柳传志：复出1个月只做了3件事

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从隐退，再到今年2月宣布复出。柳传志，这个风云人物，在社会上引起了强烈的关注。

　　昨日，作为全国人大代表，联想总裁，柳传志在北京梅地亚中心接受了记者的采访。

　　虽然65岁，但柳传志看起来依然步履矫健。对联想的未来，他高调表示“有信心”。

　　谈亏损

　　根本原因是来自内部

　　联想集团上季度亏损9400多万美元，是历史上最大一次亏损。

　　说起亏损，柳传志表示，“亏损的直接原因是世界金融风暴，因为并购IBM以后，在国外的主要业务就是卖电脑给企业客户，这些客户削减成本的主要方式就是停止更换设备，然后才是裁员。”柳传志说，据统计，欧美50％以上的企业都停止或大量缩减购买电脑。

　　但柳传志承认，亏损的根本原因还是内部原因。他说，并购IBM之后，企业的治理结构发生根本变化。“中方与外方的管理团队经历了很好的磨合和学习，出现了一些情况，因此联想的亏损，可以说是‘交学费’。”

　　谈工作

　　一个月只干了三件事

　　对于此次复出的目的，柳传志坦言：“我的复出，只是为了给董事会、员工增加一些信心。给大家打气，给CEO撑腰，活儿还是CEO干。”

　　从2月复出，到现在已经一个多月了。柳传志究竟干了些什么？柳传志昨日说，干了3件事。

　　一是留下原来的高管。“我对他们很满意。”

　　二是正常的工作交接。

　　三是参加了几次杨元庆主持的高层战略讨论会，讨论未来的联想究竟应该怎么做。“我也是满意的。”

　　而柳传志将做的第4件事情，就是在两会之后，到欧美等地和员工见面。“给他们说些鼓舞的话，鼓舞他们，也鼓舞我自己。”

　　谈信心

　　一年之内会明显进步

　　在昨日的采访中，有记者问到，复出的信心来自哪里？

　　“对新产品、供应链、销售等一系列行业内部运作,，我都是十分清楚的。再加上我们的团队，这些就是我的信心所在。”柳传志说。

　　那么，联想集团究竟什么时候才能出现好转？柳传志说，这要看怎么比。如果横向比，我认为一年之内，联想就会有明显的进步。”

　　谈发展

　　国内市场比重将增大

　　联想的崛起，依靠什么？在战略发展上是否会有新的变化？

　　对此，柳传志表示，联想集团的发展战略仍是以两大业务为核心，一是在发达国家以高端客户为主，二是在发展中国家以消费类市场为主，联想的风格仍会是步步为营。

　　目前PC市场需求在发达国家下降幅度较大，但发展中国家消费类市场相对下降速度会放慢，与中国类似，这些国家PC的需求都会经历一个爆炸式的增。未来PC国内市场的比重会比较大。

　　谈并购

　　磨合企业文化最重要

　　对电脑行业的并购，柳传志说，有三大难题。一是要看这个牌子是否站得住。二是“买回来”的员工队伍是否能稳定。“如果队伍散了，就买了个壳子，等于什么都没买到。三是要对文化进行磨合。柳传志认为这是最难的，最不容易调整的。“比如国内企业到国外并购，国内员工和国外员工就必须形成统一的文化、价值观。”

　　谈下乡

　　要为农民培训电脑知识

　　昨日，柳传志表示，电脑下乡并不是简单的事，要做好三件事。一是销售渠道的畅通，要让想买电脑的人能买到电脑。二是服务网点的配套，如果盲目地下乡，不管维修等服务措施，那只能自己砸自己的牌子。

　　第三就是人员的培训。柳传志解释，这个培训包括对自身员工的培训，也包括多乡镇、农民的电脑知识培训。

　　他昨接受采访时称内部原因致联想亏损，一年之内联想会有明显进步。