产品经理面试问题集锦——2019.8.21

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1.假设你在一个管理不是很清晰的团队,各种人随便提需求,这时你怎么办?

(1)明确产品规划和同步迭代节奏:固定版本节奏

(2)统一需求优先级评判标准:需求排期会

(3)制定提需求规范和流程

流程:根据提需求规范撰写需求文档——需求提出部门负责人签字后提交给产品部门——产品部门的需求负责人与需求提出人沟通——确定需求后提交到需求池进行需求排期——需求负责人撰写PRD——需求评审会——进入开发阶段

2.什么是中台?你怎么理解中台产品经理?

中台的核心是抽象化、组件化和复用性

中台的目的有两个:提高内部效率、降低成本;为新业务提供能力,可以低成本快速试错

中台的类型有四种:

(1)技术中台(防止重复造轮子);如账号体系,淘宝、天猫、飞猪、闲鱼等业务之间是相互打通的

(2)数据中台(数据打通);数据若不为业务服务,就没有价值

(3)业务中台(业务模块和营销策略的复用);

(4)组织中台(旧业务帮新业务);如字节的增长团队中台化、阿里电商中台可以支持新的电商业务

3.公司当前营收远低于预期,现在面临一个两难选择。A项目:数字工业化方向,团队之前从没有做过。周期长,难度大,大概率完不成今年的营收目标,但未来拓展性强,有可能新开一条产品线,个人成长高。B项目:电商类项目,是团队熟悉的领域,且已经有十几家公司表达了合作意向。特点是周期短,难度小,可以完成今年目标,但未来拓展性不强,不能作为一个新的产品线,个人成长小。你作为产品团队的一员,应该如何做出选择?(京东群面题)

第一,明确目标;

当一个问题遇到多种可行的解决方案时,要回过头重新审视目标。根据公司当前阶段的战略目标确定项目方向,如果公司当前的战略目标是营收,那应该首选B项目;如果公司当前的战略目标是布局未来,则应该首选A项目,避免错过市场先发优势。

第二,选择折中方案

很多方案不是非A即B的,可以尝试折中方案。评估目前的资源,研发资源、运营资源等,是否可以集中所有资源快速拿下周期短、难度小的项目B,留下少部分人继续支持项目B,然后带领团队探索项目A。

第三,探索新的方向

探索是否可以把两个项目结合起来,即数字工业化和电商融合为C2M,基于用户需求改造工厂柔性供应链,再通过电商平台快速交付。

4.公司和第三方服务商对接做一个项目,然而中途出现了商务对接问题,可能会终止合作,项目面临开发资源浪费、无法按时交付的风险,这时候你该怎么办?

(1)紧急和第三方服务商沟通,看是否能在技术不变更的情况下继续完成合作。

(2)同时寻找第二家可对接的服务商,并和技术提前沟通好切换第二家的技术成本

(3)和技术商讨备选方案,是否有能力独立开发完整个项目

除了上面三个解决方案外,要明确解决的时间节点,若在某个时间节点依然无法完成实施,则终止本次需求开发。

复盘下本次问题的原因,提出规避方案,并建立相应的流程,避免下次出现同样的情况。

5.搭建一个后台数据监控系统,检测用户和内容状态,为运营提供数据支持,要考虑的的逻辑有哪些?(字节跳动面试题)

首先应该明确背景:

监控什么产品?产品的用户有哪些?用户的使用场景是什么?内容如何触达用户?运营的目标是什么?运营需要数据支持来做什么?运营和用户如何产生关系?运营和内容如何产生关系?

假设:监控的是今日头条APP;用户是读者;用户场景是日常刷新闻,偶尔发表评论、点赞、转发;内容包括文章、视频、微头条,通过个性化推荐的信息流和PUSH触达用户;运营的目标是,对用户,提高留存、阅读时长,对内容,保证内容质量和数量;运营可以通过用户反馈系统联系到用户;运营可以评估内容、筛选内容。

数据监控系统主要分为用户和内容两部分:

用户

(1)整体产品健康程度指标:新增、活跃、留存;

(2)用户群体画像:渠道、地域、性别、年龄、设备

(3)用户行为指标:用户行为路径(包括页面跳转和流量分布)、平均用户时长、平均阅读率、转发率、互动率(点赞/评论)

内容

(1)内容数量:如日新增内容量,需维护创作者的创作意愿

(2)内容质量:可以基于内容的浏览、点赞、分享、评论、阅读时长、阅读百分比,设置权重计算分值

(3)内容传播:转发率

(4)内容合规:设置敏感词库,及时处理不合规内容,包括UGC内容、评论内容

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