人工智能产品经理读书笔记1

AI时代重新定义产品经理

1. 人工智能是工具，也是新的产品设计思维逻辑
2. 人工智能技术给传统的服务和产品赋能
3. 人工智能三要素：算法、数据、计算能力

人工智能产品成功的必备条件

1. 核心技术：解决用户需求的一种手段；

2. 产品化：决定了商品的价值空间；产品化：决定了商品的价值空间；
   让产品可以快捷、低门槛的形式初级用户，并且传递价值，使得用户持续消费；
   

3. 商业化：价值变现

AI PM的价值定位

1）拥有市场和技术前瞻性的带头人
2）技术赋能创新的驱动者
3）道德准则的守护者

人工智能产品经理需要“软硬”实力

1、懂技术：深刻理解原理、融入研发过程、掌握所在领域的应用条件和最佳实践；
2、会用数字表达和评判
3、懂得沟通和协作艺术
a 团队组织架构重新调整
b 快速学习和适应新的技术手段

（1）迅速调取知识，掌握一些关键算法和工程实践特征； （2）从业务需求出发，带着目的去学习技术；
（3）日常积累以及长和公司内部的技术专家交换知识和观点；

c 需要跨部门协作

4. 修炼思维模式：资源、解决方案、目标导向
   
   （1）资源管理思维
   关注资源的投入产出（算法；数据资源；硬件资源（计算芯片、存储、各种硬件组件））
   （2）解决方案思维
   主动寻求产品需求的解决方案，不能是技术驱动式的，这样无法实现算法团队、数据团队、底层架构团队之间的自主协同。
   （3）目标导向思维
   a. 有前瞻性视角，准确定义具有竞争力的产品目标；
   b. 从技术角度和公司资源现状出发，确保目标可实现和可被量化；

5. 构建知识体系：六大模块
   

6. 参与工程实践