今天有位做培训管理的姑娘突然问我一个问题：“lynn姐，能不能帮列一下做培训管理需要哪些硬实力，我对比一下差距，争取在2017年迎头赶上！”我问姑娘，“啥叫硬实力？”她说：“思考力、逻辑思维能力、创新能力、沟通能力。。。。”我越听越晕，“菇凉，这明明是软实力吧。另外，你到底需要什么呢？”后来一沟通才知道姑娘很认真，想把2017年的培训规划高质量落地，急需提升自己的专业能力，所以才着急问这些。
Lynn姐从事培训大约十几年的时间，也是从培训小白干起，慢慢摸索，一路走来也是各种酸甜苦辣，各滋味都有，回顾多年来培训之路，想分享几个“武林秘笈”给热爱培训的小白们，希望有所帮助！
在上秘笈之前，lynn姐需要唠叨三句话：
一、不要期望一口气吃个大胖子
二、缺什么补什么，不会什么学什么
三、急用先学，立竿见影
（觉得是废话的童鞋，直接略过哈，觉得有意思的童鞋多看几遍）
好了，直接上“秘笈”！主要是针对培训管理者的一些实用的网站、公众号、工具的分享！
武林秘笈之一：-推荐培训网站—培训人社区http://shequ.taoke.com/
网站介绍：
培训人(www.51clo.net)是面向培训管理者的实名制社区网站。提供培训专业问答库、培训培训管理者课程(TTM)、视频学习、培训资料、专家文章、线下培训人俱乐部等服务。
推荐指数：★★
推荐原因：查阅培训体系资料
使用人群：从事培训管理工作经验0-3年
使用场景： 当你“懒癌”犯了或需“救火”的时候，可搜相关资料。
使用频次：一个月一次即可(建议光看首页版块即可)
优势分享：
A每日签到的版块是培训管理者常见问题，可以看看大家的意见
B签到之后有一些培训资料PPT可以下载学习（资料还比较不错）
C有一些视频微课，关于培训经理模块学习的不错，可学习 大约10分钟之内
D另外会定期发布TTM的课程在很多城市集中培训开班（如从来没有接触过培训的，去参加还是比较受益匪浅的）
不足之处：
A针对很着急的问题 从问答版块回复非常慢 且不会很有效的答案
B版块内容比较杂乱，看标题估计有时候会感觉不是想要的资料
武林秘笈之二：-推荐两个实用公众号
1、培训经理指南-learningeasy
公众号介绍：善于抓事件热点，见解比较独特，有案例和理论。
公众号背景是南哥开设的培训咨询公司旗下运营。(南哥很厉害，自行了解哈)
（南哥又不给广告费，不多介绍啦，哈哈。。。）
推荐指数：★★★
推荐原因： 学习举一反三的能力、将培训营销化的能力。
使用人群：从事培训管理半年以上人员
使用场景： 干培训觉得没劲的时候、做培训项目没有点子的时候
使用频次：每周（重点可看 菜单-文章回顾）
优势分享：
A实时热点转化培训角度的能力-比如《杜蕾斯广告-如何做微课》《川普上任-讲新经理如何做》
B有实战案例，很通俗易懂，没有太多的学习理论和模型之类的。
不足之处：
A发布的内容比较零散，系统性不强。
B发布的一些内容像给自己课程做的软文（这个可以理解）
2、高绩效HR-Excellent-HR
公众号介绍：专注HR专业知识、方法与工具及实践案例的传播与分享，HR前沿理念及创新管理模式的学习与交流，打造高绩效HR的赋能平台。
（有童鞋纳闷，做培训模块，干嘛关注HR呢，“童鞋，你需要懂得，要真正掌握培训模块，HR的其他版块你都需要学习，站的高度越高你才会看得越远，比如新入职人员培训，你培训了一个月结果流失率很大，被领导臭骂一顿，或许是招聘环节出现的问题“是不是合适的人呢？”所以培训的童鞋只要是关注人的，都要积极参与进去）
推荐指数：★★★
推荐原因： 从HRD的角度去审视培训模块，了解前沿技术，关注培训结果-绩效改进
使用人群：从事HR的人员均可
使用场景： 做培训体系搭建、学习理论模型、先进前沿技术
使用频次：每周
优势分享：
A有体系成系统，在菜单-“看”里面有分类模块，非常清晰
B免费福利多-线上微课，免费下载的素材资料，确实干货多多
C内容90%原创，学习方法论+实践案例，可引发共鸣。
不足之处：
A整体风格偏严谨，可以做得更活泼一些。
B培训模块内容较少。
Ps：公众号背景-非乙方公司，甲方公司HR的个人爱好，HR行业的一股清流。
武林秘笈之三：推荐一个靠谱的学习社群-《培训经理人俱乐部》
说起关于培训的学习社群，估计各位爱学习的伙伴们参加了不少，lynn姐也是参加不少各式各样的，基本上是兴致而进，败兴而退，原因是微课很多听不进去了，人太多不知道怎么链接，并且基本上是乙方搭建的平台，更多的是推销自己的讲师和课程，课程顾问也不管三七二十一，“一言不发”拉你入群，然后也不知道干嘛。。。。
所以我个人认为选择一个靠谱的社群非常重要（最好是纯甲方的），无意中发现《培训经理人俱乐部》感觉比较靠谱。
首先这个俱乐部定位是纯甲方、非盈利性的。打造全国一流甲方联盟。和全国会长黄俊老师聊了一下，感觉确实是甲方培训经理伙伴的福音，从14年在广州发起，整合了很多资源分享给培训经理们，并且更多期望是通过线下链接，找到同频的伙伴，一起学习成长。所以，我推荐此社群。目前在广东、北京、上海、西安、武汉、重庆、沈阳、福建、青岛成立了，青岛的伙伴可以联系我哈！可关注CNTMclub里面有相关社群如何加入。
武林秘笈之四：看书。大道理不多说了。直接上《培训管理者必看书籍》
A做培训规划、方案、项目设计、汇报 必看的书---《金字塔原理》
想清楚，说明白，知道说什么、怎么说”，是我们希望达到的境界。掌握如何用金字塔原理思考、沟通、管理和解决问题；提高逻辑性、条理性；掌握表达规范动作；沟通准确高效，效果好、效率高。《金字塔原理》教会培训管理者做培训规划有全局概念、计划清晰、有目标、可量化的结果，并且汇报的时候有亮点。（ps：这边是翻译过来的语言有些苦涩，也可以看李忠秋《结构思考力》）
牢记：中心思想明确,结论先行,以上统下,归类分组,逻辑递进。先重要后次要,先全局后细节,先结论后原因,先结果后过程
B：自己开发培训课程—可看《培训师21项技能修炼》 段烨老师
本书的每一个项都是按照“PRM”的结构来设计的。P：现象呈现;R：原因和原理分析阐述;M：解决方案(传道、授业、解惑)。另外，本书从“实战、实效”的角度出发，用ADDIE模式完整阐释整个课程开发流程，全面、系统地梳理了培训师需要修炼的技能。
虽然有些声音说有快速迭代sam课程开发，还有微课开发，但是我觉得课程逻辑都是一样的，这本书比较夯实开发课程的基础工作，做得非常扎实。学好这个，其他基本触类旁通了！
C做培训项目设计—必看《培训进化论(从培训专家到学习设计师)》-张立志
从培训经理人的角度，结合作者多年来为国内外大中型企业讲师培训的经验，以及互联网时代下 企业的人力资源管理趋势，深挖目前企业培训领域的 痛点、需求和未来的潜在市场；从体验思维、课程开 发、精彩演绎、推动落地等方面去阐述了身为培训经理人，应该如何依据组织业务的角度，去高效推动企业的培训工作。
内容非常接地气，小伙伴可以学习怎么设计学习项目。
D：培训效果显性化---必看 《绩效咨询》一些国外绩效专家写的
我一直持有的培训观点是，培训的最终价值就是绩效改进。这本书挺符合我的价值观点。绩效咨询过程四个部分，第一阶段，识别战略机会；第二阶段，评估业务和绩效需求；第三阶段，实施和测量解决方案；第四阶段，报告和推动可持续结果。对我个人来说，书中最有价值的是绩效改进的心智模型。培训管理者可以利用这个模型去引导业务部门，还原清楚问题本质，找到原因关键，最终达成绩效改进的目标。这本书lynn姐单独写过一篇文章，可从我的里面查阅一下。
武林秘笈之五：学习一个人。
Lynn姐觉得学习最快的方式就是找到优秀的人，然后模仿他。
所以，学习一个人对培训小白来说很重要。那么有些小伙伴就说，怎么找到这个人呢？
A优秀的同事和领导。这是最好的环境了。优质的团队搭建的平台，你会成长非常快！
一个有才的领导不是很重要，但一个会善于辅导的领导就是最有价值的。
所以碰到一个好leader是你前身修来的福分（真的毫不夸张的）
B同事不教，领导不会怎么办？简单。加入一些社群，多问问题，多请教。最好能找一个人沟通交流，相信全国有那么爱分享的伙伴，肯定会有人帮助你的，可以找lynn姐哈！不过，问问题一定要讲背景、讲问题要点，否则帮助你的人完全不了解的情况下没法给予建议，lynn姐就遇到过一个，加我后，突然来了一句，“市场培训怎么做，你分享一下吧！”我回复说，可以说说具体什么问题，然后一起聊聊。市场培训这个话题太大，怎么给你分享呢？然后。。就没有然后了。。
C向别人学习有个关键点：带着手和脑。不能上来就说“给我发个模板吧！”“你有类似的方案吗，参考一下！”这样不思考“懒癌”的伙伴不会学习到任何东西的。学习完之后要自己动手做，听了不做等于0.作为培训管理者，自己都做不了，那就不要培训别人了。
写在最后：
爱学习的小伙伴总是希望能拿很多证书来展示自己实力，所以会参加各种培训班，然后学习，证书一本又一本。
Lynn姐的观点是：
如果你有钱又有闲，可以参加系统认证。比如中国人民大学-培训经理认证，整体认证下来23800元。标准认证学习期限9个月，其间核心课程面授7天，教学活动7天，共14天面授，完成所有学习任务，且毕业设计合格者，由中国人民大学继续教育学院颁发《培训经理专业认证》证书。这个很系统很全面，不过是标准化的，理论可能会有，实践需要自己在企业继续摸索。
如果你有钱没有闲，可以参加几天课程认证。比如说《结构性思维讲师认证》《DISC认证讲师》等等等，这些认证课程虽然拿到了证，但讲师也是千差万别的，最重要的是你回到企业是否能够应用落地。
如果你没钱有闲，可以参加一些线上课程认证。相关机构也会发给你证书。比如《淘课线上TMS-培训经理人能力证书》《益策-360课单》都还不错，可以通过碎片化时间去系统学习，花钱不多，可以学习一些知识，但需要考验你的专注力，是否能坚持，是否能转化，不能光听听就算了，更重要是动脑+动手。
如果你没钱没闲，那估计是刚毕业没多久，目前在HR部门处于各种打杂阶段，那多学习一下你的HRD或者身边优秀的人，可以用吃饭的时间多向他们请教。
最后一段鸡汤奉上：
2017年是鸡年，突然想到一个关于鸡蛋经典的话，“鸡蛋从外面打破是食物，从里面打破是生命。”，我们生而有壳，这些壳是“习惯的束缚，能力的边界、认知的局限、性格的禁锢，你选择等着外面被打破，还是自己去击破？石头虽然坚硬，可蛋才是生命，我们努力地喝鸡汤，打鸡血，无非就是希望自己能从内到外，挣脱出壳，新春鸡年，我们一起打破坚硬的壳，成就全新的自个儿！培训管理的小伙伴们！加油！！！！
如果觉得文章有用，请我吃3块好吃的！啦啦啦啦。。。。。