某银行科技质量部门规划建设方案梳理之二

    记两周前去浙江某城商行测试质量管理咨询回来后已经两周，也把咨询的内容重新梳理，形成解决方案，这两周身体憔悴，内心遭罪，想想也是醉了，写完了，希望在不损害客户科技部门、业务部门、乙方利益下，能综合性的提升项目质量和降低管理成本等。
     这次咨询的效果相当难受也相当成就感，挖掘了客户不少问题，上到总行管理问题，下至项目测试人员实施能力问题等，在回来前把问题梳理完和提供如何解决问题的大概思路，跟客户领导过了一遍，客户在惊讶中认可我梳理的问题，他们也开玩笑说，不经意间，怎么自己聊出那么多问题处理，重要的是他们在描述出项目问题时，我也猜测出他们是如何应急处理，是否有根治等，这也是我们这几天交流越来越顺畅的原因。
      因为个人长期在银行外包做项目到处跑，也一直在帮助客户和公司急救各种项目管理问题、项目进度问题、性能故障问题等积累很多问题案例，并能从根源帮助客户规避质量风险，并提炼出管理体系能在后期项目实施过程中得到延续性的质量保障管理思路。
 

     回公司这两周，忙着梳理优化解决方案，当然不是一次到位，而是有蓝图目标，阶段性的实施开展，让客户一个接受过程，也能在阶段实施过程中提炼和细化问题和处理问题，第一期就是协助开发中心组建测试团队和做好相关规范标准，并找试点项目运行。努力


 
成功只能靠自己付出、团队支持，客户认可，下周继续出差配合客户落地实施。
后面的各类规范和培训指导才是细化要点：功能测试、性能测试、自动化平台建设、环境管理，生产环境权限管控等。