5月24日，阴。
阅读书目：《无印良品的管理笔记》。
作者：松井忠三，现任良品计划株式会社会长。1992年加入良品计划。历任总务人事部长、无印良品事业部部长，于2001年就任无印良品社长。他从“企业文化”着手对陷入赤字状态的公司进行改革，实现了公司业绩的V字复苏，并促其走上迅速成长的道路。
金句：
1.只要抱着破釜沉舟、义无反顾的决心，即使工作再怎么困难，工作再怎么重要，也一定能够如愿以偿。
2.如果想要提升公司业绩，重要的并不是推动干部或员工的意识改革，而是打造出一套能够改变实际行动，进而创造成果的机制。
3.凡是偏离本质的工作，无论如何尽心竭力，都无法换来成果。
4. 当你指着别人说“都是你不好”的时候，有三根手指正指着自己。
记录与感悟：这是一本企业管理笔记书，对企业管理者来说，不仅可以获得带领组织、培育下属的灵感与原则，更能学到如何做出宏观决策的精要。而对普通读者来说，可以学到许多自我管理的方法，从而找到属于自己的人生方向，创造出更美好的职场生涯。
一、无印良品是如何走出亏损的泥淖的？
1.下定决心
“正是这份决心，开创了我的职业生涯。”“下定决心”，其实就是专心致志，就是心无旁骛，就是破釜沉舟，下定决心面对一切事物，这就是松井忠三在工作上始终坚持的原则，也在这样的原则下，松井忠三带领无印良品走出了困境。
2.重组公司体制
松井忠三把以前的经营团队进行了大换血，强化经营团队的实力，还改变了无印良品的一贯打法，不再任意更换领导型人才，给员工提供稳定的环境，也让他们下定决心好好做事。
把所有一线店长召集在一起，听取店长们最直接的意见，获得第一手的销售报告，并且重视对一线员工的激励，最终，充满活力的第一线给无印良品带来了新生。
松井忠三通过成立“经营改革项目”，把各经营课题明确划分，并切实执行，最终取得到了很好的效果。
3.减少亏损，帮公司止血
先是处理滞销存货。成本高达38亿日元的货品全都被烧掉。缩减或者干脆关闭不盈利的门市店。有的门市会因为无法降租而被迫关闭，有的门市则减少了营业面积。进行了海外裁员，以保证无印良品止住亏损，生存下来。
二、打造无印良品的四项必备条件是什么？
1.洞烛机先
所谓洞烛机先，就是要预先察知事情的发展，只有预见到未来可能面临的困难和挑战，我们才能提前准备做好谋划，只有越早采取行动，才越有机会尽快摆脱困难。
如果一个企业无法洞烛机先，就无法看清进化的方向，一旦停止进化，便无法适应当今快速变化的市场环境，只能坐以待毙。
2.看见本质
偏离本质的工作，绝不可能创造成果。能够看见本质，这对一个企业的领导者来说更为重要，主次不清，偏离了本质，这样的企业想发展想进步，基本是不可能的。
在进行本质性工作时，一定要克服“个人经验主义”。尤其对于企业的领导者来说，如果只守着自己的经验做事，那将相当危险。想要掌握看清本质的方法，就必须保持谦卑，积累多方经验，向历史学习，向成功企业学习。
3.构建有执行力的组织
无印良品为了提高整个组织的执行力，特意编制了员工指导手册，这本手册里记录了所有员工应该掌握的工作方法和标准，这本手册就是无印良品提升组织执行力的秘籍，有了这本手册就等于手把手给员工进行了培训，免去了员工试错的时间。
4.保障产品的品质
一个企业最终接受市场检验的只是它的产品，产品就是整个企业的代言人。品质会如实反映企业的体制，好的体制必须经由高品质的产品体现出来。然而，无印良品也曾经因为产品的品质问题，遭遇了信任危机。
为了解决这个问题，松井忠三亲自拜访生产厂家，与厂长认真商讨提高品质的对策。就是通过这种全力保障品质的做法，五年后，无印良品把客户投诉量减少了80%以上，重新赢得了客户的信任。
三、无印良品倡导的工作方法有哪些？
1.目标达成法
在做事之前，要先设定远大的目标。
如果只是设定可以轻松达到的小目标，人们就会不够重视，这个小目标反倒很难完成，而如果把目标定得大一点儿，那人们主观上就会提高重视程度，目标达成率也会跟着提高。
2.计划性调岗法
这个方法不是为了让员工产生危机感，而是通过定期调换岗位，让员工改变立场和角度，从而更能接近工作的本质。
这种计划性调岗的方法，还有两个好处，一是能增进员工对其他岗位的了解，让他们保有持续学习的动力，二是能让员工知晓整个组织的运营情况，获得全局观，更能接近工作的本质。
3.善用记事本法
松井忠三会把随时萌生的灵感、每天要做的事儿、甚至会把每天的天气记在记事本里！
如果忽视天气对营业额的影响，仅仅看到数据的增长，就认为一切进展良好，那就等于犯了大错，因此，松井忠三要在记事本上记录每天的天气。
此外，还要盘点上周是否有未完成的工作，还要回顾上周记录的灵感和思考，还有读书读报所做的摘抄等等。
无印良品是我很喜欢的品牌，它所提供的产品倡导一种“这样就好”的生活哲学，“这样就好”不是将就，而是在质量保证的前提下去去掉繁华，干净而又纯粹。本书是无印良品品牌的缔造者所著的总结，深有所获。极致的专注，破釜沉舟的勇气，洞烛机先的智慧，把握本质的眼光，强化执行的能力，让我们看到一个优秀企业家应有的能力组合，正是因为有了这样的优秀和执着，才有今日卓越的无印良品。