3| Kira短视频项目之 项目与团队

说到项目管理，就不得不提，资源！计划！进度！团队！
之前说过，我进公司的时候，基本上是全技术宅的情况，项目开始后我确定了美术需求，就开始招人。然而之前在外企的我还是太naive，创业小团队资源紧缩，没有储备这一说，虽然我马上调整思路，站在老板角度，一直想办法最大化资源利用，只需求了2个2d美术1个3d美术1个UI，（毕竟这个项目成败其实和美术关联很大，类似的美术市场上很难找，且我倾向于找90后，本身是目标群体的人，具体有机会再写）还是没想到计划赶不上变化，招来的人紧急调去B端支援，然后这个项目在很长一段时间，都维持在仅仅一个2d美术死命加班……3d素材砍掉，并调整了一些素材。因为公司盈利依赖B端，所以我也很理解这个调动，而尽管我周报反复提及请求美术资源，老板都没有再给，想先看到一个美术的成果，到后面B端的事忙完了，才恢复到2个2d美工1 UI的正常配给。这才深刻意识到，做产品并没有那么理想化，受制于资源、环境、团队等等，产品只是个助产的帮手而已。

简单提一下招聘，基本通过招聘简单认识了原画、建模、绑定、及动画领域，其实符合我们要求，又性价比高的美术是很难找的，这次招聘前后花了相当长的时间，不过所幸，最后招到的美术都很好，此是后话。所以，不要因为急而随便找人，不然后续合作会很麻烦，止损线内，好好挑选才是正解。

关于资源的坑无穷无尽，如何争取资源也是产品的必修课啊，由于我司并不依赖C端，理论上这块是可有可无的，导致了我在各种事情上没有话语权，（也有自己的问题吧）对于老板来说，C端是个赌，甚至是个玩票产品，虽然努力过了，但是最后没有达到老板预期，所以几乎做完的项目活生生的被砍了，对不起陪我前线奋战的团队，sigh。

再说计划和项目管理，我熟悉大部分业务型产品的PRD驱动 敏捷管理方式，而我们的产品，是个非标产品，和市面上大部分产品有所不同，且设计占比严重、探索性强，基本是算在精益创业方式。这就对团队的战斗力要求很高。我个人是非常工作狂内心驱动的人，所以我非常渴望有那样强悍的执行力的队伍，实际情况却不是那么简单，我会在后面细说。

我们研发主要分为核心层和应用层，两位前端是老板招的，1ios 1Android，关于人脸算法核心层封装好接口，给应用层调用，修改参数，自己写一些简单的js算法，来将美术的素材在最后用户界面上呈现；美术则按核心层给的规则命名和打包，具体我不细讲，对于应用层前端来说，主要难点在于接口联调，所以前期、在美术到位前，我先让前端把这走通。现在想想，其实我们app团队的每个人，几乎都是做新的领域，这对学习能力要求还是很高，哈哈。

在美术到岗后，尽管只分到一位2d美术，我们也快速的开始做一个demo，app框架其实基本可以参照faceu/snow，主要内容还是和我们技术有关的道具/玩法。于是，demo的目的是，让应用层、核心层、美术之间把流程走通，做出1-2个道具来，然后内审看效果。实际情况其实很曲折，不过几次调整后最后问题都解决了。

悲催的是，demo由于工期很赶，最后的体验很差，这就直接导致了之后花了整整三周，改进那一个动效，改到让内部，尤其是老板满意，这才继续正常把项目进行下去。那暗无天日的三周，我们1产品1美术2程序天天加班到半夜，我天天在大家下班前把新的版本给大家看，收集意见，晚上加班改，然后给老板daily review…直到内部其他人再也提不出意见。

正常进入项目开发后，又是暗无天日的加班，由于之前浪费了三周，为了节省项目时间，我总是在大家走后，继续体（zhao）验（cha），总结第二天要改要做的，在钉钉群里发完，第二天程序、美术一到就可以马上开始干活。那个月我们的平均工作时间是近12h…提前完成了第一版。然而想到最后结局，我还是忍不住唏嘘。
恩…至少结交了很好的朋友吧，团建之类的从来就不会多实质意义的让一个团队凝聚，让团队凝聚的，我觉得是相似的人+一起吃苦+一起赢，虽然最后一点没能做到，但是我离开的时候，能得到大家真心的认可和爱，但凡付出，即使表面无所获，总是有真诚的回报的吧。

关于测试，功能测试其实我穿插在开发过程中，边开发边收集使用意见边改，滚动着往前走，在最后全部做完后，适配各机型重新大规模完整的做一次。具体如何改进，下一篇讲。