PMP项目管理学习---13,项目采购管理

12.1 规划采购管理

规划采购管理是记录项目采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方的过程。

本过程的主要作用是，确定是否需要外部支持，如果需要，则还要决定采购什么、如何采购、采购多少，以及何时采购。

12.2 实施采购

实施采购是获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程。

本过程的主要作用是，通过达成协议，使内部和外部干系人的期望协调一致。

12.3 控制采购

控制采购是管理采购关系、监督合同执行情况，并根据需要实施变更和采取纠正措施的过程。

本过程的主要作用是，确保买卖双方履行法律协议，满足采购需求。

12.4 结束采购

结束采购是完结单次项目采购的过程。

本过程的主要作用是，把合同和相关文件归档以备将来参考。