展示博客
1.团队成员的简介和个人博客地址，团队的源码仓库地址。
华天生：http://www.cnblogs.com/hts-technology/
苏上鑫：http://www.cnblogs.com/overwhelming/
肖荣森：http://www.cnblogs.com/lasolitude/
李雯钰：http://www.cnblogs.com/lwy1023/
王李焕：http://www.cnblogs.com/wonderfun/
朱毕川：http://www.cnblogs.com/Smile-BCZ/
魏芳：http://www.cnblogs.com/weifang/
成员介绍可以在队员个人博客里查看。
团队的源码仓库地址：
https://git.coding.net/hts-technology/CodeManagement.git
2.我们要做软件工程，那就要有一点工程的样子：
a. 团队项目的目标，预期的典型用户，预期的功能描述，预期的用户数量在哪里？
在alpha 版本的基础上，实现对单个文件的上传，统计，结果显示，查询和对git链接的直接下载统计显示，自己增量操作后代码的变化。
预期的用户是针对老师以及学生
功能：具有统计，搜索，查询，git相关统计变化趋势等功能的代码分析管理系统。
预期的数量：学校里师生这个群体。完成项目之后先给10位老师或者同学使用，再进一步推广。b. beta 发布之后一定会比alpha 阶段更能满足用户的需求， 请录一段视频， 展现目标用户使用 beta 产品的情况。
分三块功能演示：（1）用户项目和文件手动上传统计，（2）用户git地址代码统计显示，（3）管理员功能描述：
（1）用户项目和文件手动上传统计：
这个整个过程是这样的，用户点击代码上传中的项目上传盒单个文件上传，可以本地选择java项目代码的压缩包或者单个java文件，上传之后进行后台统计，最后用户可以查看具体情况。具体情况分五个部分显示，
①总情况：一共有多少个项目和文件（即项目个数+文件个数），多少个类（项目中类+单个文件中类），多少个方法（项目中的方法+单个文件中方法），总代码（项目代码+当个文件代码）
②项目总情况：一共有几个项目，全部项目一共几个类，全部项目一共有几个方法，一共多少代码
③单个文件总情况：一共有文件，全部文件一共几个类，全部文件一共有几个方法，一共多少代码
④项目详细情况：每个项目的情况
⑤当个文件详细情况：每个文件的情况
（2）用户git地址代码统计显示：
从用户第一次输入git地址下载开始统计，也就是统计当前多少代码，之前commit几次不管。然后从这时候开始，用户每commit，用图表显示，和上次比较，代码增加了还是减少了，统计当前总代码数，以及变化趋势。详情看以下截图（3）管理员功能
查看全体用户的代码情况，或者某个用户的代码总量（多少个项目，多少个文件等），以及查询某个用户上传代码的变化趋势，后来想做git的没有时间。详情看以下截图项目和文件手动上传统计：
（1）：登录注册就不说了，说一下操作流程，上传项目代码压缩包（rar，zip），或者上传单个java文件 -->进行后台的解压分析存取（速度较慢，需要等待一会，结果才会显示）--> 根据用上传代码的时间和代码量进行一个趋势变化显示（图形），文字显示每个项目的具体信息（类，方法） --> 可进行类和方法的查询①：上传文件截图：
②：项目的统计结果
③：类查询
④：方法查询
⑤：代码趋势变化显示（根据用户的上传时间，以及代码的累加变化，计算平均每天代码量）
附上动态gif：
（2）git代码管理
①：git链接下载
②：每次comit的统计结果和变化趋势（横坐标表示commit的时间，纵坐标表示当前版本的总代码量）
gif动图：
（3）管理员功能
①：查看全部用户代码情况：
②：查询某个用户总代码
③：查询某个用户的代码变化趋势（1，2表示的是用户名）
c. 团队的成员如何分工协作的？有什么经验教训？
团队的队员在冲刺阶段每天都会有明确的目标表。每个人按时完成自己负责的模块
在紧张的冲刺中，会有很多工作无法协调过来，这时候就需要队员互相帮助，将团队空缺的东西补足。要做到不拖沓不出现空挡，否则会影响整体任务的实施。d. 团队是如何进行项目管理的？
我们通过使用代码leangoo来标清项目的每个模块任务。然后通过完成卡片来实现整个任务的完成。还有成员任务表。e. 团队如何平衡 时间/质量/资源 争取如期完成任务的？
这个就通过任务分工来完成。在有限的时间内，将每一天的任务设定好，然后通过成员完成任务，并由小组长检查质量，合理分配团队资源。f. beta 阶段每个团队在软件工程方面有哪些具体改进？ （例如 代码测试覆盖率从 x 提高到 y）,也要列出来。
在完成第一阶段的基础结构下，bate阶段对项目进行完善，例如实现对单个文件的上传，统计，结果显示，查询和对git链接的直接下载统计显示，自己增量操作后代码的变化。代码覆盖率可详看代码地址。3.团队项目的实际进展（拷贝那些 scrum 过程中的燃尽图即可），发布的功能（拷贝发布文档）。说明在项目管理中，scrum的燃尽图是如何真实反映项目的状态的？或者燃尽图美化了状态？
把beta阶段每天的会议图片， 燃尽图分别做出一个 GIF 动画， 放在最后的报告中，显示工作的进展。
燃尽图：
横坐标：工作日，以天为单位，一共七天，代表着beta冲刺阶段的时间一共为7天
纵坐标：剩余卡片数，以卡片数为单位，代表着每一个任务。
黄线：代表设置的卡片数在规定的工作日内的理想的完成情况。
蓝线：表示我们实际完成的卡片数。
燃尽图每天的记录做成动态图后很明显反应了项目的进行状态，每天的任务卡完成都能体现项目的进展，虽然不能按照平均完成度进行 ，但是最终能按照要求完成任务。
会议照片：
4.到了beta， 代码的情况也请列出来， 到底有多少行， 多少文件， 文档在哪里，如果一个新团队要接手这个项目，他们应该怎么做？ 这有说明么？
,这些类个数是除了接口的。其中src有7个包，src下共中有60个文件，包括xml，java，properties，以及.txt。 文档再项目下面的teamDocument文件夹中。如果一个新手接手这个项目，要先有基础的java知识，简单的前端知识（echarts的使用），简单的mvc的设计模式，掌握基础的springmvc和最简单的mybaits知识，以及掌握基础的git操作。
如果有新团队接收项目，我们会将源码仓库地址交给他们。让他们可以参考我们项目的进行情况以及项目的分工情况，还有任务安排的情况。在这样的情况下加以改进。
5.团队可以用视频显示， 如何在一个全新的电脑上，下载所有代码，构建，发布，并运行你们的程序。
因为知识要简单的下载软件，时间长没有录视频。详细步骤如下：
环境安装：eclipse neon + java 1.8 + tomcat 8+mysql5.6 下载
然后再eclipse中点击help-> eclipse marketplace ->搜索EGit安装，然后按照以下的gif进行代码下载到eclipse中
