技术：专下类参析P会：专家判断、自下而上估算、类比估

世润·2023-11-05 14:48

笔记-软考高项+中项-错题笔记汇总5

错题笔记汇总5，中项+高项1.物流柔性化物流柔性化战略是指为了实现物流作业适应消费需求的“多品种、小批量、多批次、短周期”趋势,灵活地组织和实施物流作业。柔性化本来是为实现”以顾客为中心“理念而在生产领域提出的，但要真正做到柔性化，即真正地能根据消费者需求的变化来灵活调节生产工艺，没有配套的柔性化的物流系统是不可能达到目的的。2.业务流程实施效果评估企业业务流程实施的成果必然体现在经营管理的绩效上

Zen.Wu·2023-11-05 13:24

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