Impact2010见闻 人人都爱Ipad？

IMPACT 2010期间正值苹果的3G版IPAD上市，据说由于制造商供货跟不上，全美都脱销。于是会场或者酒店里但凡有人捧一小平板得瑟，就会引来无数艳羡的目光。更刺激人的是拉斯×××大街上有一处购物广场，四个巨大的多媒体广告牌大概被苹果一次性买断了，从早到晚配合澎湃的音乐滚动播放IPAD广告……

 

由于该市实际“只有”一条大街，所以这处广告曝光率=100%

同行记者虽然没有乔布斯的铁杆，但临行都被“托付”了IPAD重任。于是会议期间总有人“早出晚归”去广告牌后头Shopping Mall里的苹果店，妄图捡漏——缘因店员总是满怀同情地说“现在真的没，今天可以有”。

 

据说这是当天买走最后一台IPAD的猛男，注意他背的袋子

即便卖断货。苹果店既不提供现场预定，也不暂停宣传，而是在店面里提供了大量的展示机供眼馋心痒的人动手体验。于是我就毫不犹豫地打开了一个网站……

 
中文支持良好，浏览器样式轻微走样，最大的遗憾还是不支持Flash

 
换个没有动画的静态页面就正常了

IPAD的触控体验的确出类拔萃，可以随时调出虚拟键盘支持包括中文在内的多种输入方法。键盘的布局和按键提示也颇具匠心。

 
多点触控的感觉的确奇妙

所愿未偿，晚饭时难免八卦IPAD现象。起初是揣测此乃苹果故意采取的饥饿式营销策略，后来又想是不是代工厂生产能力跟不上？谈着谈着，话题进而延伸到代工企业的收益上，几位记者粗略算了一下，刨掉原材料价格，苹果为每台IPAD支付的代工费用算起来不到100元人民币。

 

 
血汗工厂实际是处于微笑曲线的底端 “制造”与“创造”何止一字之差

IPAD的物流由联邦快运（UPS）承揽，不仅在线下单预定的用户可以通过包裹追踪系统实时获悉商品流转的过程，各个店员充分掌握发货、预定、销售情况更是分内之事。至于前头那个“可以有”的说法，无非是一个吊足消费者胃口的礼貌说辞。

其实也并非IPAD的信息系统独树一帜，美国许多商场都支持异地退换货——规定时间内（有的甚至长达半年），只要在全美境内任何一家营业网点出示购物凭证均可执行，甚至有的购物小票上还会注明“We will gladly accept returns not meeting your expectations.”给消费者带来优越体验的同时也即意味着企业的POS、库管、财务和CRM系统畅通无阻——因为还涉及到退税，所以企业与税务部门的信息系统也是实时对接的。相比之下，我在向国航提出积分补登申请后，却被告知需要等至少15个工作日才能将确认后的信息生效。由此可见，畅通的信息不仅可以帮助零售企业运作得更加智慧，而且也可以大大降低整个商业社会的交易成本，推动消费。

28天卖出100万台，IPAD对于个人用户的吸引力毋庸置疑。从目前的应用来看，从最初的iPod到iPhone，iTouch再到iPAD，苹果逐渐建立起了一套面向个人的云计算应用环境和相应的产业生态。但IPAD只是新一代很酷的个人娱乐终端么？显然不是，音乐家朗朗用它激情澎湃地演绎了《野蜂飞舞》；在IMPACT 2010会场上，租用iTouch即可通过Wi-Fi获得实时日程和最新消息……
IPAD可以用来指挥交通吗？可以用来医护巡诊吗？可以用来点菜、导购、商业展示吗？当我们把注意力从technology转移到Information上，关注新的应用形式与业务流程的结合，一切皆有可能。