在活动效果评估时防止掉入对照组不具代表性的陷阱_第1张图片

评估活动效果也就两大类方法

砸钱做活动,做推广对于企业来讲是非常普遍的事情,花这些钱究竟有没有效果,则需要对活动进行认真评估和分析。一般而言,对活动评估的方法无非两大类方法,一类是定向归因,第二类是对比分析。

在活动效果评估时防止掉入对照组不具代表性的陷阱_第2张图片

定向归因适用于可以通过技术的手段或者其他手段可以比较准确把活动效果跟其他背景信息区分出来的场合。比如可以通过设定专门的活动页面来跟踪效果;在安卓渠道上获取新增客户时,我们也可以通过针对某次活动分配专门的渠道包来跟踪活动的效果。

但很多时候,我们并没法通过定向归因的方法来评估一个活动,一场推广带来的效果。比如我们做了一场全国性的品牌活动,由于线上线下是存在鸿沟,我们就很难完美地将活动的效果定向归因分析出来。这个时候采用对比分析是一种更近常见的方法。对比分析又可以细分为两种,一种是时间上的对比分析,也就是把活动分为前中后三个阶段来做对比分析。一种是横向的对比分析,横向的对比分析往往需要借助类似对照组这类横向的参考来评估活动的效果。

在活动效果评估时防止掉入对照组不具代表性的陷阱_第3张图片

如上这些评估的方法,并不是非此即彼的,很多时候,在一场活动中,我们往往是多种方法结合来进行效果评估。

以上说了这些枯燥无味的原理,下面我们举两个