有问有答：怎样搞定心细的老板？

海洋同学问：我的老板管理特别细，怎么办？

我的老板非常关注细节，有时缺乏长远的眼光，导致下属工作很累，缺乏被信任感，每天提心吊胆，生怕做错事情。

老汪:老板注重细节的原因，可能是担心出错，也可能是要求高，所谓的完美主义者嘛。我的建议是，想办法让他放心，觉得你的工作非常仔细，没有错误，一段时间之后，他就不会特别关注你了。可以增加向他请示汇报的频率，增加细节内容，邮件都抄送他，放假之前，把工作安排好，让他知道细节。另外，这种类型的老板对自己恐怕也是这样要求的，所以谈不到你们之前缺乏信任感。改变老板的管理风格基本上是不可能啦。所以，我建议你考虑一下，从这样类型的老板身上，可以学到什么。

Mond：我上司也是，比较细，我感觉ta真是无穷的精力。这种领导仔细想想，也蛮好。ta一定是个做事的人，好好跟ta学学。另外就是，让ta知道你也是个踏踏实实做事的人，ta绝对会成为你可靠的伙伴。

尚武精神：遇到这样的老板，我的想法是变得比老板更变态的注重细节。让老板都都受不了你的处女座情节。注重细节其实是一个挺不错的习惯。可以改掉自己的很多毛病，帮助自己客服拖沓的习惯。虽然在很长一段时间里都会觉得压力蛮大，如果日后跳槽或者回首看过去，收获是必须有的。

老汪 :这算是师夷长技以制夷吗？哈哈，Mond和尚武精神两位同学说的在理，我从前跟的每位老板都有可以学习的地方，等都学会了，自己也就强大了。

海洋：非常同意，从追求细节的老板身上的确能学到做事的细致，但是过犹不及，个人觉得，细致也有一定的限度，否则就会造成一种压力，反而影响团队的融洽和领导个人魅力的养成。

老汪 回复 海洋：是的，如果把追求细节也当做一种领导力或者叫能力，可以成为（Detail Oritented), 在Lominger的领导力定义中，每种领导力都有三个状态，分别是“不具备（Unskilled）”、“刚刚好（skilled）”和“过犹不及（Over Use）”，对于过渡使用的能力，反倒会成为一种限制。很多管理者，对于自己过分使用的能力缺乏足够的自我认知，导致给团队带来很大的负担。

往往在一个人的职业生涯中，某种能力让他很成功，他就会依赖这种能力，过度使用，就容易出现这种情况。所以说，一个人今天的成功，会成为明天成功的坎儿。

————（完）————

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《老汪谈职场》《快学不倦》

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