一.团队简介
魏芳 乐观开朗随和，编程能力尚有欠缺。
李雯钰 理性冷静，为人亲切，擅长沟通，能较准确地整理思路及脉络。
朱毕川 为人平易近人。擅长的能力就是开发编程了。
华天生 个人喜欢开发，对自己的能力有一定的信心。
林乔桦 基本的编程能力还是有的，习惯多做事少说话。
肖荣森 喜欢交友，喜欢和朋友逗趣，开玩笑。
团队coding地址：https://git.coding.net/hts-technology/CodeManagement.git
二.工程介绍
a. 团队项目的目标，预期的典型用户，预期的功能描述，预期的用户数量在哪里？
我们做的是基于web的代码管理系统，我们的预期目标与功能：
- 统计java代码量，
- 按程序中的函数和类进行代码统计数量
- 查找重复函数并重命名函数
我们的代码管理系统不仅仅适用于老师还适用于学生，更适用于代码学习阶段的人。b. 团队的产品如何满足了用户的需求？
我们的产品能详细的体现用户自己所编写的代码的数量，函数名、类的基本情况（多少个类，多少代码），有多少函数、多少类。对于处于代码学习阶段的人，他能清楚的了解自己目前的进度与进展，合理安排时间。c. 团队在Alpha阶段已完成了哪些目标？
目前我们已经完成了JAVA语言的代码量统计，函数、类统计，查找函数与类，预期中我们原本打算修改类名、函数名，但是目前我们只做到修改单个文件内的函数名与类名，可是如果只有修改单个文件，却又会影响整个项目，全部修改难度大，等待进一步完善中，还有一些数据的展示没有做好，以及与预期的alpha版本的目标还是有一些距离。d. 团队的成员如何分工协作的？有什么经验教训？
由毕川与天生同学作为主要后台设计与实现人员，乔桦与魏芳进行页面UI的设计，雯钰与荣森进行博客撰写并辅助主要设计人员。项目进行中出现的最大问题就是，预期的想法简单但是实现却是大问题。就比如在上传文件这一方法实现就拖延了进度，主要还是准备不充分的原因。e. 团队是如何进行项目管理的？
团队项目管理上，有天生统一安排任务，进行任务讨论是否符合实际情况，然后各自完成。项目开发上，有毕川和天生主负责，进行代码的提交和融合。在软件的测试上，开发过程中进行一般的测试，以及版本较成熟的时候由所有组员共同进行一般操作的bug测试。然后每天进行问题的反馈等等，完成开发的同步。
f. 团队如何平衡 时间/质量/资源 争取如期完成任务的？
- 每周完成团队中规定的任务，多与团队成员进行交流，积极的配合团队的工作。
- 设计自己的软件功能，每周实现一个功能代码。
- 查阅资料，看看相关的代码统计使用到的算法。
- 与编程队友进行代码上的讨论，互相熟悉对方的代码。
- 不会的问题多向老师同学请教不懂的问题。三.项目实际进度
燃尽图
Alpha版本功能已经基本完成
功能展示
登入
注册
上传代码（目前仅java）
代码分析结果
查询类
查询函数以及重命名
四.在Beta阶段需要改进哪些方面？
1.完成管理员功能,显示所有用户的代码情况
2.添加统计日代码量的功能，让用户可以更直观的了解自己的代码编写情况。
3.用适当的图表展示，更加形象直观。
4.实现单个文件的上传统计。
5.实现git连接下载统计。
五.调整项目进度原因
在alpha版本开发过程中，一周有五六个实验课，时间太紧。想法是很好的，但是要考虑到实际情况。在alpha版本的开发中，与预期要达到的效果还是有很大的差距，特别实在速度方面，上传，解压，遍历，写数据库，读数据库，这一方面存在很大的性能问题，还有就是做了很多工作，但是做出来的效果没有很好的体现出来，还要有很多的改进。然后，由于技术能力还有很大的提升空间，开发速度上还是比较慢。在接下来的beta版本的开发上还是有很大的压力的，所以调整与开始开发时的安排进度和项目期望，专注做一种语言，把它做的稍微有样子。