By 高煥堂

  布局是先创造利他，同时也是利己。唯有先利他而后利已，才有大利，生态才能无尽繁荣。布局是不着痕迹，慢慢用心建立的，像建立星企业的品牌，布局是依<必要性>而决策，不是依<需要性>而决策。就如同曾鸣教授所说：<团队有眼光和格局，才能看到可能的未来，而这往往要求对技术的本质和趋势有很好的判断。所以，生态的发展对创业者的综合能力的要求更高，而这往往需要一个很互补的团队才能做到。…这是生态战略的基本特点，需要耐心和毅力。>

 必要性就是:愿景成真所不可或缺的；而需要性则是: 成长过程中任何可获利的机会，它是可替代的。而必要性是不可替代的，不是以它是否赚$来衡量了，而是如何善用时间、借用外在力量、以最低成本、最小阻力鸭子划水推进的。通常，从愿景才看得出必要性，必要性常常不是要赚钱，而是利他的。唯有利他，才可吸引抬轿者。反之，需求性则只是关心用户和买主，是为了赚钱，是利己。

  需求性在于利用及扩展自己的优势。而必要性，在于寻找弥补不足(迈向愿景路上的坑洞)，如果心中没有愿景，就看不出不足之处。观想愿景和思考<必要性>，非常有助于发现自己都不知道的不足(坑洞)，英文是: Know Unknown。人常常不知道自己不知道什么? 此时愿景就像北极星，指引我们去找到自己未查觉的未知事物(Unknown)。如何在浩瀚的Unknown中，自己去发现和判断那些是对自己有益的，这动作称为Know Unknown。然后努力去学习它，把原来的Unknown事物变成自己Known事物的一部分。

  如果不再依赖别人的已知来告知我，我就能超越众人的已知，超越前人的已知，就能不断创新(发现更多人类的未知)。就如同曾鸣教授所说：<生态的发展是大创新，需要比一般的创业更长的孕育期。我在阿里参与的所有大创新，从淘宝、支付宝，小额贷款，云计算，到今天的菜鸟等等，我没有看到一个团队能在三年之内找到感觉和突破口的。这是生态战略的基本特点，需要耐心和毅力。>

 一般而言，没人会告诉我们成为盟主(大哥)的<必要性>事物，却有许多人天天告诉我们一堆<需求性>事物，它可强化我们自己的优势，却也引诱我们成为小弟!

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