联众集团各职能中心召开工作会议 部署各职能中心工作主线

3月7日，联众集团各职能中心召开工作会议，部署各职能中心2017年工作主线，动员各职能中心学在深处、干在实处、力争上游，迅速投入到各项工作中去，为企业转型升级奠定坚实基础。集团事业总裁陈晓宇及各职能中心负责人参与了此次会议。

联众集团事业总裁陈晓宇主持会议，并对职能中心工作主线进行分析。他指出：在集团全产业链布局趋于完成的背景下，充分发挥产业链联动优势，要本着大平台小主体的原则，展开经营活动；在合理市场的条件下，以市场定价为参考价格，实行产业链内部交易市场化；以全产业链为大平台，各业务板块为经营主体，实行独立核算，进一步提升企业整体竞争力。

陈总强调，各职能中心应定期反映各经营单位经营情况，为经营及生产活动提供服务与支持；明确各经营主体及考核单位，进行财务考核、人力成本控制，对关键考核数据进行收集，保证数据的及时性、准确性、科学性，实现数据的日清日结；提升人力资源评定标准，根据工作性质，建立对应考核机制；制定严密财务工作流程，确保所有经营管理活动在财务监管视线内；推进ERP工作，充分利用U8系统现有模块；深化职能中心各项工作，做好经营主体服务工作；弘扬正气，提高自身综合素质，高效规范，实现良性竞争。

会上，陈总根据董事长战略指导意见，对各职能中心工作进行部署。要求，各职能中心工作人员深入生产“一线”，实地了解企业资产、场地、人员等相关情况；对经营单位进行安全摸底，安全责任到人，工作落实到位，推行切实可行的奖惩制度；着眼全局，做好辅助工作，周密细致，做好协调工作。

财务管理中心负责人黄曼丽在听取工作意见后表示：财务中心将尽快出台财务相关流程及制度，并加大财务监督执行力度，规范财务核算体系，更好的为各经营主体提供财务服务。各职能中心负责人也对工作任务进行表态：加强并深化自身职能业务，建章立制，积极推进各项服务工作，全面保障集团全产业链经营主体“后勤服务”。