（三）初为管理者之时间是有效的刻度尺

年轻人像思考者一样，深思究竟如何可以保证工作的有效性。如果工作的内容都是有效的了，无效的事情应该不能存在，就是工作的时间内一直在做着有意义的事情。想到此，年轻人似乎找到了答案。

有效的工作就是在有限的时间内做有意义的事情，要做好时间的管理。

年轻人非常的兴奋，似乎找到了答案，于是带着激动的心情，再次拜访了资深管理者。年轻人还未等资深管理者开口，就飞快的说出了自己的见解，因为他怕说慢了，又被资深管理者先说了。

年轻人说完后，满是期待资深管理者的称赞，只见资深管理者笑而不语。

年轻人慌了，难道我说的不对。

资深管理者稍作片刻，说到，那又如何做好时间的管理呢？

年轻人，兴奋地回答“只要做对有意义的事情就可以了，我每天记录当天要做的事情，分出轻重缓急，重要的优先。”

资深管理者，再次微笑着问到“嗯，很好。那可操作性又如何呢？”年轻人，顿时没了兴奋，因为他已经尝试过了，把所有的事情都记录下来，再去做，非常的痛苦。年轻人带着满是期望的眼神，问到“那有什么好方法呢？”

资深管理者一摆手，来，我们一起来看点资料。年轻人，带着要参观图书馆的心情走了过去，只见资深管理者拿起一本书，翻到了其中一页，指着硕大的文字。年轻人看后，顿然醒悟了。“二八原则，二八原则，二八原则，只要做好和结果相关的20%的工作就能很好的控制好总的方向了。”

资深管理者，问到“还需要我解释一下么？”年轻人刚要回答说，我已经理解了。瞬间，他觉得自己不懂的知识还有很多，索性说，“请您指点迷津。”