1.团队成员介绍及项目地址
团队的源码仓库地址:https://coding.net/u/app24dian/p/app24dian/git
陈麟凤：(http://www.cnblogs.com/chen15/):进行前期总体规划，人员分配，架构设计，并进行详细设计；
许明涛：（http://www.cnblogs.com/wangluo24/）：后期项目的测试，博客编写；
康建灿：(http://www.cnblogs.com/kkjc/):后期项目的测试，编译，找出程序不足并反馈；具有基础的编程水平；
张志杰：(http://www.cnblogs.com/zhang95/):分析软件概念，需求分析，架构设计，以及详细设计；有较基础的编程水平，擅长使用JAVA编程；
黄海鸿：(http://www.cnblogs.com/bestyun/):负责团建工程末尾部分用户测试；有广泛的交际圈，在程序开发结束后，进行范围性的程序用户跟踪反馈，并进行大部分的博客编辑；
陈宇杰：(http://www.cnblogs.com/cococok2/):辅助程序开发，改进不足之处，添加辅助功能模块，有较基础的Java编程水平。
2.关于项目
a. 团队项目的目标，预期的典型用户，预期的功能描述，预期的用户数量在哪里？
1).团队的目标是开发一款休闲娱乐的24点小游戏APP；
2).预期的典型用户是消遣时间及想增加逻辑思维能力的人群；
3).预期功能完成包括计时模式，练习模式，排行榜在内的三种游戏模式；
4).预期的用户数量：在cnblog上发布
b. beta 发布之后一定会比alpha 阶段更能满足用户的需求， 请录一段视频， 展现目标用户使用 beta 产品的情况。
测试视频地址；
测试视频截图：
c. 团队的成员如何分工协作的？有什么经验教训？
队长陈麟凤每天分配任务到具体的每一个人，由陈宇杰，张志杰，陈麟凤，三人完成主要程序的编写，每天及时沟通交流，互相解决问题，由黄海鸿，康建灿负责测试和博客的主要部分，由许明涛负责主要的博客编写；
经验：一定要仔细的分工，并且要给一定的关注度，让组员切实的完成自己需要完成的部分；
d. 团队是如何进行项目管理的？
通过qq群，面对面会议进行任务分配和交流，各组员负责自己模块的维护和改善。
e. 团队如何平衡 时间/质量/资源 争取如期完成任务的？
时间情况除了康建灿同学有额外的二专所以时间较少任务分配也较少之外，都是尽量按任务分配去做，如果出现有较难的代码部分，就在一起讨论想法，集思广益，一起寻求帮助；
f. beta 阶段每个团队在软件工程方面有哪些具体改进？
分配给队员的任务尽力去做，每个人都比较积极的去做。能够大家一起思考，想办法，期初想法，对博客编写更仔细，代码也尽力优化，；
3.团队项目的实际进展
团队项目的实际进展（拷贝那些 scrum 过程中的燃尽图即可），发布的功能（拷贝发布文档）。说明在项目管理中，scrum的燃尽图是如何真实反映项目的状态的？或者燃尽图美化了状态？
真实情况如图
4.团队项目的代码情况
代码详细情况已经用RAR整个项目上传到CODING共有1817行，包括其他所有文件有
相关文档保存在coding上。
5.团队项目的交接
交接文档如下
https://pan.baidu.com/s/1sldN1d7