什麼是SWOT分析？示例和模板

SWOT分析是20世紀70年代斯坦福大學開發的一種技術，經常用於戰略規劃。SWOT是S trengths，W eaknesses，Opportunities 和T hreats 的首字母縮寫，是一種結構化的計劃方法，用於評估組織，項目或商業企業的四個要素。SWOT分析是一個簡單但功能強大的框架，用於利用組織的優勢，改善弱點，最小化威脅，並儘可能利用機會。

SWOT分析是管理團隊識別將影響公司未來業績的內部和外部因素的過程。它有助於我們識別內部和外部發生的情況，從而使您能夠以最有效和最有效的方式規劃和管理業務。

何時使用SWOT分析？

SWOT涉及識別組織的優勢和劣勢，以及其運營所在市場中存在的機遇和威脅。它可用於研究企業的各種情況：

• 在決定實現未來增長的最佳方式時，組織可以對其每個產品，服務和市場進行SWOT分析。
• 在項目開始時，掌握當前情況非常重要。了解自己的優勢，研究機會，查明弱點和識別威脅是一種謹慎的方式，可以讓初創企業朝著正確的方向發展。

SWOT分析的基本概念

SWOT分析將幫助您了解公司的立場，這將鼓勵關於如何建立優勢，利用機會，最小化弱點和防范威脅的想法和決策。以下是為您的企業使用SWOT分析的四大好處：

1. 確定核心競爭力 - 它可以清晰地顯示您的核心競爭力，並允許您以它們為基礎來實現您的業務目標
2. 識別弱點 - 認識到貴公司的弱點是改善業務的第一步。它揭示了你的弱點並提供了逆轉它們的機會
3. 探索機遇 - 它有助於您探索未來的機遇。使用此功能，您可以根據自己的優勢和劣勢起草戰略增長計劃
4. 識別潛在的對待 - 它可以幫助您分析對您的業務可能造成的威脅，隨後您可以對業務策略和必要的操作進行必要的更改。此外，它還有助於製定補充或替代計劃，應急計劃等

SWOT問題和清單

我們可以通過回答以下四個組成部分中的每個組成的類似問題（取決於您希望解決的問題的背景或性質）來進行SWOT分析：

優勢

• 確定您擁有的技能和能力。
• 相對於競爭對手，你能做些什麼特別好的事情？
• 分析師認為你的優勢是什麼？
• 你有什麼資源？
• 您的品牌或聲譽是否強大？

弱點

• 競爭對手做得比你好嗎？
• 你做得怎麼樣？
• 什麼產生了最客戶的不滿和投訴？
• 什麼產生了最多的員工不滿和投訴？
• 您可以改進哪些流程和活動？

機會

• 你在哪裡可以運用自己的優勢？
• 您的客戶和他們的需求如何變化？
• 技術如何改變您的業務？
• 您的優勢是否有新的市場？（例如外國人）
• 有沒有新的方式來生產您的產品？
• 您的競爭對手的客戶是否不滿意？

威脅

• 客戶是否能夠通過替代產品滿足他們的需求？
• 客戶是否需要改變產品？
• 你的競爭對手在開發什麼？
• 您的競爭對手是否在改進產品或價格？
• 新技術是否使您的產品過時？
• 您的現金流和債務狀況是否健康？
• 您的員工滿意嗎？
• 營業額高嗎？
• 新競爭會來嗎？
• 銷售增長是否慢於行業平均水平？

SWOT模板

您可以根據當前狀態和外部操作環境的一些問題，分析，訪談研究，制定優先級優勢，劣勢，機會和威脅列表。

(打开SWOT编辑器以创建新的SWOT) 

如何進行SWOT分析？

正如我們之前提到的，SWOT代表優勢，劣勢，機遇和威脅。這是一種總結公司現狀並幫助制定未來計劃的方法。無論您或您的團隊是否在未來規劃特定產品，工作，個人或任何其他領域，SWOT分析過程都可以通過以下步驟進行：

第1步 - 列出現在存在的所有優勢。然後，列出現在存在的所有弱點。

第2步 - 列出未來存在的所有機會。機遇是潛在的未來優勢。然後，列出將來存在的所有威脅。威脅是潛在的未來弱點。

第3步 - 行動計劃 - 檢查您的SWOT矩陣，以創建一個行動計劃來解決這四個領域中的每一個。

摘要：

1. 需要維持，建立或利用優勢。
2. 弱點需要補救或停止。
3. 需要優先考慮和優化機會。
4. 威脅需要被抵消或最小化。

 (点击并立即打开上述模板)

这是可再生能源公司的SWOT分析示例。它显示了公司的实力（例如低劳动力成本），弱点（例如缺乏更新能源方面的专业知识），机会（例如政府补贴）和威胁（例如高昂的研发费用）。Visual Paradigm Online支持易于使用的SWOT分析工具。您可以通过输入InfoArt形状下的项目轻松开发SWOT。

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SWOT分析示例1 - Internet Small Business Startup

行動計劃

當您使用SWOT分析進行規劃時，您需要調整積極因素，以幫助利用機會並確定必須改進或管理的負面因素中的差距。推動SWOT的影響要求我們採取戰略性跨越，研究各類別之間的聯繫（例如，力量在哪裡幫助我​​們減輕威脅），以及從整體上看待趨勢。

1. 實力 - 通過改變薪酬結構來維持低開銷，以平衡基本薪酬和績效基礎獎金
2. 缺點 - 研究，研究和實施項目規劃系統並遵循它
3. 機遇 - 首先用一個現有產品測試新市場
4. 威脅 - 包括基於績效的佣金計劃的業務合作夥伴

SWOT分析示例2 - 星巴克*

SWOT分析示例3 - Nike *

*免責聲明：本案例研究是根據公共資源免費提供的信息編制而成。它僅用作示例，僅用於說明目的

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* SWOT分析由Visual Paradigm的網絡技術提供支持。您可以在Visual Paradigm Desktop和Visual Paradigm Online中創建它。