论抖音的赢利模式

个人疑惑

  最近，抖音这个APP很火。

  从产品层面，我分析了他的代价，假如使用阿里云或者腾讯云提供的服务，光是CDN服务的费用，就是一笔天文数字 。CDN的加速服务，按0.25元/G算好了， 如果每天有50万用户在线，大家每人平均看了0.5G的内容，那么这一天要交给服务提供商的费用为50*10000*0.5*0.25=6.25万，那么一个月大概是200万，一年大概2500万。

  当然上面还没有算存储，及分发的的费用 ；APP团队的研发费用；运营团队费用。

  总之这个APP存活下来，一年5000万是最低保障。

  那么按常规的盈利方式，广告来说，它可以收到这么多的广告盈利吗? 关键是我在APP里基本没有看到相应的广告的痕迹！

  抖音释义

  2016年9月，抖音从今日头条孵化出来正式上线，从抖音的slogan——“专注新生代的音乐短视频社区”以及视频时长限制在5-15秒就可以看出，这款产品的定位是适合中国年轻人的音乐短视频社区，做垂直音乐的UGC短视频。  

   据抖音相关工作人员介绍，短视频社区以音乐为切入点，搭配舞蹈、跑酷、表演等内容的创意表达形式，为用户创造丰富多样的玩法，让用户轻松快速的创作独特有张力的短视频，并在抖音社区与众多用户进行互动。    年轻人现在越来越习惯用短视频来表达自我。“在抖音，所有人都只有15秒的机会，想要在那15秒的时间抓住人的眼球，确实需要一点设计能力。而这样需要点设计的内容，又恰恰迎合了现在这批年轻人的喜好。”

    短视频如今确实是一个创业风口，但同时也受到了商业化变现难题的掣肘。9月6日在上海举行的第九届中国网络视听产业论坛短视频沙龙活动中，万合天宜CFO陈伟泓表示，“短视频行业目前的困难就是变现，这是行业的痛点。”

   内容制作成本不断提升，商业化路径狭窄，形成了当下包括抖音在内的短视频从业者的冰火两重天。新进入这个领域的内容创作者，无论是从用户规模、流量模式，还是从商业盈利的对接上，其实都很艰难。

个人或者团体用户的盈利？

 “盈利点目前还没有看到，大概还是帮助平台吸引流量，增加用户的使用时间。目前的盈利方式主要还是贴片广告，所以说总体上盈利点还不是很清晰。短视频已经从产品形态升级成行业形态，而建立一个完善的内容生态平台是对内容创作者最大的帮扶。”

    经济学家宋清辉认为，相较而言，音乐短视频内容具有一定的创造性，比其他短视频门槛要高一些，但是市场能接受音乐短视频到什么程度，目前还是个未知数。

    关于盈利模式，宋清辉认为不管是做短视频的自媒体个人或者团队，盈利模式都非常单一，“其中80%仅仅依靠平台的微薄分成，其次是数额不等的广告。对于很多专业团队而言，实际上这样的回报尚不足以支撑其庞大的投入。应该走类似于打赏的运营模式，通过用户付费获得生存和发展。其实，这也能够倒逼短视频行业朝着良性方向发展”。

  在这样的前提下，严然认为内容策略的变更是必要性的：“对于短视频网红来说，他们现阶段最主要变现的方式仍然还是广告和电商，而抖音原先那种内容其实是很难衍生出业务的。如果说你让一个网红空有几百万粉丝却没法变现，那他们最终只能选择转移粉丝去其他平台，这对于抖音也是不利的。”

   事实的确如此。打开抖音，大多数头部网红都会在描述位写上自己的微博或直播账号，一些资深抖音玩家，还增加了自己的淘宝账号，专卖抖音道具。

  少部分人已经开始接创意广告，但用抖音视频的形式做推广难度还是很高的，如果做得太过明显，也不会被选到推荐位获得流量。

  而那些成功把粉丝转移到直播平台的达人们，都或多或少地减少了更新抖音的频率，毕竟直播带来的才是真金白银。