产品经理修炼历程——《谷歌和亚马逊如何做产品》试读

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从刚毕业的大学生到身经百战的资深开发或产品经理，很多人走过了这段艰辛的历程，从不了解开发语言到与用户肉搏确认需求与功能，从行业软件到通用软件，从有特定用户提意见到引领用户体验，从单人的小项目到大规模团队开发，这一路走来，大公司和小公司有着类似但又不同的过程。在中国有BAT（百度、阿里、腾讯），在国外有MAG（微软、苹果、谷歌）这样的大公司引领市场发展，其成功产品的背后不仅有优秀的人才和优秀的想法，还必然有优秀的产品开发与控制体系，这正是这本书最大的价值。

 

这本书中对于开发过程中的流程和阶段提出了具体的解决方案与目标，这些目标都是非常务实的，就是用户需求要满足，实现成本要低，从反馈中获得改进。很多刚毕业的大学生工作不久觉得自己可以懂编程语言，可以做项目，自我能力很强，没有比较就没有差距，学习目标不够高就不能快速成长，通过这本书就能发现差距，这本书系统的介绍了产品开发与管理的各个方面，两个部分分别介绍了开发中的两个重要方面，让人从产品的定位，用户的理解到具体的技术都游刃有余，当年我在摸爬滚打成长的时候，跟着感觉走，出了问题再反思，查找问题，想办法解决问题，但是却总是不正确，感觉是非常不同的，因为知道什么是好的为这个目标而努力，和摸索出什么是好的，并实现它，是完全不同的，当你努力了半天，却发现产品的目标或定位不正确，大家的努力都因此浪费，一个产品处于半死不活的状态，是非常痛心的，当终于摸索出答案的时候，商务的问题却阻止大家把好的产品实现，再试一次，这是十分痛心的经历。

 

本书并不厚重，阅读起来比较轻松，对于第二部分很多内容并没有深入去讲解实现，而是作为方向指引用户发现其中的缺点与问题，让人能够舒适的阅读，并可以自行深入学习相应技术的奥妙，而在第一部分却一步步的介绍了部分产品的关键理念与实现过程，比如试读章节的产品体验部分，确实非常精彩，虽然乍一看很简单，但是大公司容易做出这种简洁优秀的产品，而小公司往往跟风山寨，原创的核心过程其实是最优价值的部分。