解读沃客产业：是web2.0分支还是威客模式？

阅读更多

 

“沃客（Work2.0）服务是一个新兴的网络服务，而网络必将成为我们一个新兴的劳动工具。”北京现代服务业科技促进中心研究室在9月13日召开的“沃客（work2.0）服务新业态与文化创业产业发展研讨会”上，提出沃客未来的发展趋势。

尽管两年前国内产生了沃客网站，现今业内仍对沃客概念众说纷纭，Work2.0究竟是web2.0的分支？还就是威客？较博客如何争夺一席之地等问题摆在任命面前，而沃客网站的发展更是面临着难以破解疑问。

Work2.0是Web2.0的工作版

沃客（Work2.0）是通过网络方式形成创新型服务交易的市场。通过这个交易的的第三方平台，个体工作者（也可以是团队合作者）出售自己的知识、创意、科研成果甚至是智慧，而这个交易形态是企业（包括政府等组织），通过预先提出需求，按照采纳的结果（目前采用悬赏方式）进行付费。从广义上讲，沃客不单指普通的工作，而是一种新型的网络工作交流方式。

它继承了web2.0的核心精神，但与博客、播客、威客等既有web2.0应用模式又有很大的区别。“Work2.0是Web2.0的工作版或者是经济版，威客是智慧的一个角色，是沃客的工作主体。”北大网络经济研究中心研究部主任杨冰之的对Web2.0、沃客、威客的三者关系描述可谓一针见血，在研讨会上得到各个领域专家的好赞。

既有web2.0应用模式主要在于吸引众多用户群体，而work2.0吸引了的是有价值的用户群体，又带来了一批以企业、公司为主的客户群体，包括广告价值等等。如果说既有web2.0应用模式是烧钱做大而最开不考虑短期盈利的话，那work2.0从一开始就可以赢利。Work2.0和Web2.0有诸多共同之处，首先是草根性，谁都可以利用博客、沃客网站表达自己的观点、意见、作品。其次是创造性，沃客、博客和威客都具备创造性，尤其在沃客网站中，设计和创业的工作占三分之二，可以说没有创造性就很难出名、赚钱。第三个就是个体化，其表现形态是多样的，博客现在是丰富多彩的，并且传播速度迅速，大概几个月达到了几千万，而沃客被大家认可的话，发展速度更是不言而喻。

部分人把“威客”定义为：通过互联网将个人的技能、知识、智慧转成财富的一种模式。此种说法不仅使沃客与威客模式混为一坛，也无疑再次把威客和沃客提上案来再次较量。或许正如中科院研究生院管理学院副院长吕本富教授所言：概念的定义看它是否易于传播，并能清晰的反应一个商业模式，所带来的商务模式。目前沃客的带来商业模式和盈利模式清晰可见，显然沃客的称谓比威客略胜一筹，笔者更赞同“威客”是在互联网上用自己的技能、知识、智慧获取财富的人，是沃客的工作主体。

沃客改变着一切

过去的05年被称之为博客元年，笔者认为06年是沃客的萌芽发展之年。从模式发展来讲博客发展的比较好，但博客有一个致命的问题，人人都在做“雷锋”，至今仍没清晰的商业模式。而沃客一开始就是盈利的，把网民的热情、风险以及收入等相结合，具有广泛的参与性，是展示全民创造力的大舞台。

买卖换位，改变传统工作方式。work2.0打破的时空限制，无边界的跨越性，同一工作任务可以由几十、成百，甚至上万人来应征，work2.0给劳动者提供公平的竞争。他是网民的展示个人才华平台，是商业的竟技场。传统行业“卖方定价，买方砍价”的原则在沃客网站中彻底的被颠覆，沃客网站中，由买方（发布任务者）规定价，彻底改变了买方被动的角色。

网民创业的新天地。目前，国内沃客网站的经营范围主要集中在设计等创意领域，是创业产业的新模式，利用沃客这种高端的信息化服务工具，通过创新和创意项目的招投标方式，创意需求与创意供给在网络环境下实现对接，创意人的智慧和能量在虚拟空间得到了最大限度的释放。层出不穷的创新难题不断出现，又不断的被解决。随着文化创意产业内涵在新兴网络模式下的不断融入，创意资源在网络环境下不断的汇集、整合并加速向现实中转化，实现了文化创意产业在网络下的增值、繁荣和发展。

杨冰之提出沃客带动产业转型主要有知识服务业，贸易服务业，外包服务业。沃客还将成为大学生创意的新途径，将是一个具有创造力和研究能力的大学生网络创业的新方式。

诸多难以破解的疑问

做宽还是专？www.innocentive.com是第一家以现金激励为基础，促进全球性科学研究的沃客网站，吕本富在研究中发现，innocentive专注于化工领域，非常专业。而关于沃客网站究竟是宽泛的好，还是比较专深的好，不仅是沃客网站运营商要要考虑的问题，也是工作主题第一要考虑的。至少在美国还没有一个比较宽泛领域的成功例子。此外，若新浪，百度，搜狐等大的门户网站也开辟在线工作平台的黄页，像K68、任务中国众多单纯在线工作的沃客网站如何争夺用户群，如何留住客户群和工作者，或许“专”是长期生存的一个好途径。

产业容量有多大？假如说我把沃客和创意产业结合，就是做起名、做Logo，也不可，但还有一个问题就是这个产业的容量有多大，如果起一个名就100块钱、200块钱，那起多少名才能起出一个亿出来，这是比较遥远了。记者在采访中得知，K68去年所发布的任务悬赏金额平均300元。网站总裁康录发希望几年之后，每年能发一两万项的任务，平均悬赏能达到500元。

私密，版权问题。目前国内的网站对所有用户采用开放式浏览，不可避免会出现作品被模仿甚至式抄袭的情况。研讨会上，包满意网CEO王清华介绍了自己的应对方案：第一套方案就是私密保护，作者客选择隐藏自己的方案，只有发布者和自己允许的客户才能看到。第二个是对所有在线提交的产品做了动态锁定和防盗链，使其抄袭的难度增加。例如在作品上打上防盗睡印，平且不能直接下载。

此外，支付、资金、资源浪费、交易的规范化等问题困扰着沃客的发展。或许真如张本伟所言：“谁能够在市场里做起来，取决于营销能力。”有一点不容置疑，突飞猛进的沃客可能会成为网络的主力军、生力军，它是现代服务业的宠儿，也是电子商务业的新内容。

http://tech.163.com/06/0925/10/2RS1IIAI00091PP8.html