产品经理成长笔记

本人之前的技术功底并不十分强，现在立志做一名产品经理，感觉自己的沟通能力较强，对产品的质量意识较好，目前有几本书陆续在读，和大家共勉。

《产品经理必懂的技术那点事儿》 - 之前一直没有在互联网公司待过，对于互联网产品的开发和落地流程不是很清楚，希望这本书可以梳理一下技术的必要点。我的理解是：1）算法：不一定非要写得出高深的算法，但是一般算法，比如排序、遍历链表、搜索二叉树一些中规中矩的算法要会写，至少是伪代码；2）操作系统：例如多线程、死锁、线程同步，至少能写得出例如火车票售票程序；3）数据库：常用的查询语句、索引等等常用的机制。

我的经验是：一本书至少读3遍，已经读了1遍，最近会对这本书写一些心得，也就是第2遍，最重要的一遍。这一遍中会对第一遍没有吃透的地方做补缺，并且会加深对已吃透地方的理解和记忆，加以笔记，以后回顾很方便。

PS：发表文章非得选一个博客分类，可是没有产品经理的选项，就选互联网吧。

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2018/12/09

很久没有更新了，人坚持做自己，就是最美好！下面以每周或者每两周（取决于学习到的信息量）更新一次心得与体会。

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2018/12/12

方法：多学，多看，多想，将任何事物都当做一个产品，看它的价值所在。

态度：不要一旦被challenge，就放弃当初的想法，静下心想一想对方是否有道理，没有就要坚持自己的观点，即使对方有一定道理，也不可以全盘否定自己。

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2018/12/22

最近在学习用axure画原型图，还处于按照别人的指示将想法落在原型上，直觉告诉我老练的产品经理是要在一张白纸上从无到有创造出原型，但是一开始，还是先从会用工具，从复制别人的想法开始吧。多看，多学习，最终才会变得熟练，熟练的基础上就会有自己的idea和灵感。

投入的做一件事情有两种动力，一种是内驱的，一种是被迫的。内驱是一种完美的驱动力，因为喜欢，所以投入，没有疲倦，至少精神上一直处于愉悦；被迫也分两种，一种是被生活所迫，满足最基本的生活物质前提，另一种是被激励或者刺激，但是如果强度不到位的话，加上自身性格又比较谦弱，很可能会被遗忘而又进入常态。

人出世，没有什么社会属性，对万物的兴趣通常是要经过培养的，这就是为什么家庭能造就可以继承祖业的人才。自我培养兴趣则更是一种本领，即干一行爱一行，任何领域都会有一批由内驱力而在工作的人，这部分人的自然属性不一定就对行业有着与生俱来的青睐，那么就会有一个兴趣产生和培养的过程，这个过程首先应该是基于被迫的，或者说是需要探索的，因为你需要用工作来满足生存的基本物质需求，当你在由量变的劳动渐渐发现可以因为自己的产出被别人所承认和赞赏，此时你会有一些兴趣，不过这还是外力，当你在失败之后还对工作饶有兴趣，认为失败只是一个环节，并不影响你继续投入和付出，此时的你距离成功不会很遥远了，甚至在成功之后也不会认为到达了一个阶段，该歇歇脚或者换一个方向，此时，工作才能称之为事业，恭喜你，事人合一！

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2018/12/26

今天的情绪有点小波动，因为突然感觉自己想会的东西太多了，但是没有那么多时间安排去学，我是个注重细节的人，研究一样东西，很容易追究细节，陷入细节是需要时间成本的。还有就是办公室嘈杂的环境，对于产品经理这种需要空间来思考的职业，实在是太不适应了。还有，今天已经在试用压力和责任转嫁了，不要任何事情都觉得是自己的责任，说话要有底气，学会拒绝其实往往反而让人尊敬，觉得你有选择，有想法，有主见，正好这是他们的不足之处。

鉴于现在的状况，我觉得有必要调整一下，思考的事情放在晚上回家做，白天侧重技能的练习和专业知识的学习。另外，先把专业知识的框架搭起来，不要一开始就注重细枝末节。好吧，近期的目标是：思考产品、练习技能、学会撕逼、搭建框架。

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2018/12/27

今天在读鸟哥的私房菜这本linux书籍的时候，也得到了著者相同的认知，做好一件事情必须是内驱的，那就是兴趣，但是作者还是说到了成就感，是的，被别人认可也是非常有利的驱动力。我的目标是做一个熟知技术的产品经理，究竟需要多熟，我现在还不好定性，因为我是懂技术的，所以短时间内还是会技术和产品两条线并发往前走，我认为两者是互相依赖的。好吧，从大数据的入门知识开始吧，迎接我的linux和hadoop......

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2018/12/31

2018年的最后一天，还是不跑题，立了做产品的方向，2019年，就一直走下去。突然感悟到，35岁之后做事情，不是拼体力，而是要拼脑子！特别产品经理的岗位对于软实力和硬实力都需要具备，这点和之前的技术型产品经理是一个道理。关于软实力，就从阅读马东的《好好说话》这本书开始感悟吧。