职场阴谋论：你走之后，无人可替

写这篇文章的灵感来源于我现在的直接上级，她昨天的一句话让我对她的认知有了新的高度。

“我离开上家公司之后，他们一年多的时间没有找到可以代替的人，导致当时大批学员流失。”

她在刚毕业的1-2年内让自己的工作，变成了自我价值的体现，并通过自己的努力，实现短时间内别人无法替代。

对于公司来说，这样的人才一旦流失，就是一笔大的损失。

她在本公司的作用，最主要体现在本部门，那么有哪些现象已经可以初见端倪了呢？

1、部门领导呼叫她的次数=依赖她的程度

诚然她空降到本部门只有2-3个月的时间，但是在这期间，她打败了部门1年以上的老员工，变成了领导呼叫次数最多，有问题最先想到的人。

我们来简单分析一下原因：出色完成本职工作，能够提出建设性建议，不断创新方式方法，领导随叫随到从不抱怨。除此之外，在一家教育机构，她还有十分专业的学术能力。

学术能力好的不一定是一个好运营，一个好运营也很难艰巨专业的学术能力，很显然，她做到了，并在不断发挥自己的长处。

2、部门同事需要她的程度=对她的认可度

她在来公司的第一个月就记住了我们部门几十个员工的真实姓名，和工作用的花名，并能够跟多人合理协调工作进度，确保每一项工作保质保效完成。

从来不会觉得帮助别人是一件很麻烦的事，她似乎总是很乐意，如果没有人会，她愿意做第一个主动去学习的人，然后教给我们。

在群内的问题，总会给出超出预期的回答，让你感受到她的专业和认真，不自觉信服，同时也能感受到自己的问题被她重视。

帮助他人解决问题的能力，良好的人际关系，部门影响力不断建立起来。

3、权力下放，培养新人，释放自己

很多琐碎的需要收集部门所有人资料的事情，部门老大特别喜欢交给小组长、主管来做，而这些事情耽误大量时间却对个人的成长并没有什么益处。

她的第一时间的做法，就是将大家权限开通，并将逻辑教会给她手下的每一个人，让他们自主去完成，教会一次，永久受益。

她已经胜任的，可以搞定的事情，不会作为自己的长处一直占据，而是将这一部分培养一个新人来做，自己去探索和学习新事物。

部门任何新的项目上，都能看到她的身影。

最大的捷径，又最能检测效果的就是：努力成为她手下不可代替之人。

前面已经分析了在本公司，运营和高专业学术能力兼具的人真的凤毛麟角，她就像是天生为这个行业而生，而她确实特别适合这种类型的公司。

所以我们没必要在这一点上和她比，但是我们可以把她的思维迁移到自己身上？

我有什么有点长处？我可以在什么行业或岗位发光发亮？我有什么优势别人短时间无法达到？

这就是涉及到自己的职业规划，如何找准位置，并成为不可代替之人。

想要成为一个人，就是要无限接近她，用尽一切办法。这是彭小六提到穷尽法则。

那么定个小目标，让自己成为她呼叫次数最多的人，有问题最先想到的人！

如何做？

抓住一切外放的机会。
她经常会说什么某个项目想要参与的请私聊我，那么这个时候请立刻马上表明态度，争取机会。
给她超出预期的感觉。
正常的领导都是比手下的人要忙的，那么我们需要做到的就是，在她主动找我们之前，把东西做好并提交给她。内容一定要好，并且加入了自己新的见解，这个见解是有效的，能够说服她的。
根据反馈，立马迭代。
交完任务之后，听她的意见和反馈，并在最短的时间做出成品，跑通所有的逻辑之后交给她验收。
良性循环，自我凸显。
当她知道交给我们做一件事，可以放心安心，甚至超出预期的时候，她会愿意把更多更重要的事情交给我们，这样就形成了一个正反馈，双方受益，又能把自我价值凸显。

回归到我们的主题，我为什么叫它“阴谋论”？

一个人的不可代替有多可怕，举一个很简单的例子：如果你被你的男朋友宠着捧着惯出了一身公主病，而这个时候，他突然抽身，你是一种什么样的感觉？

失重？不平衡？觉得这辈子都再也找不到这样的人？

对就是这样，对于失去她的你本身来说，是一件非常大的损失，但是对于潇洒的他来说，他的温柔体贴、柔情蜜意，可以轻易重新找一个更好的伴侣......

任何一个公司都承受不了核心人物的离失，部门同理。

当她独当一面，已经成为本部门中流砥柱时候，这个时候如果“这根柱子”抽离，就是一场灾难。