简单的介绍下先：
文章标题是《如何达到职场巅峰——管理自己》，
听的多的是《管理自己》这个名字。
这篇文章是《哈佛商业评论》创刊以来重印次数最多的文章之一，节选自管理大师德鲁克先生著作《21世纪的管理挑战》，首次发表于1999年，原题《Managing Oneself》，翻译来自中文版《商业评论》
我蛮喜欢读管理类的文章，
虽然很长，但内容框架清晰，有料有深度，
百看不厌，酣畅淋漓，非常舒服。
原文总计12850字
总共分7个小标题。
从管理自己这个主标题来看的话，
开门扣题，
其实开场是三连问：
1、我的长处是什么？
2、我的工作方式是什么？
3、我的价值观是什么？
要了解自己，不妨先回答这三个问题。
不知道如何回答？那就看看这篇文章吧~
开场提问，开场三连问，
是不是很好的一个开场白或场景切入方式？
跟大师学到了吗？
01
如何了解自己的长处？
文中主要介绍了一种方法，回馈分析法。
原文是这样说的：
要发现自己的长处，唯一途径就是回馈分析法（feedback analysis）。
每当做出重要决定或采取重要行动时，你都可以事先记录下自己对结果的预期。9到12个月后，再将实际结果与自己的预期比较。
通过分析了解到自己的长处和短处，接下来怎么办？
1）专注自己的长处，找到合适的地方发挥；
2）加强自己的长处，改善技能并学习新技能；
3）克服和避免不良的心态（特别是恃才傲物，认为别人都是蠢）和行为习惯（比如眼高手低，纸上谈兵）；
特别增加了一点补充说明，要有礼貌。
礼貌是人与人交往的一种润滑剂。
如果自己不会还无礼，更显拙劣。
毕竟，每个人都有许多一窍不通、毫无天分的领域，
在这些领域我们甚至连平庸的水平都达不到。
不要去试图去完成这些领域的工作和任务。
应该尽量少把精力浪费在那些不能胜任的领域上，
因为从无能到平庸要比从一流到卓越需要人们付出多得多的努力。
一句中国话总结——扬长避短。
02
我的工作方式是什么？
了解自己的工作方式，要从四个特征分析
1）你是读者型还是听者型？
习惯接受信息还是善于倾听？
不要试图改变，这个在进入职场前就形成了。
没有几个听者型的人可以通过努力变成合格的读者型——不管是主动还是被动的努力，反之亦然。
2）你是如何学习的？
比如通过写、讲话、读，
学习的方式很多，也最容易判断和了解，
最关键的是，
要不断改善自己的学习方式，
做到知行合一。
3）你是如何于别人共事的？
喜欢单枪匹马还是与人合作？
有人适合做领导，有人适合做部属，
没有什么高低之分，
适合自己才是最好的。
4）你是如何取得成果的？
是作为决策者还是作为顾问还是作为部属？
在压力下表现出色？
还是适应一种按部就班、可预测的工作环境？
是在一个大公司还是在一个小公司中工作表现最佳？
一个结论：
不要试图改变自我，因为这样你不大可能成功。
但是，你应该努力改进你的工作方式。
另外，不要从事你干不了或干不好的工作。
03
我的价值观是什么？
价值观，是工作最终的试金石。
镜子测试
——我每天早晨在镜子里想看到一个什么样的人？
组织和人一样，也有价值观。
为了在组织中取得成效，个人的价值观必须与这个组织的价值观相容。
两者的价值观不一定要相同，但是必须相近到足以共存。
不然，在组织中不仅会感到沮丧，而且做不出成绩。
一个人的工作方式和他的长处很少发生冲突，相反，两者能产生互补。
但是，一个人的价值观有时会与他的长处发生冲突。
小结论：
一个人做得好甚至可以说是相当好、相当成功的事情——可能与其价值体系不吻合。
在这种情况下，这个人所做的工作似乎并不值得贡献毕生的精力
（甚至没必要贡献太多的精力）。
成功的事业不是预先规划的，
而是在人们知道了自己的长处、工作方式和价值观后，
准备把握机遇时水到渠成的。
04
我该属于何处？做什么工作？
少数人很早就知道他们属于何处，比如有天赋的，
但大多数不知道。
知道自己属于何处，
可使一个勤奋、有能力但原本表现平平的普通人，
变成出类拔萃的工作者。
人应该决定自己属于或不属于何处，
已经知道自己在大公司里干不好的人，应该学会拒绝在一个大公司中任职。
知道自己不适合做领导，就不要做。
从别人告诉我应该什么，到我想做什么，
从“组织人”到“自由工作者”。
05
我该做出什么贡献？
绝大多数人永远都不需要提出这样一个问题，
因为他们该做出什么贡献是由别人告知的。
他们的任务或是由工作本身决定的（例如农民或工匠的任务），
或是由主人决定的（例如佣人的任务）。
以前的人大多都处于从属地位，别人吩咐他们做什么，就做什么，
这被认为是理所当然。
现在的时代变了。
当然，
改变，从制定小目标开始！
问自己：我在哪些方面能取得将在今后一年半内见效的结果？
如何取得这样的结果？
确定了要实现的结果之后，接着就可以制订行动方针：
做什么，
从何处着手，
如何开始，
目标是什么，在多长时间内完成。
06
要对自己的人际关系负责
没有人可以完全的独立。
有两个要点
1）要接纳——每个人都是独立的个体
2）要学会——与人沟通、了解和交流
07
管理自己的后半生
看看，
原来中年危机不是这两年就有的。
德鲁克老爷爷20年前就说了。
每个人都会遇到中年危机，
解决方案是发展第二职业——为自己创造多一点的选择。
什么是第二职业？
1）转型，完全投身一个新工作；
2）发展一个平行职业（在本行业内）；
3）发展第二兴趣，社会创业；
（在进入后半生之前就准备）
最后总结一下
自我管理需要做的，是做出以前从未做过的事
在思想上和行动上，做自己的CEO。
如果你这样做了，你会从一切听从别人吩咐的体力劳动者（或知识民工）到不得不自我管理的知识工作者，你的人生会不一样。
历史上每一个社会，甚至是个人主义倾向最强的社会，
都认为两件事情理所当然（即使只是下意识的）：
第一，组织比员工更长寿；
第二，大多数人从不挪地方。
如果更多的人学会独立思考，
做好自己的选择，整个社会会发生结构性的变化。
知识工作者的寿命超过了组织寿命，
而且可以来去自如。
非常经典的文章，
文章还提了不少的案例，
有兴趣，推荐你一定要看一下原文哦。
我自己学习的方式是——在白纸上记录要点，涂涂画画。
然后输出。
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那就不妨看看原汁原味的文章~~~
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再次致敬德鲁克先生。
《98%HBR读者都爱读此文 》
另外，还有一篇相关的文字，
是《哈佛商业评论》中文版杂志编辑万艳写的，
也非常值得一看，推荐~~
《跟着管理大师德鲁克，你才能真正成为更好的自己 》——5个德鲁克的职场成功秘诀
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看看我写的一篇关于如何靠技能成长的文章。
一起加油~
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