《技术领导之路》读书笔记

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技术领导之路

1.     领导模型

领导就是营造一个使人们工作更有意义且效率更高的环境的过程. 领导需要的是一个有机模型,也就是建立一个激发团队潜能的环境;

2领导的MOI模型

一. 想让周围环境发生变化，环境必须包含三个条件：

M:激励(Motivation)---有奖品或有困难，这样才对相关人员有推动力或吸引力。

O:组织(organization)---利用现有的组织结构使想法变成现实

I:想法(ideas)或创意(innovation)---种子，是要变成的图景

 

二. 也有可能阻止发生变化，必须对周围的环境实施以下三者之一

M:消除激励(kill the motivation)---使人们感到变化不会被赏识，为他们做所有事情，使他们觉得自己没有必要做什么;对人们做的可能出于个人爱好的任何事情泼冷水。

O:造成混乱(foster chaos)--鼓励激烈的竞争以至于使合作变得不可想象，使资源略低于必需的最小限度;消除共享的有价值的信息，或用大量无意义的词和纸淹没它们。

I:限制想法的交流(suppress the flow of ideas)----如果你能责备别人，就不倾听；首先给出你的意见，并且要用最大的声音响惩罚那些提出建议的人；不让人们共同工作;最重要的是要容忍没有笑的情形。

 

3解决问题型领导风格

理解问题管理想法交流保证质量

 

领导是如何成长的？

练习只是缓慢成长阶段的一部分，练习有助于水平的提高，但不是全部。

熟能生巧，但当你开始感觉到自己真正进步时，就要开始寻找观念上的突破，即花时间去掌握技巧，但不要忘记寻找更好的方法。

 

当领导的不一定是老板

 

我们只能通过别人看清自己。不能像别人一样客观的看待自己是我们前进道路上的首要障碍。

第二个障碍：没问题综合征

 

成为一名领导者意味着需要完成从关注自己的想法到关注别人的想法的转变。

 

激励他人的首要障碍

无法像其他人看你一样看自己。分裂任务或人的想法是第二障碍