「转」《产品经理必备7大文档》学习笔记（思维导图）

本次学习的是人人都是产品经理社区、起点学院的课程《10天掌握产品经理必备7大文档》，我将用Mindmanager陆续画出7个思维导图记录学习过程。

第一个是产品体验报告。

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以上的产品体验报告框架7大部分仅供参考，根据每次产品体验报告写作的行业、目的等不同而不同，灵活运用，熟能生巧。

第二个是竞品分析报告。

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竞品分析参考资料

类型	名称	备注
综合类	艾瑞、易观、talkingdata、trustdata、CNNIC、DCCI	行业数据
软件商店	AppStore、应用宝、百度、豌豆荚、360、华为、小米	下载排行、用户评价
指数类	艾瑞指数、百度指数、微信指数、微指数、360指数、友盟指数、阿里指数、淘宝指数	趋势
排名类	移动观象台、七麦数据、app annie、站长之家、Alexa	APP排行、用户画像
行业/专业	人人都是产品经理、知乎、36氪、IT橘子、虎嗅、创业邦	专业文章、行业新闻

第三个是需求池。

它包括需求池和需求模版。需求池需要产品经理每天维护，而需求模版是给运营部门、客服等提需求者写的。

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第四个是产品需求文档（Product Requirement Document，PRD）。

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第五个是测试用例。

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第六个是项目排期表。

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第七个是项目邮件。

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转载自：https://blog.csdn.net/qq_40258499/article/details/85066895

在产品立项、设计、进行中会经常用到文档,面向技术、运营、市场等部门同事，要写多种需求文档让他们配合执行，是执行的依据和高效工具。

商业需求文档BRD

BRD是英文”Business Requirement Document“的缩写，根据英文直译过来就是”商业需求文档“的意思，指的就是基于商业目标或价值所描述的产品需求内容文档（报 告），其核心的用途就是用于产品在投入研发之前，由企业高层作为决策评估的重要依据。

市场需求文档MRD

分析产品在市场中的定位，有哪些机会、风险、优势和劣势（swot），竞争对手分析，合作对象分析，策划产品应该如何发展、宣传、合作等。

用户需求文档URD

分析产品的用户人群定位，用户特点和行为习惯，划分需求类型：基础需求，深层次需求，高端增值需求，需求转换途径和方法等(UCD)。策划产品以用户需求为中心。

产品需求文档PRD

结合mrd的竞争对手分析，urd的用户定位和需求，策划产品的结构、功能，有哪些前端界面或后台，需要的开发项和实现方式等。做Test Case，操作场景和方式的测试用例。

运营需求文档ORD

结合prd中的产品界面和功能设置，描述产品如何使用，发布后台如何操作。策划出哪些是需要人为运营的，需要编辑发的内容。

数据需求文档SRD

结合urd的用户行为和prd的功能，策划哪些是需要数据统计的，分析用户的访问和点击效果，功能使用效果，流量和用户量变化，运营和宣传的效果等。

商业需求文档BRD

突出产品在市场的发展，用户的定位，产品的功能、数据、运营方式的特点，策划销售方式，广告位，卖点、服务、报价等;
产品经理的工作中会经常开会，需要写上面的文档，产品经理的工作内容在大公司也会有区别，也可能成为多个职位分别负责，例如产品调研专员、交互设计师等。但是产品经理发展，按级别晋升是。：产品专员、产品初级经理、中级经理、高级经理、资深经理、产品主管、产品副总监、产品总监、产品高级总监、产品执行官（部门总监）。希望大家能做好产品和晋升。