目 录 第一章施工总体进度保障措施 第二章施工方案与技术措施 第三章质量保证措施和创优计划 第四章安全措施管理体系与措施 第五章现场文明施工、消防、环保以及保卫方案 第六章冬雨季施工方案 第七章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 第八章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 第九章主要施工机械设备情况 第十章劳动力安排计划 第十一章原材料进场计划 第十二章施工总体进度计划 第一章、施工总体进度保障措施 一、总工期控制： 根据招标文件要求施工总工期60日历天。本投标人严格执行合同条款，按合同期完工，采取各种有效的措施，按业主的要求确保分项工程和总工期目标的实现。 二、工程进度控制方案 （一）、为了确保按期、优质地完成本工程项目，并在本工程争取较好的社会效益和经济效益，拟成立以项目经理为首的工期领导小组，对该工程进度实施全面的控制，切实做到每个作业区有专人负责、每一道工序有专人负责、每一个环节有专人负责。 （二）、认真编制施工组织设计，优化施工方案和施工工艺流程，制定保证工期措施，进行认真细致的技术交底，确保工程施工的质量、进度，保证工程的优良率，减少返工、确保工期。 （三）、合理进行劳力、材料、施工机械等资源的优化配置，提高劳动生产率和机械使用率，对于需要量较大的材料，要落实料源，运输工具，并有一定数量的储备，避免待料停工。严格控制三大材料的损耗量，并及时进行材料核算，发现问题，立即采取处理措施。 （四）、加强材料进场计量工作，并严格控制其损耗量。 （五）、加强财务管理，做到专款专用，保证施工现场的资金需要，确保工程不停工，不窝工。 （六）、加强施工过程中的业务管理，尽快办理工程变更和计量支付，减少非生产性开支和间接费用的支出，在保证施工需要的前提下，节约能源、减少消耗，确保工程质量优良，按期完成本工程施工。 三、保证工期控制措施 运用科学管理，合理安排调派劳动力、机械设备、资金，避免窝工、浪费现象，加强机械维修和保养，使人力、物力、财力发挥最大效益。在施工开始的大好季节里，尽快形成施工高潮，抓好关键工序的施工安排。 组织管理保证措施 建立进度控制工期目标体系，明确项目部内部各人员、各部门职责分工，由专门的部门控制工程进度，由工程部负责具体工程进度控制工作。安排专业人员编制施工进度计划控制的工作流程，明确进度控制的主要工作任务和相应的管理职责。 技术保证措施 由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好供需衔接，统一调度指挥，使工程有条不紊的进行施工，实行技术交底制度，施工技术人员在施工前认真做好详细的技术交底记录。 物料保证措施 对各材料供应商采用签订合同的措施，保证材料供应的及时到位，避免因为材料供应不足导致工期拖后。与专业劳务队伍签订合同，规定工期，建立奖惩措施，保证总工期实现。 四、工期保证措施 （一）、编制合理详细的施工进度网络计划，动态管理，在实际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，重点对影响本工程直线工程的单项工程的关键线路进行控制，根据每天完成的工程项目及工程量通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划及资源投入进行调整，达到全工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。 （二）、制定合理的技术方案 根据进度计划，制定与本工程相应的施工方案和各项工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。 （三）、根据施工方案的施工面布置，对每个工区每台机械设备指定作业进度计划，使每台机械都有明确的进度计划目标。 （四）、做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样，检测和验收工作，为现场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查，尤其质量检测人员要全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。 五、施工组织机构和管理的保证措施 （一）、组织机构措施 本工程实行项目法施工。我公司指定有具体而严格的《项目法施工管理实施细则》，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策，工程施工前，项目经理须与公司签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。 （二）、工期管理措施 1、坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。 2、坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每日生产调度会。 3、加强现场调度在生产指挥中施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。 4、对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。 5、积极参加业主、监理组织的各种协调会议，积极配合业主和监理。协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展。 6、在施工地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业区施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能作出比较，需将目标工程进行维护和更新。在建设各方协调一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。 7、坚持项目领导和技术人员24小时值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题，项目经理和总工程师常驻工地。 （三）、人员保证措施 1、我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。配足各专业、各工种的技术工人数量，一是项目部人员精干，业务熟练。从人员素质上来保证工程进度计划的实施。 2、根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。 3、投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训。 （四）、设备保证措施 1、本工程需用机械数量品种多，必须统一组织，统一调度，合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。 2、根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备组织进场，并配备一定数量的备用设备，凡投入本工程的施工机械设备进场前均须维护、保养、并经公司机械设备部验收后方可调遣，以确保所有进场设备的完好，保证设备在本工程施工中的正常运行使用。 3、配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到85%和75%以上。 4、对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场，一旦修理需要能够立即使用。 （五）、材料供应保证措施 1、对材料进场道路进行察看，发现问题及时向业主单位反映，确保进场道路畅通。 2、根据工程总进度计划，工程科会同供应科提前编制各施工材料的需求计划，如各种油料等主要材料需求量。 （六）、农忙季节及传统节日期间保证措施 1、在选择专业劳务队时就考虑农忙季节及我国传统节日期间的出工率，以不受农忙及传统节日的影响。 2、到农忙季节及传统节日前，事先落实劳务队的最大出工率，对选好的专业劳务队在签订劳务合同的时候，对其不影响农忙、节假日出工率的承诺要用经济手段加以制约。兑现承诺时给以奖励，否则，加以处罚。 3、对工期进度计划进行合理编排，公司将对农忙季节及节假日施工期间贡献大的劳务队给以奖励，对在农忙及节假日坚守岗位上班的工人进行经济补助。假日工地不放假，严格执行劳动法规定，搞好职工福利。 第二章、施工方案与技术措施 一、编制依据： （一）、施工图 （二）、招标文件 （三）、现行法律法规及国家规范标准 二、工程概况： 本工程包括官地镇下洼子村水泥路路面全部工作内容。 三、项目部组织机构设立 （一）、设立本工程现场施工管理组织机构 （二）、项目法管理措施 1、项目部全面履行工程施工的质量、安全、进度、文明施工责任，对业主和法人负责，作业层对项目部负责。 2、项目经理是本工程质量第一责任人，对工程质量负终身责任。 3、项目部建立质量保证体系，全面执行公司质量体系程序文件，编制质量计划，配备足够的持证专职质量管理人员，确保工程项目质量满足合同要求，创优质工程。 4、严格过程控制，保证工序质量。 （1）、项目部按规范要求对原材料进行质量检验，严禁不合格品进入施工现场； （2）、严格执行以项目部为核心的质量“三检制”（班组自检、作业队复检、项目部终检），提高一次验收合格率； （3）、项目部质检人员应对隐蔽工程和关键部位进行跟班旁站检查； （4）、项目部对分部分项工程实施有效监控，严禁“以包代管”； （5）、坚持审图和工艺设计，编制技术措施，为施工质量提供技术保证； （6）、严格执行规程规范，严格施工工艺。 5、项目部对发生的质量缺陷要逐一进行评定，并按不合格品控制程序处置；对重大质量缺陷按“三不放过”的原则追究有关责任人的责任。 6、项目部建立以各级一把手为安全第一责任人的安全生产责任制，贯彻执行安全生产方针、政策、法规和各项规定，职工创安全岗位，项目创建安全工程，实现安全预定目标。 7、严格施工现场安全生产监督管理。 （1）、制定施工安全技术措施并进行交底，为安全生产提供技术保证； （2）、配备足够的持证专职安全管理人员，建立安全生产工作网； （3）、实行安全防护设施验收检查制度，并保持齐全、完好，不能满足安全生产的部位不准施工； （4）、采取强制措施，防止发生“三违”行为。 8、项目部结合本工程的实际，坚持质量、安全重奖重罚原则和事故追究制度，制订质量、安全奖惩实施细则，并严格执行。 9、项目部发生重大质量缺陷和质量、安全事故时，必须及时、准确地报告法人代表、主管领导及法人主管部门。质量事故、死亡、群伤及重大机电设备事故由企业法人按照国家有关法规和企业内部规定组织调查处理。上述事故中经查企业法人负有领导责任的，报企业法人上级主管单位进行追究与处罚。 10、项目部根据施工组织设计及确定的直线工期和控制性工期目标，制订施工计划，监督旬计划的执行，加强现场的资源调度，确保直线工期和控制性目标的如期实现。 （三）、项目部考核与兑现 1、企业法人根据工程项目评审委员会关于本工程项目各项经济技术指标实现情况的考核意见，以及与项目经理部签订的责任书进行奖罚兑现： 2、 有下列情形之一的，对项目经理另行予以奖励兑现： （1）、受到业主、地方政府好评，为企业赢得了信誉并由此获得新项目的，项目经理在公司聘任该项目的项目经理时拥有优先权； （2）、因参与项目所在地抢险、救灾等重大社会公益活动，获得地（市）级及以上荣誉称号，给予物质奖励。 3、有下列情形之一的，对项目经理予以处罚： （1）、法人通过考核认定项目经理严重不称职的，除撤销项目经理职务外，并降低项目经理资质使用等级，直至取消其企业内部项目经理资质使用权。 （2）、因项目经理渎职，使企业蒙受经济、信誉损失，视情节轻重，分别处以没收项目经理的风险抵押金、冻结其项目经理资质证书、永远取消项目经理任职资格、不再任命其它领导职务，并按照党纪政纪追究项目经理责任，构成犯罪的，依法追究项目经理刑事责任。 （3）、因健康原因，或因特殊情况调动工作不能继续担任项目经理的，对其任职期间的合同、责任书执行和当期工作业绩情况进行评估、审计后，兑现奖惩。 （四）、其他主要管理人员配置 本工程项目经理部由本公司一批具有较高管理水平、技术水平、丰富施工经验和责任心较强的管理技术人员组成，是一支极具战斗力的施工队伍。施工项目经理直接受公司领导，负责施工现场全面指挥、协调、技术、质量管理、物质供应、材料供应、成本控制等工作，项目经理部设项目经理、项目副经理、项目技术负责人各一名，并根据需要配备工程师、经济师、会计师、质检员、材料员、安全员、预算员、机械师等管理人员和施工人员，做到统一现场管理、统一指挥调度、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络，施工中开展全面质量管理活动，充分发挥本公司的技术优势、人才优势、设备优势，实现创优质工程的施工目标。 四、施工方案与技术措施 （一）、施工前准备工作 1、机械准备 对所有施工机械进行全面的清洁、保养、调试、检查和维修。并配齐了生产施工过程中部分机械的易损备件，保证各类机械运转处于良好状态。 2、材料准备：铺筑前7天对混凝土搅拌站现场备料数量进行现场核实确认，原材料的采用需经项目部自检并由质检员抽检合格后方可使用，把好材料的源头关。 3、运输车辆准备：我部已落实运输车辆10辆，车辆外观整齐，性能良好，车厢清洁。同时制定十不准以加强驾驶人员的督导，按正确的操作程序进行装料、运输、卸料，为提高摊铺质量创造良好条件。 4、施工放样 根据各施工街道路面宽度、现场实际情况制定不同施工方案。 5、施工交底 项目实施前进对机械操作人员及其他参与施工的所有人员进行详细交底。施工交底包括施工技术交底与施工安全交底两方面，施工技术交底由本项目技负责人负责实施；施工安全交底由专职安全负责人负责实施。施工技术交底必须对所有施工人员讲解清楚路面施工的意义、设计依据，具体施工方法与质量控制要点。施工安全交底必须对所有施工及管理人员讲解清楚在镇区道路上进行施工作业时应注意的安全事项，以及发现任何意外或突发事件时应采取的应急措施和自我保护措施，提高施工及管理人员安全意识，施工中既不伤害别人，也不被别人伤害。 6、交通配合 由于本工程为镇区路面整修，加上施工路段紧邻住宅区，出入人和车流量相对较大，施工时必然对交通造成影响。必须将交通配合问题作为重点工作加以考虑。为了确保工程施工与道路交通均正常有序，本工程将采用交通管制封闭施工，并编制交通组织方案，切实按照有关方面的要求对工程施工中的交通配合方案进行优化调整，以确保工程能够顺利的进行。 （二）、路床整形工程 路基整形碾压： 采用推土机推土，先把原路面的超高土推到路边堆放，装载机配合用自卸汽车运到指定地点。测量员控制路床高程，当达到路床设计高程时开始土基施工，土基施工采用人工配合推土机初步整型找平，然后用平地机精平土基，当土基整型精平长度约50m时开始碾压，碾压本着“先轻后重，先两边后中央”的原则，整型后振动式压路机和重型式压路机配合碾压成型。压路机碾轮每次重叠10-15cm。用12T压路机或振动式压路机碾压成型，不能等成型后补满层，这样易脱皮推移。要确保路基用15-18T压路机碾压5-8遍，直到密实度达到要求，外观坚实平整，无起皮与波浪等现象时才达到要求。 土基施工注意事项：路基工程近完工时，要恢复和仔细检查道路中线、路基边缘以及纵断面，在重要桩号及变坡处用水准仪复核高程，及时整修路床、路肩等项目。整修路床要每20米钉中心桩挂方格线，根据设计纵横高程清理土方，检查路拱，纵坡及边线，对不符合设计要求部分，修复缺陷碾压成型。 （三）、水泥混凝土路面 1、模板施工 侧面端头采用钢模板，钢模应先涂钢模油，安装侧模防止模板移位，端头模板支撑必须牢固、位置正确。控制好混凝土保护层。模板立模拼装完毕后，进行侧向弯曲、垂直度等检查，经质检监理同意后才能进行下道工序的施工工作。 2、浇捣 施工中严格控制坍落度，不得任意加水，不得有离析现象，超过初凝时间的混凝土，不得使用（加缓凝减水剂后可适当延长）。浇捣用插入式和平板式同时振捣，保证混凝土浇捣的密实，并减少侧面气泡的产生。浇捣混凝土时，应注意以下几点： （1）、振捣器拔出时速度要慢，以免产生空洞； （2）、振动时应把握尺度，防止漏振和过振，以彻底捣实混凝土，但时间不能太久，以至造成离析。不允许在模板内利用振捣器使混凝土长距离流动式运送混凝土； （3）、使用插入式振捣器不能达到的地方，应避免碰撞模板、钢筋及预埋件等，不得直接地通过钢筋施加振动； （4）、模板角落以及振捣器不能达到的地方，应辅以插钎插捣，以保证混凝土表面平滑和密实； （5）、混凝土捣实后24小时之间，不得受到振动； （6）、浇捣过程中应密切注意模板变形及漏浆，有发生现象应立即纠正； （7）、模板拆除：混凝土达到一定强度后，才能拆除模板。模板拆卸后，铲净钢模表面，涂钢模油后，再进、行下次模板安装。 3、砼路面的抹面 吸水完成后立即用粗抹光机抹光。边角等局部抹光机打磨不到之处可用微型手动抹光器抹光，将凸出石子或不光之处抹平。最后用靠尺板检查路面平整度，符合要求后用铁抹子人工抹光。 4、压槽 抹面完成后进行表面横向纹理处理。压槽时应掌握好砼表面的干湿度，现场检查可用手试摁，砼确定适当后，在两侧模板上搁置一根槽钢，槽钢平面朝下，凹面朝上，提供压纹机过往轨道。 5、养护 压槽完成后设置围档，以防人踩、车碾破坏路面，阴雨天还应用草袋覆盖。砼浇注完成12小时后，可拆模进行养生，养生选择浇水、覆盖草袋喷撒养生剂等方法，养生时间与施工季节有很大关系。 6、砼路面的切缝 横向缩缝切割：横向施工缝采用锯缝，缝深6cm，宽5mm。切割时必须保持有充足的注水，在进行中要观察刀片注水情况。 7、灌缝 在锯缝处浇灌聚氯乙烯胶泥。灌缝前应清除缝内的临时密堵材料，缝顶面高度与路面平齐。 第三章、质量管理体系与措施 一、质量目标： 分部分项工程一次性验收合格率100%。工程整体合格率为90%以上。 二、质量管理措施 （一）、工程任务下达后项目经理、项目技术负责人、技术员认真研究图纸，做好图纸会审工作，将提出的问题及解决方法详细记录，写成正式文件存档。 （二）、根据工程施工的技术标准和发包人要求编制施工方案。成立由项目经理担任组长，项目技术负责人、质检员、技术员、施工员为组员的质量保证体系，明确质量目标。 （三）、正式施工前项目经理、项目技术负责人组织技术交底。让施工员、技术员、施工班组长了解设计与施工的技术要求、各工序质量控制点及操做规程，准确填写技术交底记录。 （四）、项目技术负责人、质检员、技术员按照技术规范和质量标准严格对各进行检查，认真填写交接记录。隐蔽工程质检员必须签字验收，并做好隐蔽工程记录。对违反规程，未经检验或检验不合格的工序责令停工、返工。 （五）、各施工班组认真执行自检及上下道工序交接间的互检，做好记录。 （六）、每道工序完成后，项目技术负责人组织质检员、技术员进行自检，检查合格后报监理工程师验收。未经检验的工序不得进行下道工序施工。 （七）、对违反操作规程、粗制滥造、无法达到质量目标的一律停工，并限期整改。对造成经济损失的，视情节轻重给予经济处罚。 （八）、加强成本保护措施，保证工程完好。 （九）、材料员必须按质量标准、施工规范要求检查、验收进场材料及合格证。需送检复试的，取样员、试验员按监理工程师要求见证后送检。 （十）、测量员必须对水准点、中线及时进行复测、闭合，测量仪器、水准点、中线定期进行检校、闭合，确保无误。 （十一）、试验员提供的各项试、化验数据要及时、准确、真实。 （十二）、资料员及时整理、填写各种技术资料，确保技术资料的真实性。 （十三）、项目经理全面负责，项目技术负责人组织相关技术人员对完成工程及时报检监理部门并通知单位工程部按时参加建设单位组织的竣工验收。 工程竣工后，项目技术负责人组织资料员、施工员、测量员整理竣工资料、竣工图纸，审核合格后移交有关部门存档。 三、质量控制措施 （一）、建立以项目经理为首的施工质量保证体系，在各施工队、作业组设立质量小组。项目经理部设置总工程师岗位，负责本标段的施工技术与质量管理，负责组织解决关键、疑难问题。开展经常性的质量教育工作，从质量意识教育、业务培训、质量责任制等方面，对各级质量管理人员和施工人员进行质量教育，并把这项工作贯穿到施工的全过程。认真执行达标上岗制，不达标不准上岗。 （二）、建立健全内部质量检查机构，认真执行质量“三检制”。质量检查责任负责日常施工的质量管理、工程报验及配合驻地监理的各项监理活动。各施工队、作业组设兼职质检员，负责本施工队、班组的内部施工自检。质量检查员及兼职质检员均由工作认真、业务能力强、具有实践经验的专业技术人员担任。工地实验室的建设符合招标文件的要求，实验室由质检部门监督工作。 （三）、在材料方面严把质量关，对不合格或来路不明的材料坚决抵制，绝不入场，对采购的原材料必须具有质量证明文件。并由试验员对进场原材料进行抽样的检测和试验，经检验合格后，才可以使用。 四、创优计划 （一）、创优目标 我公司作为工程的总承包方，我公司承诺工程质量达到国家有关的质量检验评定标准，质量目标为争创优质工程。 （二）、创优计划 根据公司计划，本次工程的质量目标为争创优质工程。在具体实施过程中，我项目部精心组织人力，物力，按质量目标目标一级的要求来执行各项工作。高标准，严要求，狠抓工程质量与施工现场的安全生产和文明施工，充分发挥公司综合实力优势，加强对创优计划关键因素的控制，确保创优目标的实现。 第四章、安全措施管理体系与措施 一、安全管理制度 （一）、项目经理安全生产责任制 项目经理是该工程项目的安全生产第一责任人，对本工程项目安全生产、文明施工负领导责任。认真依据有关安全生产的法律、法规、规范、标准组织施工，努力实现本工程项目为零事故。定期组织安全检查并研究解决安全生产中存在的问题，消除事故隐患，定期向职工代表会议报告安全生产情况。对职工进行安全生产、安全技术和遵章守纪及新工人入场的二级教育，督促各级各部门做好本职范围的安全工作。主持或参与重大伤亡事故（或未遂重大事故）的调查处理，监督整改方案的实施。服从各级安全主管部门对施工现场安全生产的各项指令，并认真及时贯彻实施。 （二）、技术负责人安全生产责任制 对本工程项目的劳动保护、安全生产、文明施工技术工作负总的责任。在编制和审核施工组织设计（施工方案）和采用新技术、新工艺、新设备时负责制定相应的安全技术措施。负责提出改善劳动条件的项目和措施，并付诸实施。对职工进行安全技术教育，及时解决安全达标和文明施工中的安全技术问题。参与重大伤亡事故主调查分析，提出整改技术措施。 （三）、专职安全员安全生产责任制 在项目经理领导下，负责施工现场的安全管理工作。做好安全生产的宣传教育工作，组织好安全生产、文明施工达标活动，经常开展安全检查。掌握施工进度及生产情况，研究解决施工中的不安全隐患，并提出改进意见和措施。按照施工组织设计方案中的安全技术措施，督促检查有关人员贯彻执行。协助有关部门做好新工人、特种作业人员、变换工种人员的安全技术、安全法规及安全知识的培训、考核、发证工作。制止违章指挥、违章作业的现象，遇有危及人身安全或财产损失险情，有权暂停生产，并立即向有关领导报告。组织或参与进放施工现场的劳保用品防护设施、器具、机械设备的检验检测及验收工作。参与本工程发生的伤亡事故的调查、分析、整改方案（或措施）的制定及事故、登记和报告工作。 （四）、施工员安全生产责任制 认真贯彻上级审批的安全技术措施和施工组织设计，在施工与安全防护发生冲突时，应积极主动地配合，坚持做到先防护、后施工的原则，坚决制止违章、侥幸、冒险的行为。熟练掌握“建筑施工安全检查标准”及有关规定，在分管的分部分项工程，对工人进行安全技术措施交底及教育，并付诸实施。随时制止违章行为，对施工过程中发现的不安全隐患要及时处理并提出合理化建议，对坚持错误的班组和个人有权责令其停工。在发生险情时，要及时上报，并配合有关部门做好善后处理工作。发生施工伤亡事故，要立即上报，保护现场，抢救伤员，协助调查整改工作的进行。 （五）、施工班长安全生产责任制 施工班长是所管工程的安全生产直接责任人，要认真执行有关安全生产法律、法规、规范及标准，组织制定、实施工程项目伤亡控制指标、安全达标、文明施工达标率所采取的安全技术措施。负责对分部分项工程进行安全技术交底，并付诸实施，随时制止违章指挥与违章作业行为。配合项目经理监督安全生产、文明施工、安全教育等有关制度、规定的落实情况。在施工进度与安全生产发生矛盾时，负责组织协调各班组的安全生产，并坚持先安全后生产的原则。施工中发生工伤事故要立即上报，保护现场，积极抢救伤员，防止事态扩大，配合事故三不放过等调查工作。 （六）、质量员安全生产责任制 贯彻执行有关安全生产法律、法规、规范和标准，正确认识安全与质量的关系。督促班组（人员）遵守安全生产技术措施和有关安全技术操作规程，有责任制止违章指挥、违章作业。发现事故隐患，首先责令班组（人员）进行整改，或者停止作业，并及时汇报给施工班长和安全员进行处理，并跟踪整流器改落实情况。发生事故后，立即上报，并保护现场，参与调查与分析。 （七）、材料员安全生产责任制 贯彻执行有关安全生产的法律、法规、规范标准，树立良好的工作作风，做好本职工作。熟悉建筑施工安全防护用品、设施、器具的有关标准、性能、技术参数、检验检测方法、质量鉴别，不断提高业务水平。对采购的安全防护用品、设施器具和材料、配料及质量负有直接的安全责任。禁止采购影响安全的不合格材料和用品。做好安全防护用品、施工机具等入库的保养、保管、发放、检查工作，对不合格的产品有权拒绝进入施工现场。对采购上述产品生产许可证、质量合格证、安监证及建筑主管部门或安监站的推荐证。配合安监部门做上述产品的抽检工作，发现质量问题及时向领导反映，确保安全防护产品的安全性、可靠性。 （八）、设备员安全生产责任制 负责宣传贯彻国家、省、市有关安全生产的法律、法规、规范、标准及管理规定，做好机械设备管理、维修、保养工作，确保性能良好，安全装置齐全完好，灵敏可靠。负责编制垂直运输机械设备的装、拆安全施工组织设计、验收工作，并监督实施。配合有关部门对机操工进行“十安”作业（清洁、坚固、润滑、调整、防腐）、安全技术操作、遵章守纪的教育、培训考核。经常对机械设备进行安全检查，发生隐患及时排除，禁止机械设备带病运转。禁止无有效证件的人员操作机械设备，制止违章作业，违章指挥。参与有关工伤事故调查、分析，并提出整改措施。 （九）、操作人员安全生产责任制 热爱本职工作，努力学习，提高自身的政治、文化、技术水平和操作技能，积极参加安全生产各种活动，接受安全教育，做到安全生产。遵守劳动纪律，服从领导，工作时思想集中，坚守岗位，未培训不得从事本工种作业，严禁酒后上岗作业，不得在禁止烟火的地方吸烟、动火。未经批准不准随带易燃、易爆物品进入施工现场。严格执行操作规程，不得违章作业、野蛮施工，不得抱有侥幸、麻痹、经验主义思想。对违章指挥有权拒绝并有权制止他人违章作业。 总之，在施工现场内，正确穿戴个人防护用品，爱护安全标志，服从分配，坚守岗位，严格遵守安全操作规程。发生工伤事故要立即报告，并保护现场。配合事故调查，吸取教训，做好整改。积极参加安全达标和文明施工活动，创建安全文明施工环境，提高安全意识，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被别人伤害）。 二、安全生产保证措施 （一）、施工中认真执行国家及省市主管部门颁布的防雨、防雷、防滑、防暑和防毒等安全保护措施。 （二）、进入施工现场必须佩带安全帽，各种施工作业人员持证上岗，配备相应的足够安全防护用具及劳保用品，严禁工作人员违章作业，管理人员违章指挥。 （三）、基坑开挖严格按照安全积水规程及措施方案执行，加强施工安全管理和监控 （四）、在工地重点部位悬挂安全标志，基坑四周加设护栏，夜晚在基坑边设置危险信号灯。危险地段设置明显的警示标志，施工现场四周按要求进行全线围挡。围挡采用彩钢板和隔离墩。 （五）、所有用电设备，按规定设置漏电保护装置，金属外壳、构架设置可靠地接零线及接地保护，定期检查，发现问题及时处理。 （六）、加强内业建设，做好职工安全档案工作，各种安全资料齐全，各项记录清楚、详细、准确。 （七）、在沟槽边定期检查电线线路和防水线破损情况，防止漏电伤人，严禁带电作业。 （八）、夜间施工，施工现场设置足够的照明装置。 三、安全生活保证措施 （一）、建立健全防火岗位责任制及防火措施，灭火工具准备齐全落实到位。易燃易爆等危险品有单独库房摆放。防火通道：在施工期间预留出防火通道，保证现场周围有火灾发生时，消防车辆能顺利进入或通过现场。 （二）、生活用所有用电线路都必须高架，高度不低于3m，严禁乱拉乱接。 （三）、生活区临设搭建符合消防要求，水源配置合理，消防器材按规定配备齐全。 （四）、生活现场照明设施齐全，经常进行维修，保证正常生活。 四、施工机械安全防护措施 （一）、各种机械设专人负责维修、保养，并经常对机械运行的关键部位进行检查，保证安全防护装置完好，设备装置附近设标志牌及安全使用规则标示牌等。 （二）、各种机械设备视其工作性质、性能的不同搭设防尘、防雨等工棚。 （三）、吊装机械操作时基础必须稳固，机械臂下严禁站人，机械臂在操作时距架空线要符合安全规定。 （四）、运输车辆服从指挥，信号灯齐全，制动器机械性能良好。 （五）、各种机械设备在遇有大风、雨、雾天气下不在高压线附近施工。 （六）、大型机械的操作范围内严禁非生产人员进入。 （七）、机械设备在施工现场停放时，须选择安全停放地点，夜间要有专人进行看管。 （八）、指挥施工机械作业人员，必须站在可让机械操作人员瞭望的安全地点并要明确规定指挥联络信号。 五、交通安全防护措施 中华人民共和国交通安全法第三十二条规定“因工程建设需要占用、挖掘道路，或者跨越、穿越道路架设、增设管线设施，应当事先征得道路主管部门的同意；影响交通安全的，还应当征得公安机关交通管理部门的同意”。 施工作业单位应当在经批准的路段和时间内施工作业，并在距离施工作业地点来车方向安全距离处设置明显的安全警示标志，采取防护措施；施工作业完毕，应当迅速清除道路上的障碍物，消除安全隐患，经道路主管部门和公安机关交通管理部门验收合格，符合通行要求后，方可恢复通行。 对未中断交通的施工作业道路，公安机关交通管理部门应当加强交通安全监督检查，维护道路交通秩序。 我公司将按照以上法规加大对现场交通维护设施费用的投入，并采取以下防护措施： （一）、工程开工前先征得城市主管部门同意，在不影响该区域交通处设立工程项目部，并同相关行政管理部门进行沟通，提出疏导交通方案及应急预案以保障道路畅通。 （二）、工程施工及工程用车仅在规定的时间和路段内通行及运转。 （三）、在工程现场来车方向安全距离处设置明显的安全警示标志，并派专人巡视看护，被破坏的及时修复，设置安全防护网、围栏等防护措施。 （四）、施工作业完毕后，迅速清理道路障碍、残土及建筑垃圾等杂物，消除安全隐患后经道路主管部门和公安机关交通管理部门验收合格，符合通行要求后方可恢复通行。 （五）、施工现场的施工人员应随时注意出入施工现场的施工车辆及运送材料的外来车辆，外来车辆应服从场内指挥人员的统一指挥，严禁乱开乱停乱卸。 （六）、及时做好施工现场周边交通情况的疏导，避免工程用车及材料运输车不能及时的开至施工现场。 （七）、施工人员在休息时间内，如外出，须遵守交通规则，注意避让车辆，保证人身安全。 六、加强施工安全教育 （一）、安全教育内容 1、安全思想教育：对施工人员进行国家法令、法规及公司各项安全规章制度教育，使他们树立安全生产意识，增强安全生产的自觉性。 2、安全技术知识教育：其教育内容一般包括：项目施工中的不安全因素；危险设备和区域的注意事项；有关职业危害的防护措施；电气设备安全技术知识；现场内机械施工及运输；安全防火知识；劳保用品使用、保存、报告及处理安全事故；各种安全技术操作规程和安全技术交底。 3、典型经验和教训教育：选用身边事例，使全体施工人员吸取教训，检查各自岗位上的隐患，及时采取积极措施避免同类事故发生。 （二）、安全教育制度 1、新工人入场教育和岗位安全教育 2、具体操作前的安全教育和技术交底 3、经常性安全教育和特别是班前安全教育 4、雨季、夜间等施工的安全教育 第五章、文明施工与环境管理体系 一、文明施工目标： 确保施工现场整洁有序，工完场清，树立建设单位和施工单位形象。工程质量、施工资料、安全管理、施工现场及各种临时设施等严格按文明工地标准执行，创全线文明优胜单位和文明工地。 二、文明施工实施措施 （一）、组织措施 1、建立文明施工领导小组，由一名项目副经理直接负责，设置专职工作人员具体负责。建立健全岗位责任制，与各施工队签订文明施工责任书，把文明施工责任落到实处。 2、制定及明确施工管理制度，对施工人员进行文明施工教育，提高全体施工人员文明施工自觉性，增强文明施工意识，树立企业形象。 3、施工期间，紧紧依靠当地政府、认真了解、切实尊重当地人民的宗教信仰和民族风俗习惯，积极主动搞好民族团结。 4、每旬进行定期检查，及时发现问题，解决问题。 （二）、现场管理措施 1、临时设施设置，根据现场实际情况进行统一规划设计，经监理工程师批准后实施。生产及生活设施分片设置，房屋布局合理，符合消防、环保和卫生要求。做到场地平整、排水畅通。各种设施安装符合安全规定，并定期进行检查。各种福利设施、活动场所设置齐全，并有专人管理，为参建职工提供良好的生产和休息环境。 2、按照施工组织设计及批准的平面布置图，认真搞好施工现场规划，做到布局合理，房屋驻地及邻路施工区域设彩钢板围档，井然有序，尽量减少植被破坏和现状交通。施工现场的临时用电和排水设施，规范安全可靠。对施工中破坏的植被，施工完后予以恢复。 3、施工现场做到挂牌施工。设置工点标牌，标明工程项目概况、文明工地负责人、施工负责人、技术负责人、工程规模、进度计划等；各级管理人员及工作人员一律挂胸卡上岗。现场机具、材料、成品及半成品堆放整齐，挂牌标识清楚。工程垃圾集中定点放置、定期外运。 4、现场配备安全旗、安全标语、安全警示牌、事故警示板等标志，规范施工生产。施工所用机械设备、材料存放避免侵入公路限界，且不影响交通。如需占用公路路面及有关设施，事先与交通管理部门取得联系，征得同意后实施。占用路面地点前后按规定设置警告牌及夜间警示灯。封闭道路施工作业在规定时间完成，施工完毕对作业项目及道路进行检查，符合要求后通知交通管理部门开通放行。施工期间自觉维护与施工相干拢路段的交通秩序。 5、大型机械运输、行驶，事先对既有公路的路面宽度、桥涵宽度及通过荷载进行调查，需加宽道路和加固桥涵时，先征地方主管部门同意后再进行，车辆通过或施工结束后恢复原样，或按管理部门要求办理。 6、施工机动车辆始终处于完好状态，在国道或地方道路上行驶，遵守地方政府及交警部门的管理规定，遵守公安部《交通管理条例》，自觉维护交通秩序，文明驾驶，礼让三先，保证运输畅通和安全。 7、对施工区域内的通信、排水等设施，施工前主动与主管部门联系，施工中采取有效措施防护，并按要求进行改移或恢复。保证其正常使用。 8、现场配备洒水车，施工现场及场内道路每天坚持洒水，对运输、储存易产生扬尘的物料用蓬布覆盖。创造一个良好的施工生产环境。 9、工程完工后，及时清理现场，机具材料及时返库，施工垃圾及时运走，做到“工完、料净、场清”。 （三）、驻地管理措施 1、工地保证开水供应，不食用生水；不污染水源，不浪费用水。保证供水和用水环境洁净。 2、办公室、宿舍实行卫生值日制，定时清洁制。保持室内环境整洁、卫生，做到无痰迹、烟头、纸屑等，提倡无烟办公室。所有生活垃圾定点堆放，定时回收，集中处理。 3、食堂保持内外环境整洁，配备冰箱和消毒柜，专人管理，保持清洁卫生。炊事员持健康合格证和培训班上岗，并做到“三白”。定期进行消毒、防尘、灭蝇、灭鼠工作。 4、兼职卫生员要协助医务人员抓防病卫生工作，做好记录，暖季经常到食堂验收食品，防止食用腐蚀变质食品，防止食物中毒。工地现场配备急救药箱，医务人员跟班巡视工地。保证施工人员的身心健康。 （四）、内业资料管理措施 1、根据文明施工要求，做好相应的内业资料，如文明施工基础资料及施工许可证的记录、申报、签证、保管工作。 2、办公室合理布置文明施工有关的图、表。 3、各种施工资料及时记录，与工程施工同步进行并完备手续，分类归档存放，标识清楚，便于查阅。 4、定期进行文明施工实施情况检查，发现问题及时整改，并做好记录。四、环境保护措施 环境保护管理目标 环境保护管理机构及职责 （一）、环境保护管理机构 环境保护是一项基本国策，项目经理部必须要加强对环保的预防及整治力度，保证施工期间不对环境产生破坏。严格按照GB/T24001- 2004执行，建立以项目经理为第一责任人的环保管理机构，由安全管理部具体负责本工程的环境保护工作，配备专职环保人员，定期对环境进行巡查，在各施工队、班组设兼职人员，时时对环境进行监视。环保管理机构框图如下： （二）、环境保护管理职责 1、项目经理环保管理职责 项目经理对本项目的环保责任制的建立、健全与贯彻落实负全面的领导责任。认真贯彻落实国家和地方有关环境保护方面的法律、法规和规章，并按照环保技术规范要求，做好施工区及生活营区的环境保护工作，接受国家和地方环境保护与水行政主管部门的监督检查，接受环保水保综合监理的监督管理。 负责建立和完善环境保证体系，并建立独立有效的环境管理机构，配备专职环保管理人员，健全环境保证体系，完善管理手段，支持环保人员认真履行管理职责，听取环保管理员的工作汇报，并保证环保人员与生产人员享受同等待遇。 定期召开环保工作会议，及时研究解决生产中存在的环保问题，解决存在的环保弱项。 2、技术负责人职责 技术负责人对本项目的环保技术工作负领导责任。认真贯彻执行国家有关环保工作的方针、政策、法规和上级有关规定。负责组织编制技术措施及环保管理措施。 从技术、经营财务几方面保证国家环保及水保政策、法规、制度和标准能得到贯彻落实，组织有关部门设计，实施环保措施项目。保证环保经费，按规定提足用好。在审查措施、计划时，同时要审查相应的环保技术措施方案。 3、安全管理部环保职责 本工程环境保护工作由安全管理部负责，安全管理部设专职环境保护管理员负责环境保护工作。 真贯彻落实国家和地方有关环境保护与水土保持方面的法律、法规和规章；接受国家和地方环境保护与水行政主管部门的监督检查，接受环保水保综合监理的监督管理。 在项目经理的领导下，组织编制环保目标计划，制定环保安全生产责任制。定期进行环保工作大检查活动，对自检和上级检查发现的问题，要落实到项目、部门或专人，限期完成。参加或组织本项目部每月一次的环保工作及环保工作碰头会，总结环保工作经验，落实奖惩办法。 4、施工队环保职责 施工队队长是本队环保工作的责任人，对本队环保工作负直接领导责任。认真贯彻落实国家和地方有关环境保护与水土保持方面的法律、法规和规章，接受国家和地方环境保护与水行政主管部门的监督检查，接受环保水保综合监理的监督管理。根据本队环保管理分解目标、计划；组织制订本队环保工作目标计划的具体措施，并负责具体实施，确保环保目标的实现。 5、生产作业工人的环保职责 自觉遵守项目经理部的各项环保工作制度，规范自己行为，并劝阻周围其它人遵守有关环保、水保的法律、法规、制度，爱护环境，保护水土资源，确保处在良好的生活及生产环境施工。 （三）、环境保护制度 建立健全环境保护制度是确保施工环境的有效手段。本工程共制定环境保护制度如下： 1、环境保护记录、通报制度； 2、环境保护工作计划制度； 3、环境保护责任制度； 4、环境保护教育制度； 5、环境保护巡视制度； 6、环境保护例会制度； 7、环境保护技术措施审批制度； 8、环境保护考核、奖罚制度； 9、工会群众监督制度； 10、环境保护管理制度。通过制度的建立，有效的进行环保工作管理，使环保工作有章可循，有法可依。 五、保卫方案 （一）、治安保卫组织 针对本项目成立保卫工作小组，以项目经理为组长，项目安全员为副组长，各施工班组组长、现场保安为组员。 （二）、职责与任务 定期对职工进行保卫教育，提高思想认识，做到心中有数。 （三）、治安保卫措施 1、施工现场建立门卫和巡逻护场制度，门卫执勤人员负责站岗放哨，保卫人员夜查巡逻，做好检查登记录，配合项目做好防盗、防火、防爆破、治安检查工作，一旦发生隐患能够及时汇报，做到小事能够处理，大事不隐瞒，确保项目安全生产的顺利进行。 2、对外来务工人员管理教育和培训，对施工现场、生活区的治保管理工作，配合当地派出所搞好。 3、加强对劳务人员管理，掌握人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在现场，特殊情况必须经过项目保卫负责人批准。 4、每月对职工进行一次治安教育，每月召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入企业资料内备查。 5、对易燃、易爆、有毒品设立专库、专管，非经项目负责人批准，任何人不得动用。不按此执行，造成后果追究当事人刑事责任。 6、施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，由项目主干领导干部负责保卫工作。 7、加强成品保卫工作，严格执行成品保卫措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。 （四）、治安保卫教育 每月对员工进行治安教育，每月召开一次治保会，定期组织保卫检查。现场所有人员必须服从和支持值班人员按照规定行使管理。 每次对职工进行保卫教育的记录存档，以备核查。 第六章、冬雨季施工预防措施 做好雨季施工的技术防护措施，以确保施工生产的质量、进度、安全，因此，充分做好抢险组织准备，分工负责。 一、建立以主要领导为组长的汛期领导小组，并制定切实的领导指挥、实施系统，从上级到下级层层明确任务、分工。 二、听从防汛领导小组的统一指挥，服从任何可能的调遗，保障施工的安全。 三、指定专人定时收听天气预报，并认真作好记录，即时向领导小组报告，必要时与气象部门取得联系，根据气候变化情况，合理安排生产，及时掌握水位情况，落实防雨措施，以确保施工生产安全、质量和进度。 四、暴雨、大雨来临前一天，将工地所有设备撤离至安全地带。电器、机械设备须加防护，做好接地保护，以防漏电伤人，雨后派人进行检查。 五、暴雨、大雨前，对整个工地的线路进行认真检查和维护，避免事故的发生。 六、做好现场排水工作，雨季到来前，对工区和临时施工用房及施工道路必须检查、清理，保持前后左右的排水通畅，并进行加固，防止雨水直接灌入工作面。 七、工区内施工材料集中堆放，必要时，对所有材料进行集中捆绑，水泥等材料要入库。 八、计划部门提前编制材料计划，及时组织雨季施工物资，确保雨季施工的材料供应。雨季来临前，对各单位分头进行教育，提高雨期施工意识，做好雨季前、中、后期工作。 第七章、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 一、组织准备 成立以项目经理为组长的应急准备和相应领导小组，项目消防领导小组，保卫工作领导小组，疾病控制领导小组等小组，负责处理紧急情况和突发事件。 项目部在现场设立一个临时急救站，配备救助设备与专职医护人员，负责紧急情况的临时急救。 建立施工现场消防、保卫方案，加强现场施工作业管理，特殊过程编制作业指导书。 （一）、施工现场消防预案 假如施工现场一旦失火，为使在扑火过程中，做到忙中不乱，将火灾损失尽量减少到最小程度，特作以下部署和要求： 1、任何单位和个人发生或发现火警事故，必须立即投入抢救！同时呼喊附近的人立即跑步前去报告项目领导。 2、现场所有人员，尤其是义务消防队员听见信号，要火速跑到着火地点，并且从不同地点带来消防器材，如：干粉灭火器、消防斧、钩、锹等。项目经理接到报告后，立即组织项目人员尤其是义务消防队员，开展灭火工作。 3、项目经理认为火警严重，应立即指派一人绕场一周，告知工地所有人员发生了火灾。是否要报“火警119”，由项目经理决定，要报119，应说清现场方位、何物起火、火势大小、接车地点等，由安全员拨打报警电话119，并率领门口保安人员火速畅通通道，在大门口迎接消防车。 4、现场指挥要根据着火性质，决定采用不同的方式组织义务消防员进行灭火。 5、发生火灾后工程管理部门组织义务消防员进行现场人员疏散，并负责火灾后的现场保护。各施工队、班、组接到告知后，要听从指挥，有秩序的组织自己管理的人员撤离，忙中不乱，头脑清醒，避免发生二次伤害。 （1）、报警以后，项目经理立即指派两名消防队员，到进场必须道路指挥交通，迎接消防车辆。 （2）、保安立即敞开工地大门，经理指派人手疏通消防通道，打开消防栓。 （3）、将消防车带进现场，向消防战士提供消防栓井的具体位置，协助消防官兵投入抢救工作。 （4）、协助扑灭余火，保护好火灾现场，搞好火灾事故调查。 6、施工现场伤亡事故应急处理预案 为进一步搞好施工现场安全管理和安全保护工作，确保施工安全，尽量减少在突发事故时造成人员伤亡和财产的损失，特制定本预案： （1）、项目部成立以项目经理为组长的施工现场伤亡事故应急领导小组，全面负责施工现场的事故应急处理工作。 （2）、小组负责传达和贯彻有关法律、法规及其他要求的文件精神，定期或不定期对施工现场安全工作进行检查，督促各施工单位确实做好安全工作。 （3）、施工现场内一旦发生人员伤亡事故，最先发现人员要立即向项目经理报告，并同时带领现场应急领导小组成员，迅速赶赴出事地点，开展抢救工作，现场医务人员同时到场进行抢救。并按下列步骤进行处理。 事故现场由项目经理统一指挥，所有应急小组成员一定要稳定情绪，沉着应战。施工现场事故应急领导小组成员，必须积极抢救受伤人员，明确分工，视事故情况，若事态严重，难以控制和处理时，专人负责拨打急救电话“120”，详细准确报告出事地点、单位、电话、及事态情况，并在指定地点引导急救车辆；派专人保护事故现场、维护现场秩序，疏导人员迅速撤离，并保证救援通道的畅通，并向公司报案，向公安机关和当地劳动安全管理部门报告；同时要保护好出事现场，并制定可行措施，防止事故再次发生。 紧急情况下，调动项目部待命车辆及时将伤者送往医院救治，汽车司机保证车辆正常运转，随时待命护送。 7、材料室负责供应抢救、受灾物资。 （1）、积极配合公司事故调查小组的工作，认真查明事故原因，进行责任分析和认定，总结教训，再由项目工程部门和技术部门详细制定措施，杜绝类似事故的发生。 （2）、协助公司事故善后工作小组工作，积极配合公司“事故调查小组”和“善后工作小组”的工作，查明事故原因，认真分析，总结教训，制定切实可行的措施，防止类似事故的再次发生，并妥善做好伤者家属的接待和善后工作处理安排工作。 （3）、夜间出现情况由项目部值班人员以及现场巡逻队队长负责呼叫、救护并报告项目领导，做到及时抢救减小事故损失扩大的目的，同时负责保护现场及时报请上级有关部门调查处理，如实向上级反映事故经过，不得隐瞒和推脱，积极协助事故处理。 8、食物中毒应急预案 食物中毒发生后，立即通知食堂暂时封存可疑食物，保护好现场，停止饭菜的销售，职工停止进食，统计现场进食人员。 立即拨打120急救电话，将中毒职工送至附近医院进行救治。 通知公司有关部门和领导到现场指导工作。 通知当地卫生防疫部门到现场指导抢救工作。 组织急救小组人员进行现场抢救病员并指导职工自救。 急救小组人员对已摄入可疑食物而不症状者也应严密观察，出现症状加重等现象时，及时送至医院进行救治。 9、抵抗风险措施 本着“防范为主、积极回避”的方针，对项目管理工程中的每个阶段所包含的全部风险通过识别、衡量、控制、使工程顺利进行，减少风险损失，创造更大的经济效益。 根据现场阶段我公司的整体实力，制定如下风险管理目标：“降低风险管理成本、提高利润，树立信誉、扩大影响，拓宽业务渠道”。 项目风险管理流程：项目风险管理流程一般分为风险识别、风险衡量、风险处理与风险防范对策四个阶段。 风险因素识别：本项目的风险主要存在于以下几个方面：技术风险，管理风险，过程控制风险，质量风险，市场风险，法律法规，职业安全风险，环境风险，业主及利益相关者等方面。 风险的分析评估：根据风险存在的来源，性质，出现的频数，危害程度进行分析和评估，确认其可能产生，并做到事先预防，事中处理，事后有应对措施。 第九章、主要施工机械设备情况 根据本工程施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要量调拨计划，充分利用我司机械化程度高的特点，调配充足的适用于本工程主要垂直运输的施工机械设备。 第十章、劳动力安排计划 根据现场施工特点、计划进度安排及工期控制在118日历天内，在施工条件允许情况下适当加班。施工管理班组分为两组，进行工程质量及进度控制，力求在工期要求内保质保量完成工程施工任务。 本工程劳动力安排在各个分项工程施工中各个工种的人数根据施工进度计划调整，下表只作为参考，实际施工中根据实际情况进行施工人员安排调整，以求能够满足施工进度及质量的要求。 第十一章、原材料进场计划 一、本工程按照质量体系文件中的采购控制程序文件执行，确保采购物资、设备和服务的质量符合要求。 二、项目经理部共同对本工程的物资供应商进行评价。 三、采购材料的验证 对进场的采购产品、半成品等按合同要求进行验证，主要验证产品的有关证书、规格、外表质量等内容。需要时也可到货源处进行验证。 四、进货检验和试验 对本工程使用的工程材料，除应由厂家提供的质保书外，还应按设计、施工规范进行抽样检验。 五、产品（材料）运输、贮存和防护 根据产品（材料）的特性组织运输、贮存和防护工作，防止产品损坏成变质，并妥善保护产品的标识，对入库的产品（材料），保管人员定期检验库存产品的质量情况，如发现变质或已过保质期的应及时处理，防止混入工程中使用。 第十二章、施工总体进度计划 一、施工进度编制说明 根据施工招标文件规定，施工总工期60日历天，详按进度计划，根据此计划确定设备，人力等施工力量使用计划。 二、工期保证措施 （一）、中标之后，我公司项目经理部人员全部进驻现场，做好施工前的准备工作。 （二）、强化计划管理，以总工期为基础，实行长计划，短安排，编制相应进度计划，并具体落实到季、月、旬计划。 （三）、项目经理每周召开一次生产会，总结上一周的工作，检查进度计划的实施情况，安排下一周的工作，协调各方的配合问题。 （四）、项目经理部根据计划制定相应的分项工程计划，及时解决施工中出现的问题和矛盾。 （五）、为保证工程的进度，项目经理部将采取一定的措施，例如增加机械和劳动力，采用先进的施工技术等方式，抓住施工的黄金季节，保证工程进度和质量。 （六）、准时参加业主和工程师主持的工作会议，认真落实会议安排的工作。 附表一、拟投入的主要施工机械设备表 序 号 机械或 设备名称 规格 型号 数量 国别 产地 制造 年份 额定 功率（KW） 生产 能力 用于 施工部位 备注 11 推土机 165a 1台 整体工程 22 运输车 4台 整体工程 44 搅拌机 1台 整体工程 65 压路机 2台 整体工程 76 水车 1台 整体工程 87 夯实机 2台 整体工程 98 振捣棒 4个 整体工程 111 112 附表二、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 序号 仪器设备名称 规格型号 数量 国别产地 制造年份 已使用台时数 用途 备注 1 多功能电动击实仪 LS 1 中国 2006 2 电子天平 Y470-3 1 中国 2007 3 架盘天平 2000g 1 中国 2007 5 全站仪 SET2B 1 中国 2006 6 经纬仪 J2 1 中国 2006 7 自动安平水准仪 DS30 2 中国 2007 8 三米直尺 折叠式 3 中国 2007 9 路面平整度仪 连续式 1 中国 2006 10 弯沉仪 5.4m 2 中国 2007 11 12 13 附表三、劳动力计划表 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 2018年 管理 人员 5 5 力工 15 15 电工 1 1 技工 15 15 附表六、临时用地表 用 途 面积（平方米） 位 置 需 用 时 间 项目经理部 45 施工现场附近 施工期 工人宿舍 70 施工现场附近 施工期 食堂 60 施工现场附近 施工期 仓库 90 施工现场附近 施工期 厕所 40 施工现场附近 施工期 材料堆放场地 150 施工现场附近 施工期 机械场地 180 施工现场附近 施工期 质检部 50 施工现场附近 施工期 综合办 45 施工现场附近 施工期
