说不一定会死，看你怎么说

怎么说才好

职场上，不是不能说真话，只是，说真话之前，三思。

“人心好复杂啊。”小新对我叹气。

小新5月刚入职新公司，一同入职的还有三位。他们所在的团队，每季度有一次分享会，分享最近看到的趣事，喜欢的书、影、音，最新的行业资讯，还有，说说自己工作的困惑，以及对部门和同事的建议。

让小新叹气的点，出在最后一项，对部门和同事的建议上。

他先说了觉得自己的上司和自己的个性完全不合，然后甩出重磅炸弹，直言：“大家都是一个公司的，希望有些同事不要在背后搞小动作，没必要。真有什么不满，咱们放在台面上说。”

此言一出，老员工们齐齐黑脸，当事人怒怼：“是谁啊，怕什么，指名道姓说出来啊！”

之前大家都在说些无伤大雅的建议，走走过场，小新偏偏做了第一个吃螃蟹的人。螃蟹好吃也就罢了，可惜只换来事后他自己说，“这螃蟹忒塞牙，我不会不能转正吧……”

他在的公司，核心团队在一起超过3年，由于客户群扩大，业绩压力增大，今年才陆续进了几个新人。小新边忐忑边忿忿不平：“都欺负新员工！”

先不说欺负不欺负，为什么老员工集体黑脸？

各人性格不同，团队原本就是彼此习惯经过磨合提升，共同朝一个目标前进。能在一起三年以上的团队，算是可以忽略磨合的过程，已经彼此了解、彼此接纳了。如今一个空降的新人对着“自己人”指手划脚，即使真知道TA有问题，也不愿意被一个“不知深浅的外人”说三道四，潜意识的第一反应就是要维护一下。很正常。

护短之情，人皆有之，就像我们父母不管我们有什么缺点，都觉得我们是天底下最棒的小孩一样。

大抵，还有另一个原因，和马云当年那封信里，告诫入职未满一年的员工“千万别给我写有关阿里巴巴发展战略报告”一样，入职不到俩月，自己还没折腾明白，就开始指手划脚了？你谁啊？

小新说的是真话，可一个真话就换来试用期通过堪忧。

那个场合，该说什么话？

看你之前的人，都在说什么，怎么在说。这样最安全。

“黑脸的都是老员工，我们新员工都知道是谁，大家心知肚明！”

心知肚明却都没有挑明的事情，有没有想过是为什么？
TA没有对公司业绩产生实质性影响，TA有不可说的后台，或者最简单的，瑕不掩瑜，缺陷不影响彼此相处，不影响个人能力。

而且，非工作时间大家聚在一起，说说笑笑的气氛，用无伤大雅的问题开开玩笑还好，直指症结的问题，没法让人下台。

“我觉得，不说就没机会了。”
“你们入职的新人都知道这个‘搞小动作’的人是谁么？”
“当然！我们是一体的！一起对抗压迫！”
……那为嘛在你之前发言的新员工们，没一个人说。

不说，就真的没机会再说了？

不一定。看你怎么说。

“你在分享会上对你直属上司和同事的建议，有提前跟你直属上司说过么？”
“没呢，性格不同，说不出口。”
……反而公众场合就说得出口了，真乃勇士也。

你可以私下和上司说，也可以告知上司，一起和上司的上司说。只要不直接越级，一般而言，无经验状态的新人，大家都或多或少愿意解答你的困惑。

而对公司和同事的意见和建议，能优先私下解决的，不要公开。公开场合说其他人都不知道你会说的话，被坑的不只是你，还有你的上司，因为他“没有管理好下属。”

所谓“没机会再说”，看你想得到的说出来的结果，到底是什么。解答自己的困惑，解除自我的困境，还是不吐不快让大家都知道同事不给力？小新只达成了最后一点，但其实他想达成前两点。

季老那句话说得好，“假话全不说，真话不全说。”说话是门艺术，你得有技巧、看场合地说。

新员工和老员工的磨合，原本就需要时间，谈恋爱也需要磨合呢。没熟悉之前就乱打七寸，太不留余地了。

你要抱团的，是新员工还是老员工？

照小新的说法，新员工是一条心。他也一直说，和上司性格不合。可加入公司，最终是为了融入公司，而绝非抱团取暖。

性格不合，不一定不能做同事和上下级。每个人的个性都不一样，能看到并学习对方好的一面提升自我，还能一起合作，就足够好。

新人抱团当然简单。可世间原本，该走的，都是难的那条路。

小新后来被直属上司拉去谈话，谈不上工作失误，只是对他不满意。说出来的点他一个也无法反驳，是那种“可以说不是自己的问题，但细究之下的确自己有不完美的地方，确实没做好”的感觉。

小新做的工作，业务和情商都需要几何级提升，而随着他逐步资深，接触的客户、遇到的问题肯定更复杂。早点走出真空，早点看到这些也好。

这种事情多了，可以让自己做得更好，是好事。

只不过，
“记得之后长点心。”
“好嘞！”

THE END