团队管理的的反思

在深圳出差难得清闲的周末，和同事在欢乐海岸城聚餐而错过亚运会男篮决赛，作为一个篮球老球迷，在得知中国男篮在落后16分强势逆转战胜伊朗夺得冠军，一顿鹅肉饱餐仍难以弥补错过比赛的遗憾。

特地打开电脑搜比赛录像，也无意中看到前几日姚明作客前方央视播出的二十余分钟的访谈，倍感受益！姚明做为从运动生涯巨大成就到如今中国篮球的管理者，他的大局观以及敏锐地观察力，实在让人敬佩。他说一个球队只能有一个声音，那就是主教练，我做好我的自己的工作，让最专业的人做专业的事。

的确，在如此高位的管理岗位上，很难做到有如此克制能力和清醒的头脑。做为管理者，最重要的是让最合适的人到最合适的岗位上，激励团队的斗志，让队伍保持战斗力才是职责所在。

不由自主地想到自己所在的位置，现在自己也算是一名小小团队的管理者，负责项目的开发团队在客户现场的交付任务。这个角色不是由于我的工作能力突出得到的，而是项目人员的轮替“幸运”地安排给我，当然，这也并非真正地幸运，因为这个角色需要承担更多的责任。我也深知，缺乏管理经验使我很难马上被团队成员信任，我也未必能成为他们信服的team leader。

今天是客户月结的日子，我们四名开发人员有两名freelance按惯例被点名加班支持月结，下午我发信息问他们月结情况，是否很忙？结果得到的一名同事的回复是“你要来帮忙吗？”，我顿时不知如何回复！

我没有理由要球必须给我一个看起来很认真的报告！这个回复看起来没多大问题，但也让我反思为什么他没有直接回复现场情况，而是半打趣地调侃。当你正经地关心工作情况时，同事应该也正经地回复才对，那只有这种解释了：1. 他们没把你当回事，你不是他们心中的Leader 2. 团队的凝聚力在下降，他们不care你的“关心”。

我对此深感自责和焦虑，第一次接手这样的工作，我很想把事情做好，让队伍更有凝聚力。诚然，我没有做到，这也是我关灯躲床上睡不着而爬起来敲出我的心声的原因。我是不是应该可以做得更好？

团队的四名开发，我是年龄最小的，也是工作年限最少的，而偏偏我成了这个小团队的“头”（我再次谦虚地表示，并没有我并没有因为这个角色而感到高人一等或优越感），所以按资历和辈份来说，他们没有理由信服于我，我也没有这个角色的前任一样见多识广，可以临危不惧且风趣幽默，也让我明白信心源于实力。

那么，在现在的状态下，我是不是可以做点什么？

团队的其他三名同事都在靠这么开发技术干了七八年，多少对现有的技术有厌倦之情，何况这个项目现阶段更像是在运维，每天都是重复这些问题，更像是在瞎忙，个人技术早已没有进步。做得好与不好，都只是工作而已！

所以是不是可以给团队一些刺激，让大家有机会接触一些新东西！

事实上，我们所从事的专业技术，在近几年已经发生了很大我改变，而在一直在项目上工作的同事因忙于解决手头上任务日复一日地工作，没有机会成体系地接受技术更新换代的培训，而我是不是利用这个机会让大家学习新技术呢？分析了一番觉得是十分可行的，对于项目任务并不十分吃紧的情况下，我们可以利用晚上的时间可以做一些新技术的分享，相互学习和提高。具体计划可以列为几项

• 第个人从事某一技术专题的研究，并在周内下班后开专题会议分享
• 分享后组内提问并回答，若无法回答应留下疑问记录，事后做专门的研究
• 根据分享和疑问情况，到下次专题做滚动学习
• 布置会后任务，督促每个人完成一定量的练习并检验

我认为，人们工作无非是两个目的：涨工资和涨本领。涨工资这事我说了不算，他们说了也不算，得看市场行情和老板心情。但涨本领是可以发挥主观能动性去争取的，只有涨了本领才能抓住市场行情而不用看老板心情。

加油，祝我成功！